Себестоимость продукции их классификация (стр. 3 из 8)

1) полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;

2) затраты на гривну товарной продукции;

3) себестоимость сравнимой товарной продукции;

4) себестоимость отдельных изделий;

5) отдельные элементы и статьи затрат.

6)

1.3. Информационное обеспечение себестоимости услуг и продукции.

Основными источниками информации для анализа себестоимости продукции являются:

1. Формы статистической отчетности:

– форма № 1 «Предпринимательство»;

– форма № 5-З «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;

– справка о рентабельности отдельных видов продукции.

2. Формы финансовой отчетности — форма № 2 «Отчет о финансовых результатах».

3. Внутренняя учетная и управленческая информация:

– плановые и отчетные калькуляции себестоимости отдельных видов продукции;

– сметы затрат на производство;

– данные синтетического (журналы-ордеры, ведомости) и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам

и т. д.

2.1. Общая характеристика ЗАО «Калиандр»

ЗАО «Каландр» - предприятие по производству искусственных материалов, расположенное в Пушкинском районе Московской области, обладающее высокими технологиями производства, широким спектром выпускаемой продукции, поставляемой в розничную торговлю и на экспорт. Одновременно предприятие является материальной базой для многих отраслей отечественной промышленности: автомобильной, швейной, полиграфической, электротехнической и других отраслей.

Начало истоков образования предприятия относится к апрелю 1947 года. За период своего функционирования оно прошло несколько этапов своего развития: артель – 1947 год, фабрика – 1960 год, химзавод – 1963 год, производственное объединение – 1976 год, открытое акционерное общество – 1991 год, ЗАО «Каландр» - 2001 год и по настоящее время.

Направление основной деятельности предприятия - производство искусственных материалов с ПВХ покрытием было избрано в 1967 году. Начиная с 1969 года завод приступил к изготовлению нового ассортимента для удовлетворения потребностей в дублированных материалах швейной и обувной промышленности.

1971 год - год начала генеральной реконструкции завода, в результате чего Мамонтовское производственное объединение стало одним из крупнейших производителем отрасли искусственных кож, оснащенным современным высокопроизводительным импортным оборудованием, передовой технологией с высоким уровнем механизации и автоматизации производственных процессов.

На протяжении всего периода функционирования предприятия особое внимание уделялось вопросам модернизации оборудования, обновлению ассортимента, повышению качества выпускаемой продукции.

В 1976-1980г.г. были закуплены новые универсальные импортные линии к уже существующему ассортименту, добавился выпуск новой продукции:

- прокладочный материал;

- пластифицированные галантерейные пленки;

- светотехнический материал;

- переплетный материал “Бумвинил”;

- столовая клеенка с ПВХ покрытием на нетканой основе.

В 1980 году было запущено в эксплуатацию производство печатных валов на импортном оборудовании для отрасли искусственных материалов . ЗАО “Каландр” стало единственным производителем данных валов в отрасли, что позволило предприятию стать ведущим производителем столовой клеенки.

В 1981 году на предприятии создано АСУ для решения задач оперативного управления производством с использованием вычислительной техники, в последствии был осуществлен переход на базу персональных компьютеров и создания локальной сети.

Автоматизация рабочих мест - отличительная черта организации управления производством и трудом на ЗАО “Каландр”.

С 1989 года предприятие начинает экспортировать свою продукцию за рубеж - Италия, Франция, Германия, Польша, Болгария, Иордания, Сирия.

Характерная черта экономической политики предприятия – работа, связанная с изучением мирового опыта повышения производительности труда и достижения мировых рубежей эффективности.

В 1994 году предприятию вручен фирмой «TUVSERT» Международный сертификат на систему качества, внедренную в производстве искусственных кож и пленочных материалов, гарантирующий выпуск конкурентоспособной продукции.

Предприятие за производственные достижения награждено многочисленными дипломами и почетными грамотами, а также удостоено орденом «Красного знамени», сертификата РФ «Лидер Российской экономики» и многих других наград.

ЗАО «Каландр» является одним из немногих эффективно функционирующих предприятий легкой промышленности, на долю которого приходится более 30% общероссийского производства столовой клеенки. Более 1000 промышленных и торговых предприятий, частных предпринимателей являются потребителями продукции, производимой ЗАО «Каландр».

Основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 1

Наименование показателей	Ед. изм.	Факт 2008г	Факт 2009г	Абсолют откл.	Относит откл.
Реализация готовой продукции в действующих ценах	Т.руб	232921	314861	+81940	135,17
Прибыль от продаж	Т.руб	19951	7463	-12488	37,40
Товарная продукция в сопоставимых ценах	Т.руб	242695	361571	+118876	148,98
Основной ассортимент:
Клеенка столовая	тпм	17524	22170	+4646	126,51
Переплетные материалы	тпм	2855	2412	-443	84,5
Пленочные материалы	тм2	356	402	+46	112,9
Дублированные материалы	тм2	2025	867	-1158	42,8
Материал напольный «Автолин»	тм2	5,2	0,8	-4,4	15,4
Материал огнестойкий	тм2	475	593	+118	124,8
Цилиндры формные	шт.	536	480	-56	89,6
Производство товаров народного потребления в сопоставимых ценах	Т.руб	252580,4	315315	+62734,6	124,8
Производительность труда	Т.руб	337,9	383,4	45,5	113,5
Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп	90,80	97,96	+7,96
Стоимость основных промышленно-производственных фондов на конец года в сопоставимых ценах	Т.руб	407465	471843
Стоимость запасов и затрат на конец года в сопоставимых ценах	Т.руб	22426	31948

Таблица 2

Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность эмитента за

соответствующий отчетный период

Наименование показателя иРекомендуемая методика расчета	Величина показателя		Отклонение
	2008 г.	2009 г.	Абсолютное	Относительное
Выручка, руб.Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг	294 298 000	195 750 000	-294298000	66,51
Валовая прибыль, руб.Выручка – себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов)	7 311 000	9 478 000	+2167000	129,64
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), руб.Чистая прибыль (убыток) отчетного года	1 746 000	2 975 000	+1229000	170,38
Прибыль от продаж, руб.Прибыль от продаж (убыток) отчетного года	8 211 000	10 578 000	+2367000	128,82
Рентабельность собственного капитала, %Чистая прибыль / (капитал и резервы – целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов – собственные акции, выкупленные у акционеров)х 100	4,70	6.6	+1,9
Рентабельность активов, %(Чистая прибыль) / (балансовая стоимость активов) х 100	1,01	2,02	+1,01
Коэффициент чистой прибыльности, %(Чистая прибыль) / (Выручка) х 100	0,67	1.52	+0,85
Рентабельность продукции (продаж),%(Прибыль от продаж) / (Выручка) х 100	2,62	5.45	+2,83
Оборачиваемость капитала(Выручка) / (Балансовая стоимость активов – краткосрочные обязательства)	6,72	4.07	-2.65
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года	-	-	-
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса(Сумма непокрытого убытка на отчетную дату) / (Балансовая стоимость активов)	-	-	- -

2.2 Анализ организационной структуры закрытого акционерного общества «Калиандр»

Перед каждой организацией, каким бы видом деятельности она не занималась и к какой бы отрасли не относилась, стоит задача совершенствования структуры управления.

Это непрерывный процесс определения наилучших для данных условий организационных форм, облегчающий принятие решений, координацию действий, передачу нужной информации, а также рациональное распределение ответственности и полномочий. Управление подразумевает наличие отлично организованной внутренней связи. Одним из наиболее важным документом имеющихся у каждого должностного лица являются: штатное расписание и должностная инструкция, которая отражает права, обязанности и ответственность соответствующего должностного лица.

Например, должностная инструкция ведущего инженера отдела главного технолога ЗАО «Каландр» включает в себя следующие пункты:

1. Общее положение:

· подчиненность (главному технологу);

· необходимые знания для эффективного выполнения работы;