4)набор и отбор кандидатов на вакантные должности, когда осуществляется непосредственный контакт кадровой системы предприятия с такой важной компонентой внешней среды, как трудовые ресурсы;
5)адаптация новых сотрудников к особенностям организации и новому рабочему месту, когда их знакомят с принципами, лежащими в основе деятельности предприятия, с нормами внутрипроизводственного этикета, с теми ожиданиями, которые организация имеет по отношению к новым сотрудникам;
6)обучение как вновь прибывших работников для приобретения ими эффективных навыков работы, так и старых сотрудников предприятия с целью повышения их квалификации и переквалификации;
7)мотивация, когда определяются методы воздействия на персонал, с помощью которых людей побуждают к совершению действий, направленных на достижение целей организации;
8)оценка трудовой деятельности, включающая текущий контроль результатов труда, проведение различных аттестационных мероприятий и доведение их результатов до сотрудников;
9)формирование кадрового резерва и продвижение сотрудников в организации, когда решаются вопросы их повышения, перевода в другие подразделения или на другие участки работы, понижения в должности и увольнения.
30. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ
Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи.
Термин «Управленческий учет» восходит к европейскому термину «контроллинг» и к его английскому аналогу «Managerialaccounting» (следует заметить, что эти два термина не являются эквивалентными).
К целям внедрения системы управленческого учета относятся:
Планирование:
•планирование производства;
•оптимальное использование материалов;
•распределение заказов на материалы;
планирование объемов СМР по подрядчикам и субподрядчикам.
Контроль:
•поддержка оптимального уровня материалов и конструкций;
•оптимизация затрат на материалы и трудовые ресурсы;
•выполнение бюджета;
•обеспечение исполнения планов.
Оценка результатов:
•анализ расходов основной и дочерних компаний;
•оценка производительности основного производственного персонала;
•оценка эффективности управленческого персонала.
Система управленческого учета может быть создана в три этапа, на каждом из которых решаются специфические задачи:
1. Формирование управленческого решения учетной задачи или анализ и описание существующего решения. На этом этапе следует:
•определить управленческую задачу и ее управленческое решение;
•определить, какие данные нужны для ее решения, систему их сбора и правила документооборота;
•определить результаты, которые планируется достичь, и ответственных за достижение указанных результатов.
2. Увязка принятых решений с существующими управленческими решениями, учетной политикой и бухгалтерской практикой и, наконец, с уже существующими учетными (бухгалтерскими, финансовыми и учетными) технологиями. Данные управленческого учета должны быть увязаны с нормативным расчетом себестоимости таким образом, чтобы «валовые» результаты за период при различных методах учета, если и отличались, то прогнозируемым образом. При этом данные необходимо относить на конкретную продукцию, с тем, чтобы иметь корректные финансово-экономические результаты.
3. Внедрение учетных технологий. Процесс внедрения управленческого учета должен поддерживаться организационно-административными мерами: ответственность за сбор и анализ данных возлагается на конкретных менеджеров, разрабатываются должностные инструкции для исполнителей, утверждаются формы документов, правила документооборота и др. Отсутствие такой поддержки приводит, как правило, к отрицательным результатам проекта в целом.