Формирование конкурентной стратегии предприятия на примере ОАО Автрамат (стр. 1 из 6)

Содержание:

Введение

Раздел 1. Общая характеристика ОАО «Автрамат»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Анализ микросреды предприятия

1.3 Анализ товарного портфеля предприятия

1.4 Анализ стратегической позиции

Раздел 2. Стратегический анализ макросреды и промежуточной среды предприятия

2.1 Анализ макросреды предприятия

2.2 Анализ промежуточной среды предприятия

2.2.1 Оценка потребителей

2.2.2 Оценка поставщиков

2.2.3 Оценка конкурентов

2.3 Оценка конкурентоспособности товара параметрическим методом

2.4 Построение конкурентного профиля предприятия и основных конкурентов

2.5 Общая оценка стратегического состояния предприятия

Раздел 3. Разработка стратегии предприятия

Введение

Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающей степени определяет и его конкурентоспособность.

Раздел 1. Общая характеристика ОАО «Автрамат»

1.1 Общая характеристика предприятия

На базе завода "Поршень", затем производственного объединения "Харьковтракторозапчасть" создано открытое акционерное общество "Автрамат" с коллективной формой собственности и серийным типом производства.

ОАО "Автрамат" создано на основании учредительного договора и решения акционеров.

Головное предприятие общества основано в 1930 году на базе небольших авторемонтных мастерских.

Сегодня это крупнейшее в Украине специализированное предприятие по выпуску деталей к двигателям тракторов, комбайнов, автомобилей как отечественного, так и зарубежного производства.

Численность работающих на 1.01.2008 составила 1433 человека, занимает площадь - 8,05 га. Тип производства крупносерийный.

АО "Автрамат" является специализированным предприятием по выпуску деталей к двигателям тракторов, комбайнов и автомобилей выпускаемых как в Украине, странах СНГ, так и в странах дальнего зарубежья, а именно:

1) поршни, сложные корпусные детали из аллюминиево-кремниевых сплавов, идущие на комплектацию и в запасные части тракторов ДТ-75, Т-150, комбайнов "Колос", "Сибиряк", "Дон";

2) запасные части к автомобильным двигателям, в том числе для ремонта большегрузных автомобилей "КамАЗ", поршни для различных моделей легковых автомобилей "Жигули".

3) Выпуск поршней к двигателям ВАЗ 10 и 11 модели. В настоящее время заводом осваивается новая продукция - поршни к двигателям ВАЗ 8 и 9 модель, колесо турбокомпрессора, малогабаритные двигатели, оборудование для нефтеперерабатывающих отраслей.

Потребителями продукции АО "Автрамат" являются как предприятия города Харькова (завод "Серп и молот", "Завод тракторных двигателей") так и предприятия сельхозтехники, ремонтно-техничиские предприятия, снабженческо-сбытовые организации всех форм собственности и другие посреднические структуры, как на территории Украины, так и в странах СНГ.

Продукция АО "Автрамат" отправляется на большие заводы - гиганты России:

1) г. Набережные Челны (поршни "КамАЗ");

2) г. Рыбинск (поршни Д-240);

3) г. Чаплыгин (отливки СУПК).

АО "Автрамат" имеет большой опыт работы с иностранными партнерами. Продукция экспортируется более чем в 15 стран мира.

Завод также выпускает конкурентоспособную продукцию, ориентированную на рынки Украины, куда поступает продукция Киевского завода "Трактородеталь", Конотопского завода и других машиностроительных предприятий Украины

Высшим органом управления АО "Автрамат" является общее собрание акционеров. На общем собрании имеют право присутствовать все акционеры независимо от количества акций, собственниками которых они являются. В АО "Автрамат" создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью совета директоров. Члены наблюдательного совета избираются из числа акционеров. Работой совета директоров руководит президент, который избирается общим собранием акционеров общества. В подчинении президента, совета директоров находится исполнительный директор, коммерческий директор, технический директор, директор по капитальному строительству, директор по внешнеторговым связям, директор по правовым вопросам.

Руководит всеми функциональными блоками генеральный директор. Генеральный директор исполняет решения Совета директоров. Совет директоров возглавляет Председатель Совета Директоров АО "Автрамат".

1.2 Анализ микросреды предприятия

Для более детального анализа деятельности предприятия, не обходимо ознакомиться с основными технико-экономическими показателями (табл)

Таблица Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показники	2007 тис.грн	2008 тис.грн	Абс. Відх.	Відн.відх
Середньооблікова чисельність персоналу	1102	1342	240	121,8
Чистий дохід від реалізації продукції	26383,3	49167,4	22784,1	186,4
Собівартість реалізованої продукції	21618,7	38309,4	16690,7	177,2
Валовий прибуток	4764,6	10858,0	6093,4	227,9
Витрати на збут	379,8	694,9	315,1	182,96
Фонд оплати праці	5418761,8	8664927,3	3246166	159,91
Матеріальні витрати	16176,4	32590,9	16414,5	201,5
Амортизація	2340,2	3069	728,8	131,1
Податок на добавлену вартість	3562,2	4969,8	1407,6	139,5149
Обсяг товарної продукції	40901,97	42029,273	1127,3	102,8
Виплати на соціальне страхування	2108,2	3366,2	1258	159,7
Інші операційні витрати	1979,1	2455,2	476,1	124,05
Адміністративні витрати	4495,2	5056,2	561	112,47

Изменение численности работников предприятия за отчетный период характеризуется системой абсолютных и относительных показателей Уровень интенсивности движения работников характеризуют коэффициенты оборота по приему и выбытию, общего оборота.

Коэффициент оборота по приему определяется делением числа работников, принятых за анализируемый период, на среднесписочное число работающих.

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается делением числа работников за анализируемый период на среднесписочное число работающих.

Коэффициент текучести выражается отношением числа работников, ушедших с предприятия по собственному желанию, с разрешения администрации и уволенных за нарушение трудовой дисциплины, к среднесписочному числу работающих. Данные и расчет коэффициентов приведены в табл. 1.6

Таблиця1.6 Показатели движения рабочей силы

Показатели	2002	2003	Абсолютное отклонение
Среднесписочная численность	1102	1342	+240
Принято	240	804	+564
Уволено:	475	421	-54
в т.ч. по сокращению штатов	30	28	-2
по собственному желанию	368	277	-91
Коэффициент оборота по приему	0,2	0,6	+0,4
Коэффициент оборота по выбытию	0,45	0,31	-0,14
Коэффициент общего оборота	0.65	0,91	+0,26
Коэффициент текучести кадров	0,38	0,21	-0,17

Из табл. 1.6. видно, что в 2008 году среднесписочная численность на предприятии увеличилась на 240 человек. Принято на 564 человека больше, а уволено на 54 человека меньше, чем в предыдущем году. Коэффициенты текучести и выбытия сократились с 0,38 до 0,21 и с 0,45 до 0,31 соответственно. Коэффициенты оборота по приему и общего оборота увеличились. Основными причинами ухода рабочих с предприятия были: уход на пенсию, призыв в армию, уход на учебу и уход по собственному желанию.

Для более полного анализа на предприятиях анализируют фонд рабочего времени, приведенный в таблице 1.8

Таблица 1.8. Данные для анализа фонда рабочего времени

Показатели	2007 год	2008 год		Отклонение
		план	факт	от 2007 г.	от плана
Среднегодовая численность рабочих	803	1028	1022	+219	-16
Отработано дней одним рабочим:
Дней	242	248	218	-24	-30
Часов	1911,8	1984	1722,2	-189,6	-261,8
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,9	8	7,9	0	-0,1
Фонд рабочего времени	2042040	2039552	1760088,4	-281951,6	-279463,6

В 2008 году фактический фонд рабочего времени меньше планового на 279463,6 часов. данное изменение могло произойти за счёт таких факторов как: численность работающих, количество отработанных дней, средней продолжительности рабочего дня. Общий фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работающих (ЧР), количества отработанных дней одним работающим в среднем за год(Д) и средней продолжительностью рабочего дня (Т) и рассчитывается по формуле (1.6):

(1.6)

Расчёт влияния каждого из вышеперечисленных факторов приведен ниже.