Мир Знаний

Управление проектом строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды (стр. 3 из 7)

Наряду с положительными качествами хлорирование имеет существенные недостатки, основными из которых являются:

1 - при хлорировании не уничтожаются спорообразующие бактерии;

2 - при работах связанных с дозированием хлора, требуется постоянный лабораторный контроль за состоянием хлоропоглащаемости воды,остаточным хлором в хлорируемой воде, особенно в наиболее отдаленных точках водопроводной сети, и т.д.

3 - работа хлораторщиков вредна для здоровья и требует от них особого внимания и осторожности. Автоматизировать процесс хлорирования довольно сложно;

4 - хранить получаемые с заводов реагенты необходимо в специальных складских помещениях. Развозить хлор к местам потребления следует на специальном транспорте под присмотром обученного персонала. Баллона из-под жидкого хлора необходимо своевременно возвращать заводу - поставщику;

5 - при использовании для водоснабжения водяных скважин весьма усложняется схема водопроводных сооружений из-за необходимого контакта хлора с водой.

Проект №4: Хлораммонизация воды.

Как уже было сказано, введение в воду хлора вызывает появление в ней специфических хлорных запахов и привкусов. Для борьбы с этими запахами и привкусами применяют аммонизацию воды, т.е. аммиак вводят в воду раньше хлора.

Аммиак представляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое легче воздуха; предельно допустимая концентрация его в воздухе производственного помещения не должна превышать 20 мг/м. Более высокая его концентрация опасна для здоровья человека.

При аммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. При взаимодействии аммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при хлорировании воды, получаются хлорамины, например

или

Хлорамины изменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и препятствуют образованию хлорфенольных запахов. В то же время они в известной мере ослабляют бактерицидное действие хлора.

1.4.2 Выбор проекта.

Для выбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие проектов целям фирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели. Для этого надо определить значимость каждой цели, выделить главенствующие так как именно это определит разработку стратегии развития предприятия. Определение значимости каждой цели дает таблица

Таблица

Цели и их значимость для предприятия

Наименование цели Ранг значимости
1. Прибыльность 1
2. Рост конкурентоспособности 4
3. Найм и повышение квалификации занятых 6
4. Закрепление имиджа фирмы 8
5. Улучшение качества продукции 5
6. Рост благосостояния сотрудников 16
7. Эффективность деятельности 3
8. Стабильность финансового состояния 2
9. Увеличение эффективности управления 11
10. Работа с платежеспособными клиентами 9
11. Рост доли нововведений 7
12. Рост эффективности использования трудовых ресурсов 12
13. Рост эффективности использования материалов 13
14. Увеличение доли использования новых технических средств 14
15. Рост заинтересованности работников в результатах своей деятельности 15
16. Выход на новые рынки сбыта 10

Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:

- получение максимальной прибыли;

- стабильность финансового состояния;

- эффективность деятельности предприятия;

- рост конкурентоспособности продукции;

- улучшение качества выполнения работ.

Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.

Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .

Таблица

Анализ потенциала НТЦ

Показатели 1 2 3 4 5
Финансовые показатели
Размер бюджета
Рост бюджета
Свободные средства
Финансовая устойчивость
Кадры
Численность
Квалификация персонала
Возможность обучения
Отсутствие текучести кадров
Обеспеченность кадрами
Оборудование
Лабораторное оборудование
Возрастной состав оборудования
Научно-технический опыт
Состояние разработок
Научный задел
Выполнение плана
Объем новой продукции по разработкам
Прирост прибыли от реализации новой продукции
Научно-техническая информация
Экономические результаты деятельности фирмы
Экономический эффект
Прибыль
Выручка
Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники
Воспроизводство потенциалаТехническая вооруженность работников
Научно-технический задел
Уровень управления
-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра
- профиль требуемого потенциала научно-технического центра

Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.

Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).

Таблица

Состав критериев для анализа инновационных проектов

Группа критериев Наименование критериев Относительная значимость критерия
Цели, стратегия, Соответствие проекта текущей стратегии ПХС 1,0
политика ПХС Отвечает ли проект потенциалу организации 0,9
Отвечает ли проект временным аспектам 0,8
Соответствие проекта отношению ПХС к риску 0,8
Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации 0,9
Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям 0,8
Рыночные Вероятность коммерческого успеха проекта 0,8
Отвечает ли требованиям рынка 0,8
Оценка общей емкости и доли рынка 0,7
Вероятность объема сбыта продукции 0,8
Соответствие проекта имеющимся каналам распределения 0,7
Соответствие проекта существующей системе ценообразования 0,6
Временные затраты на проект рыночного плана 0,7
Экономические Стоимость и время разработки проекта 0,6
Время на реализацию проекта 0,6
Оценка стартовых затрат на проект 0,5
Оценка предполагаемых затрат на проект 0,6
Прибыльность от проекта 0,7
Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта 0,6
Производ-ственные Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта 0,7
Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта 0,5
Издержки производства с учетом возможных неудач проекта
Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта
Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта
Организационные Соответствие данной структуры управления 0,3
Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта
Наличие информационной базы для разработки проекта
Научно- Вероятность технического успеха проекта 0,7
технические Потребность в дополнительных разработчиках 0,3
Патентоспособность проекта 0,3

С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)

Таблица

Критерии отбора проектов

Группа критериев Наименование критерия Значимость
1. Цели фирмы, 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы 1,0
стратегия политика 2. Соответствие отношению фирмы к риску 0,9
2. Рыночные и 3. Вероятность коммерческого успеха проекта 0,8
коммерческие 4. Отвечает ли проект требованиям рынка 0,8
3. Экономические 5. Время реализации проекта 0,7
6. Прибыльность проекта 0,7
7. Стоимость проекта 0,6
4.Производ-ственные 8. Потребность в дополнительных мощностях 0,4
9. Затраты труда 0,3

Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.