В настоящее время ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» является одним из крупнейших производителей комбикормов для всех видов сельскохозяйственных животных и птиц в Минской области.
ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» представляет собой обособленный автономный хозяйственный комплекс, находящийся на отдельной промышленной площадке, здания и территория которого полностью обеспечены всей необходимой инфраструктурой. Имеется развитая сеть транспортных подъездных путей (автомобильная дорога и железнодорожная ветка с выходом на железнодорожную станцию), собственная котельная, сети водоснабжения и теплоснабжения, сети канализации [16].
Предприятие обладает достаточно мощным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.
В состав основных фондов предприятия входят здания и сооружения, машины и оборудование, оргтехника и др.
Средний износ основных фондов по предприятию составляет 58,3%
Все оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов.
Несмотря на то, что оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, степень износа 739 единиц оборудования (71,5% от общего числа) составляет от 75 до 100% износа, из них 571 единица оборудования (55,2% от общего числа) составляет 100% износа. Достаточно высокий процент (57,9% в общей структуре) занимает оборудование со сроком эксплуатации свыше 15 лет.
Приведенные данные свидетельствуют о том, что значительная часть оборудования практически исчерпала свои ресурсы и требует поэтапной и планомерной замены с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить издержки на его содержание.
В плане развития ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» разработана и утверждена директором предприятия программа развития на период 2008-2011годы, в которой определены сроки приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования, суммы капитальных вложений и источники финансирования [16].
В соответствии с этим, стратегия развития предприятия предусматривает мероприятия, которые должны привести к оптимизации производственных мощностей, снижению затрат на производство и повышению качества выпускаемой продукции, улучшению условий труда, экономии электроэнергии, расширению ассортимента, приведению численности персонала в соответствие с объемами выпускаемой продукции и получению конечной конкурентоспособной продукции, что позволит обеспечить увеличение выручки и пополнение оборотных средств за счет прибыли.
На основании данных бухгалтерской и статистической отчетности ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за 2008 год был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за предшествующие два года свидетельствует об увеличении выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг на 52,24% (с 15 154 млн. рублей в 2007 году до 23 071 млн. рублей в 2008 году). Удельный вес денежных поступлений в общем объеме полученной в 2007 году выручки составил 28,6%, в 2008 году – 83,3%.
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2007 году составила 661 млн. рублей. Рентабельность реализованной продукции по прибыли от реализации – 5,3%. Значения данных показателей за 2008 год составили, соответственно, 1250 млн. руб. и 6,65% [16].
Затраты на производство продукции (работ, услуг) в 2008 году в целом по организации составили 22 483 млн. рублей. Наибольший удельный вес в затратах занимают затраты на сырье и материалы – 84,57%.
Объем инвестиций в основные фонды в 2008 году без НДС составил 241 млн. руб. Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» в 2008 году равнялась 558,547тыс.руб., что на 124,8% больше, чем в 2007 году (447,4 тыс. руб.). Анализ таких показателей, как коэффициент текущей ликвидности, коэффициент платежеспособности и коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2007-2008 годах свидетельствует о нестабильности финансового состояния организации.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за предшествующий период приведены в Приложениях 1,2 и 3.
Списочная численность работающих на ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» по состоянию на 1 января 2009 года составляет 218 человека, в том числе 6 человек Крупского производственного участка. Количество женщин составляет 94 человека от общего числа работающих.
Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Большое внимание на предприятии уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденным руководителем предприятия.
Структура кадров ОАО «Лошницкий комбикормовый завод», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в Таблице 1.
Таблица 1. Структура кадров ОАО «Лошницкий комбикормовый завод»
| Категория работников | Количество, человек | % от общего числа |
| 1. Служащие, всего, из них: - руководители - специалисты | 61 29 32 | 27,9 13,3 14,6 |
| 2. Рабочие | 157 | 72,1 |
| Итого: | 218 | 100 |
| из них женщины | 105 | |
| % от общего числа: | 48,2 |
Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице 2.
Таблица 2. Сведения об образовательном уровне работников предприятия
| Категория работников | Образование, человек | ||||
| Высшее | Среднее специальное | Профессионально-техническое | Среднее общее | Базовое общее | |
| 1. Специалисты | 22 | 32 | 7 | ||
| 2. Рабочие | 3 | 13 | 52 | 74 | 15 |
| Итого: | 25 | 45 | 52 | 81 | 15 |
| % от общего числа: | 11,5 | 20,6 | 23,8 | 37,2 | 6,9 |
Сведения о возрастном цензе работников предприятия (без учета работников Крупского производственного участка) приведены в Таблице 3.
Таблица 3. Сведения о возрастном цензе работников предприятия (без учета работников Крупского производственного участка)
| Лет | Количество всего | % от общего числа | В том числе | Женщины | |
| Служащие | Рабочие | ||||
| 1. От 18 до 24 | 17 | 8,0 | 2 | 15 | 6 |
| 2. От 25 до 29 | 21 | 9,9 | 6 | 15 | 8 |
| 3. От 30 до 39 | 40 | 18,8 | 12 | 28 | 10 |
| 4. От 40 до 49 | 77 | 36,1 | 24 | 53 | 52 |
| 5. От 50 до 54 | 41 | 19,2 | 10 | 31 | 20 |
| 6. 55 и старше | 17 | 8,0 | 6 | 11 | 4 |
| Итого: | 213 | 100 | 60 | 153 | 100 |
Из Таблицы 3 можно сделать вывод, что управленческий аппарат имеет на предприятии удельный вес 27,9% (руководители – 13,3% и специалисты –14,6%) от общей численности работников. Женский коллектив составляет около половины (48,2%) от общего числа работающих.
Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).
На основании Таблицы 3 можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее (11,5%) и среднее специальное образование (20,6%).
Рабочие в основном имеют профессионально-техническое образование (23,8%) и среднее общее (37,2%).
Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.