Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции 3 (стр. 5 из 11)
Общие затраты на использование новой продукции у потребителя (цена потребления) складываются из покупной цены, прочих единовременных затрат (демонтаж и утилизация старой продукции, монтаж, настройка новой продукции и пр.), затрат на текущий ремонт и обслуживание (техническое обслуживание), затрат на эксплуатацию.
В курсовой работе можно рассчитать затраты на потребление электрической энергии за срок службы новой техники (если в качестве новшества выбрана бытовая техника)
Сэл = τэ * Эсут * 360 * Тсл (19)
где Сэл - затраты на потребление электроэнергии;
τэ - тариф за электроэнергию, руб./ кВт.ч.;
Эсут - суточное потребление электроэнергии;
Тсл — срок службы новой продукции.
Затраты на потребление электроэнергии
| Показатель | Новшество | Конкурент |
| Тарифза электроэнергию, (τэ) | 1,38 руб./ кВт.ч. | 1,38 руб./ кВт.ч. |
| Суточное потребление электроэнергии (Эсут) | 3 кВт./сут | 4,5 кВт./сут |
| Срок службы новой продукции (Тсл) | 5 лет | 4 года |
| Затраты на потребление электроэнергии (Сэл) | 7,452 | 8,942 |
Годовые затраты на ремонт и обслуживание приняты в размере 5% от продажной цены (Ц), тогда дополнительные затраты на использование (ΔСисп) можно определить по формуле:
ΔСисп = Сэл + 0,05 * Ц * Тсл (20)
| Показатель | Новшество | Конкурент |
| Затраты на потребление электроэнергии (Сэл) | 7,452 | 8,942 |
| Цена (Ц) | 1,068 | 0,600 |
| Срок службы новой продукции (Тсл) | 5 лет | 4 года |
| Дополнительные затратына использование (ΔСисп) | 7,719 | 9,062 |
∆ Сиспн = 7,452+0,05*1,068*5=7,719 тыс. у.д.е.
Определим ∆ Сисп конкурента
∆Сисп к = 8,942+0,05*0,6*4=9,062 тыс. у.д.е.
6.Оценка конкурентоспособности инновационной
организации (ИО).
6.1. Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации.
Конкурентоспособность любой организации может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов, представленную на рис. 1.
На втором уровне этой иерархии конкурентоспособность должна быть подкреплена тремя важнейшими факторами - способностью к развитию, производственными и сбытовыми мощностями.
На третьем уровне иерархии конкурентоспособность определяется выбором стратегии. Стратегия конкурентной борьбы направлена на улучшение или сохранение позиции фирмы на рынке - доли продаваемых товаров, неважно давно производимых или новых.
 |
Рис.1. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленной компании
На четвертом уровне иерархии конкурентоспособность определяется способностью высшего руководства организации принимать такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности организации.
На пятом уровне - результаты деятельности организации в предыдущем периоде. Здесь особенно важна прибыль организации как источника ресурсов борьбы за рынок.
Руководители крупнейших промышленных компаний в развитых странах исходят из того, что в современных условиях удержать конкурентные позиции снижением издержек невозможно, перемены происходят быстро, но они подчиняются определенным закономерностям, которые поддаются предсказанию и анализу.
Нововведения сопряжены с риском, но отказ от них еще более рискован. В связи с этим разработка и реализация политики в области НИОКР является необходимым условием выживания промышленных компаний. При формировании политики НИОКР крупные корпорации используют различные стратегии в области НИОКР:
- имитация - приобретение других фирм, проведение исследований в кооперации с другими организациями, разработка изделий, ориентированных на достижение краткосрочных целей;
- разработка технологических процессов - ориентация на внутрифирменный научно-технологический потенциал, при этом приобретение лицензий и проведение совместных НИОКР не играют большой роли; разработки чаще всего не защищаются патентами;
- наступательная специализация - проведение НИОКР специального назначения, ориентированных на индивидуального потребителя; широко практикуются контрактные исследования, связанные с привлечением внешних организаций, но совместные исследования с другими фирмами редки; предпочтение отдается разработке технологий;
- наступательная инновация - серьезный анализ технологической стратегии конкурентов, широко осуществляются совместные с другими фирмами НИОКР, ориентация, как на создание новых изделий, так и новых технологических процессов;
- стратегия выжидания - наблюдение за нарождающейся отраслью, что позволяет получить информацию о требованиях к технологии и персоналу, оценить перспективы отрасли с точки зрения прибыльности и потенциала роста; оценить собственные шансы; когда отрасль "созреет", принимаются решения о характере деятельности в ней: развернуть собственные работы или приобрести лицензию, создать совместное предприятие с фирмой - новатором или полностью приобрести ее;
- стратегия регенерирующего роста - развертывание собственной деловой активности в отраслях, находящихся на ранней (зарождающейся) стадии развития посредством приобретения малых фирм либо создания новых подразделений внутри компаний.
При формировании стратегии НИОКР используются также известные портфельные (матричные) стратегии.
При формировании стратегии НИОКР важно учитывать как научно-технический потенциал организации, так и особенности внешних экономических условий. Научно-технический потенциал организации определяется рядом параметров, например таких, как:
• уровень развития техники в сравнении с мировым;
• размер наукоемкости (доля затрат на НИОКР в объеме продаж);
• характеристика длительности жизненного цикла выпускаемых изделий;
• степень интеграции различных подразделений между собой;
• доля исследований (НИР) и разработок (ОКР) в общих затратах на НИОКР;
• уровень централизации и децентрализации управления организацией и НИОКР;
• уровень использования эффективных методов управления нововведениями;
• ускорение обновляемости продукции (сокращение сроков выполнения НИОКР, сокращение сроков создания и внедрения новой продукции).
6.2.Оценка результативности творческого коллектива.
Если в ходе стратегического планирования принято решение о внедрении новой техники, то необходимо ответить на вопрос, разрабатывать эту технику самим; передать заказ на разработку другой организации; проводить кооперационные НИОКР с какой-нибудь организацией; создать совместное предприятие с фирмой-новатором или ее полное приобретение; приобрести лицензию; купить готовое изделие (опытный образец) или технологию.
Необходимо оценить возможность разработки новшества творческим коллективом. Такую оценку можно сделать по ряду показателей, характеризующих эффективность деятельности инновационной организации (ИО) (по данным таблицы 3).
Ниже приведена таблица оценочных показателей инновационных организаций, состоящую из трех разделов (таблица 9).
Таблица 8- Матрица предпочтений
| № п/п | Наименование | 1.1 | 1.2 | 1.3 | 1.4 | 2.1 | 2.2 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | сумма | dij |
| 1.1 | Выполнение общего объема работ | 1 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 9 | 0,11 |
| 1.2 | Удельный вес тем, законченных в срок | 0,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 8 | 0,1 |
| 1.3 | Внедрение результатов законченных тем | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1 | 9,5 | 0,12 |
| 1.4 | Экономическая эффективность внедренных работ | 1 | 0,5 | 1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 8,5 | 0,1 |
| 2.1 | Наличие авторских свидетельств | 0,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1,5 | 10 | 0,12 |
| 2.2 | Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 10,5 | 0,13 |
| 3.1 | Обеспеченность кадрами высшей квалификации | 1 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 8,5 | 0,11 |
| 3.2 | Обеспеченность кадрами с высшим образованием | 0,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1 | 1 | 8 | 0,1 |
| 3.3 | Творческая активность сотрудников | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 9 | 0,11 |
| Итого | 81 | 1 | ||||||||||
0,5 – низкий; 1 – средний; 1,5 – высокий.
П 1.1= ∑ Пij *dij= 0,83*0,11+1*0,1+0,1*0,12+0,6*0,1=0,26
П 1.2= ∑ Пij *dij= 0,92*0,11+0,82*0,1+0,22*0,12+0,8*0,1=0,3
П 1.3= ∑ Пij *dij= 0,93*0,11+0,67*0,1+0,38*0,12+0,36*0,1=0,25
П 1.4= ∑ Пij *dij= 0,93*0,11+0,92*0,1+0,33*0,12+0,5*0,1=0,28
П 2.1 = ∑Пij * dij = 0,15*0,12+0.4*0,13=0,07
П 2.2 = ∑Пij * dij = 0,25*0,12+0*0,13=0,03
П 2.3 = ∑Пij * dij = 0,15*0,12+0,1*0,13=0,03
П 2.4 = ∑Пij * dij = 0,21*0,12+0*0,13=0,03
П 3.1 = ∑Пij * dij =0,1*0,11+0,89*0,1+0,59*0,11=0,16
П 3.2 = ∑Пij * dij =0,09*0,11+0,88*0,1+0,65*0,11=0,17
П 3.3 = ∑Пij * dij =0,1*0,11+0,86*0,1+0.73*0,11=0,18
П 3.4 = ∑Пij * dij =0,11*0,11+0,9*0,1+0,61*0,11=0,17
Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет.
Таблица 8