Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции 3 (стр. 1 из 11)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияНАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Инновационный менеджмент»
на тему:«Оценка конкурентоспособности инновационной
организации и ее научно-технической продукции»
Группа: З-3263
Работу выполнил: Новикова М.А.
Работу принял: Верховская М.В. Оценка:
Дата:
ТОМСК – 2011
Содержание
| Введение………………………………………………………………………………...... 1. Исходные данные для выполнения курсовой работы…………………………….... 2.Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков….. 3.Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал..............3.1.Инвестиции в НИОКР………………………………………………..………………3.2. Развитие производственных мощностей………………………….........................3.3.Оборотный капитал………………………………………………..…………………4.Обоснование затрат на производство новой продукции…………….......................5.Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя……………………………………………………………………………….6.Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)………………6.1.Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации……6.2.Оценка результативности творческого коллектива…………………....................6.3.Сокращение риска инвестора от вложений в инновационную деятельность…...7.Оценка конкурентоспособности новшества……………………………...…….........7.1. Оценка технического уровня…………………………………..…………………...7.2. Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл инновации…………………………………………………………………………….…..7.3.Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок…………………………………………………………..7.4. Ключевые факторы успеха…………………………………..………………….......8.Источники финансирования инновационной деятельности…………………..........9.Экономическое обоснование инновационного проекта……………………………..9.1.Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества………. 9.2. Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций ………………………………………………………………….....Заключение………………………………………………………………………….........Список литературы …….……………………………………………………………….. | 3611151518192328292932363840434647505056606567 |
Введение
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.Для разработки инновационной стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный потенциал организации, наметить стратегическую установку и разработать программу ее реализации.
Основой для разработки стратегии и тактики ведения бизнеса является оценка конкурентоспособности научно-технической продукции и организации в целом.
Дисциплина затрагивает ключевые вопросы создания конкурентоспособной продукции и долгосрочной стратегии предприятия.
Для более глубокого изучения этого предмета необходимо знать основные положения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического менеджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельности и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реализацией, особенности организации НИОКР и проектирования, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки инновационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факторов риска и неопределенностей.
1. Организационно правовая форма:ООО «Грант».
2. Описание выпускаемой продукции:
- производство бытовых электрочайников.
- гарантийный надзор и обслуживание.
- ремонт электрочайников.
3. Рынок сбыта товаров:
Географически рынок сбыта продукции распространяется по всей территории России. Каждый экономист отдела сбыта курирует определенный регион.
4. Конкуренты: В силу специфики выпускаемой продукции предприятий-конкурентов у ООО «Грант» достаточное количество, ООО «Звезда», «Стрела», «Новая Волна». Главной особенностью ООО «Грант» является производство, прежде всего высококачественного и надежного продукта, со сроком гарантии более 5 лет.
Наша фирма изготавливает бытовые электрочайники. Наша основная цель - определение основных потребностей и их эффективного удовлетворения у населения. У нашей организации определены также следующие стратегические и финансовые цели:
Стратегические цели:
- повышение качества продукции
- повышение репутации среди клиентов
- улучшение обслуживания клиентов
- увеличение возможности роста
- полное удовлетворение запросов клиентов
Финансовые цели
- более быстрый рост доходов
- увеличение прибыли на вложенный капитал
- признание прочного финансового положения
- стабильный доход в период экономических спадов
- повышение надежности облигаций и ставок по кредитам
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
Данные для расчета затрат на НИОКР
Таблица 1
| № Варианта | 5 |
| ТНИОКР, лет | 3 |
| Ч, чел. | 7 |
| Сзп, у.д.е. | 240 |
| Ссн, % | 26 |
| См, % | 240 |
| Сам, % | 340 |
| Спр, % | 160 |
| R, % | 40 |
Тниокр, - время выполнения НИОКР, лет;
Ч – количество исполнителей, чел;
Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;
Ссн– отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;
См– материальные затраты, % от затрат на оплату труда;
Сам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;
Спр– прочие затраты, % от затрат на оплату труда;
R - норма прибыли, %
Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на
производство новой продукции
Таблица 2
| № Варианта | 5 |
| Тсл | 7 |
| Ки | 40 |
| V | 2000 |
| Цк | 600 |
| См | 320 |
| Чауп | 4 |
| Чпр | 45 |
| Сзп | 200 |
| Ссн | 26 |
| Тзи | 34 |
| Тнз | 7 |
| Тгп | 24 |
| Тдб | 20 |
| Тпст | 20 |
| Тбд | 30 |
| Тзп | 20 |
| ∆К | 328 |
| Скр | 10 |
| Н1 | 2 |
| Н2 | 20 |
| D | 0 |
| Е | 30 |
Примем Ки = 60%, для увеличения срока окупаемости инвестиционного проекта;
Тсл – срок службы оборудования;
Ки – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;
V – объем производства, ед./год;
Цк– цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;
См– прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;
Чауп – административно-управленческий персонал, чел.;
Чпр– производственный персонал, чел.;
Сзп– средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;
Ссн– отчисления на социальные нужды, %;
Тзм – запасы сырья и материалов, дни;
Тнз – незавершенное производство, дни;
Тгп– готовая продукция, дни;
Тдб – расчеты с покупателями, дни;