Формирование конкурентной стратегии предприятия на примере ОАО Автрамат (стр. 2 из 6)

Σ= - 279463,6

Проведенные расчеты показывают, что наибольшее влияние на изменение фонда рабочего времени оказало изменение количества отработанных дней. Это изменение привело к сокращению фонда рабочего времени на 245280 часов.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровень производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные условия повышения оплаты труда. А, следовательно, и улучшение материального состояния. При этом для обеспечения расширенного воспроизводств необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.

1.3 Анализ товарного портфеля предприятия

Матриця Бостон Консалтинг Груп використовується для розробки та обґрунтування загальних, конкретних і продуктивно-товарних стратегій. Для побудови матриці проводимо аналіз продукції ОАО «Автрамат» наведений в таблиці

Вид товару	Ринкова ситуація		Оцінка товару покупцем
Вид товару	Частка ринку	Характеристика ринку	Становлення до ціни товара	Потреба у товарі
Запасні частини до автомобілів (А)	0,8	скорочуваний	висока	40
Запасні частини до тракторів (Б)	0,7	зростаючий	прийнята	90
Товари народного споживання (В)	0,4	зростаючий	висока	80

1.4 Анализ стратегической позиции

Для аналізу основної стратегічної позиції, яка застосовується підприємством сьогодні, використовується SPACE-аналіз. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE) используется для определения наиболее выгодного стратегического положения для фирмы, а также отдельных областей ее деятельности. Реально она является средством, которое помогает организации оценить в целом привлекательность сферы производства, в которой она действует, а также способность организации конкурировать на рынках. В матрице SPACE каждая часть рассматривается как сформированная из различных частей или элементов, которые должны оцениваться отдельно. Рациональным здесь является то, что за счет включения в анализ большого количества факторов стратег может изучить конкретную стратегическую привлекательность с различных точек зрения. Благодаря этому, он может быть лучше подготовлен к выбору соответствующего направления действий.

Финансовые возможности и конкурентные преимущества являются двумя важнейшими определяющими стратегического положения организации, в то время как возможности отрасли и стабильность обстановки характеризуют стратегическое положение области в целом. В матрице SPACE эти факторы ранжированы по шкале от +6 до -6. Факторы, распределенные в каждой из этих четырех областей, включают:

Фактори стабільності обставин (ES)	оцінка	Фактори промислового потенціалу(IS)	оцінка
Технологічні зміниТемпи інфляціїМінливість попитуДіапазон цін конкуруючих продуктівБар’єри до доступу на ринокТиск конкурентівЦінова еластичність попиту	3543342	Потенціал ростуПотенціал прибуткуФінансова стабільністьРівень технологіїСтупень використання ресурсівКапіталоінтенсивністьЛегкість доступу на ринок	6544423
Середня ES	3,4	Середня IS	4
Фактори конкурентних переваг (СА)	оцінка	Фактори фінансового потенціалу (FS)	оцінка
Доля ринкуЯкість продукціїЖиттєвий цикл продукціїЛояльність покупцівСтупень використання потужностей конкурентамиРівень технологіїВертикальна інтеграція	3534353	Прибуток на вкладФінансова залежністьЛіквідністьНеобхідний капіталПотік грошових коштівЛегкість виходу з ринкуРизик підприємства	4354645
Середня СА	3,7	Середня FS	4,4

Из графика видно, что на сегодня ОАО «Автрамат» имеет агрессивное стратегическое состояние. Это состояние является типичным в привлекательной отрасли промышленности с незначительным неопределенным окружением. предприятие получает определенное конкурентное преимущество, какое оно может сохранить с помощью финансового потенциала.

Раздел 2. Стратегический анализ макросреды и промежуточной среды предприятия

2.1 Анализ макросреды предприятия

Современное промышленное предприятие, являясь открытой социально-экономической системой подвержено влиянию факторов внешней среды, которые по мере развития рыночных отношений становятся определяющими в процессе функционирования и развития его механизма управления.

Поэтому исследовать особенности функционирования механизма управления предприятием необходимо в тесной взаимосвязи с факторами внешней среды, определив тенденции их изменения и развития, оказывающие непосредственное воздействие на механизм управления и обуславливающие присущие ему характерные черты.

Таблица pest-анализ факторов

№	Факторы	Імовірність реалізації	Ступінь впливу	Зважена оцінка
1.	Політичні (Р)зміна владинормативно-правові актиподаткова політикадержавний вплив на виробництво	0,10,30,40,2	1243	0,10,60,80,6
∑	2,1
2	Економічні (Е)2.1. курс національної валюти2.2. зростання цін на енергопостачання2.3. інфляція2.4. рівень заробітної плати 2.5. експорт та імпорт	0,10,30,20,10,3	14235	0,11,20,40,31,5
∑	3,5
3	Соціальні (S)3.1. освіта3.2. рівень доходів населення3.3. соціальна політика держави3.4. потреба в продукції	0,20,30,10,4	3425	0,61,20,22
∑	4
4	Технологічні (Т)4.1. ноу-хау4.2. модернізація техніки4.3. технологічний розвиток4.4. нові патенти	0,30,20,30,2	1243	0,30,41,20,6
∑	2,5

С помощью pest-анализа отследили изменения макросреды за четырьмя узловыми направлениями и обнаружили тенденции, события, не какие подконтрольные предприятию, но влияют на результаты деятельности предприятия и принятых стратегических решений.

Из результатов таблицы видно, что наибольшее влияние на деятельность ОАО «Автрамат» дает социальные (4) и экономические факторы (3,5). Изготовление продукции очень зависит от потребности и спроса на нее, этот фактор и определяет количество и качество выработанной продукции. С низким уровнем дохода населения качественная и дорогая продукция не будет иметь спроса и изготовление такого товара будет не рентабельным.

Еще один не менее важен социальный фактор который влияет на производительность труда предприятия – образование населения. На настоящее время осталось очень мало и рабочих которые желали работать на заводах. Также недостаточное количество мастеров и специалистов, с помощью которых в значительной мере снижались нехватка и качество продукции.

Рост цен на энергоснабжение влияет на цену и спрос продукции, а это источник развития предприятия. При быстром росте предприятия увеличивается конкурентоспособность и новый выход на международный рынок сбыта.

2.2 Анализ промежуточной среды предприятия

2.2.1 Оценка потребителей

Продукт, который производит ОАО "Автрамат" – это запасные части, а именно - поршни к двигателям внутреннего сгорания. Удельный объем данной продукции в заводском производстве составляет более 90%.

Рынок запасных частей, в частности, поршней и моторокомплектов (поршень в комплекте с гильзой цилиндра), можно разделить на два основных сегмента – первичный и вторичный.

Первичный рынок – это конвейеры моторостроительных заводов. Данный сегмент достаточно стабильный, устойчивый, на котором присутствуют как сами моторные заводы, производящие гильзо-поршневую группу (в дальнейшем – ГПГ, либо - моторокомплект) собственными силами, так и специализированные заводы (фирмы), занимающиеся производством комплектующих к двигателям и поставляющие компоненты ГПГ на конвейеры моторных заводов. Основные операторы данного рынка – это Минский МЗ, Ярославский МЗ (Автодизель), Заволжский МЗ, Тутаевский МЗ, Алтайдизель, КамАЗ, Рыбинские Моторы, Владимирский тракторный завод и др.

Вторичный рынок запчастей – это сегмент, наполняемый компонентами ГПГ, выпущенными в свободную продажу как моторными, так и специализированными заводами для использования при ремонте двигателей.

Одним из основных потребителей ОАО "Автрамат" является Волжский автомомобильный завод, г. Тольяти.

Первичный рынок данного поршня к автомобилям ВАЗ– двигателестроительный конвейер ВАЗа. Производство и поставку поршней на конвейер осуществляет непосредственно завод. ОАО "Автрамат" является основным поставщиком поршней ВАЗ. Его доля составляет 25%.

Представленная ниже диаграмма (рис. 2.1.) показывает ориентировочное процентное распределение объемов производства (что в наше время эквивалентно и емкости рынка) моторокомплектов (компонентов) на территории СНГ (вторичный рынок запчастей).

Рис. 2.1. Объемы продаж моторокомплектов в СНГ

Как видно из представленной диаграммы, лидерами по объемам продаж являются следующие моторокомплекты (компоненты): ГАЗ-53, КаМАЗ-740, ЯМЗ-236(238), Д-240. За ними идут 01М, СМД-60 и СМД-20.