Разработка механизмов нейтрализации финансовых рисков ООО Альдо (стр. 14 из 14)

Наименование показателя	Способ расчета	Рекомендуемые значения	Комментарий
1. Коэффициент автономии		Минимальное пороговое значение — на уровне 0,4. Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны	Характеризует независимость от заемных средств.
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств		U2 < 1,5. Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности)	Показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств
3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами		U3 > 0,1. Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия	Иллюстрирует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости
4. Коэффициент финансовой устойчивости		U4 > 0,6. Снижение показателей свидетельствует о том, что предприятие испытывает финансовые затруднения	Показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников

Приложение 4

Функция	Исполнитель	Документ	Задачи
Функции финансового менеджмента как управляющей системы
Разработка финансовой стратегии предприятия	Директор	Устав предприятия	Определение направления развития предприятия и филиалов; организация развития новых направлений; расстановка приоритетности задач
Создание орг.структуры, обеспечивающей принятие и реализацию УР по всем аспектам финансовой деятельности	Директор, зам.директора, старшие менеджеры	Трудовой кодекс, должностные инструкции	Прием, увольнение сотрудников; управление деловой карьерой персонала; установление служебных обязанностей;
Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих качество принимаемых УР	Директор, зам.директора, старшие менеджеры	Устав предприятия	Организация документооборота; запрос информации от внешних источников
Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия	Директор, гл. бухгалтер	Должностные инструкции	Анализ выполнения плана; анализ финансово-экономического состояния; выявление резервов роста прибыли и сокращения издержек
Планирование финансовой деятельности предприятия по основным направлениям	Директор, Зам.директора,	Устав предприятия	Разработка и организация выполнения планов по реализации товара
Разработка эффективной системы стимулирования реализации принятых УР в области финансовой деятельности	Директор, Зам.директора, Гл. Бухгалтер, старшие менеджеры	Трудовой кодекс, должностные инструкции	Разработка системы мотивации персонала; выработка индивидуальных и общих полномочий сотрудников
Эффективный контроль за реализацией принятых УР в области финансовой деятельности	Директор, Зам.директора, Гл. Бухгалтер, старшие менеджеры.	Устав, должностные инструкции	Контроль исполнения планов и бюджетов; оперативная корректировка планов и бюджетов; инвентаризация; контроль за целевым использованием средств
Функции финансового менеджмента как спец области управления предприятием
Управление активами	Директор, Зам.директора, Гл. Бухгалтер	Устав, должностные инструкции	Составление перспективных и текущих планов реализации услуг; ведение отчетов о прибытии и выбытии материальных ценностей
Управление капиталом	Директор, Зам.директора, Гл. Бухгалтер	Гражданский кодекс, должностные инструкции	Заключение договора с банком на обслуживание счета
Управление денежными потоками	Директор, Зам.директора, Гл. Бухгалтер	Должностные инструкции	Обеспечение эффективности использования денежных средств
Антикризисное финансовое управление	Директор, Зам.директор, Гл. Бухгалтер, старшие менеджеры	Должностные инструкции	Отслеживание отр. динамики работы с заказчиком; разработка мероприятий по повышению качества оказания услуг