Ф – плановый фонд времени работы оборудования.
Вопрос состояния технологического оборудования на предприятии - отправной момент всей организации производственной и хозяйственной деятельности. Поэтому важно оценить и использовать те резервы, которые предприятие может использовать для увеличения без существенного увеличения затрат на производство
0Таблица 6. Структура и износ основных средств предприятия.
| № п/п | Группа основных средств | 2001 год | 2002 год | 2003 год | |||
| структура % | износ, % | структура % | износ, % | структура % | износ, % | ||
| 1 | Здания | 62.4 | 22,4 | 61,4 | 23,9 | 60 | 24,4 |
| 2 | Сооружения | 0.01 | 56,7 | 0,01 | 58,2 | 0,01 | 60,3 |
| 4 | Машины и оборудование | 20,39 | 78,7 | 20,79 | 81,3 | 22,5 | 79,1 |
| 5 | Транспортные средства | 1,2 | 55,5 | 2,1 | 61,8 | 2,19 | 66,6 |
| 6 | Инструмент, производственный ихозяйственный инвентарь | 2,1 | 62,8 | 2 | 64,8 | 1,8 | 57,8 |
| 7 | Другие виды основных средств | 13,9 | 21,0 | 13,7 | 22,1 | 13,5 | 22,0 |
| 8 | ВСЕГО | 100,0 | 51,6 | 100,0 | 50,9 | 50,9 | 51,9 |
П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка
Если за 2002 год износ активной части основных фондов (машин и оборудования) возрос с 78,7 % до 81,3 %, то по итогам 2003 года он несколько сократился - до 79,1 %.
| Показатель | 1На 1.01.2002 года | 2На 1.01.2003 года | 3На 1.01.2004 года | |||
| Кол-во, ед. | 4Структура, % | Кол-во, ед. | 5Структура, % | Кол-во, ед. | 6Структура, % | |
| Всего: | 110 | 100,0 | 121 | 100,0 | 133 | 100,0 |
| до 5 лет | 15 | 13,6 | 17 | 14,0 | 20 | 15,0 |
| от 5 до 10 лет | 14 | 12,7 | 17 | 14,0 | 19 | 14,3 |
| от 10 до 15 лет | 11 | 10,0 | 14 | 11,6 | 17 | 12,8 |
| свыше 15 лет | 70 | 63,7 | 73 | 60,4 | 77 | 57,9 |
П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка.
Если на предприятиях передовых индустриальных государств срок службы оборудования до 10 лет, а по высокотехнологичным отраслям- 5-6, то на РУП «Белгазтехника» 57,9 % всех машин и оборудования имеет срок службы более 15 лет, 12,8 %- более 15 лет. Другими словами за это время на Западе аналогичные предприятия обновили свои активные фонды 2-3 раза. В данном случае необходима срочная модернизация основных производственных фондов, иначе предприятие рискует столкнуться с проблемой выпуска морально устаревшей продукции.
Загрузка производственных мощностей на 2004 год планируется на 85,7 %.
Выполнение работ по технической подготовке производства на предприятии осуществляется конструкторским отделом средств механизации, конструкторским отделом КИПиА, техническим отделом. Основным организатором и координатором этих работ является главный инженер, в ведении которого находятся все работы технического направления.
Современный мировой рынок представляет собой арену жесткой борьбы поставщиков продукции, использующих различные методы и средства для подавления конкурентов и обеспечения себе дополнительных преимуществ. Главным в этой борьбе является усиление роли технического уровня и качества выпускаемой продукции. Работа по обеспечению качества выпускаемой продукции осуществляется в рамках действующей на предприятии системы качества. Система качества на РУП «Белгазтехника» основывается на организационно-регламентированных стандартах предприятия (СТП 13, СТП 16). Данные стандарты приведены в приложении 6. Международный стандарт серии ИСО – 9000 на предприятии не применяется. Предприятием были произведены расчеты по обоснованию внедрения данной системы, однако они показали невыгодность использования данного стандарта.
Одним из элементов системы управления качеством является организация технического контроля. Технический контроль за качеством продукции осуществляется на предприятии через отдел технического контроля. Начальник ОТК подчиняется заместителю директора по качеству. В функции ОТК входит:
- контроль поступающих на предприятие со стороны сырья, полуфабрикатов, топлива;
- контроль состояния оборудования и технического оснащения;
- контроль выполнения технологического процесса на всех стадиях изготовления продукции; контроль качества продукции; предупреждение, выявление и учет брака; установление причин брака;
- разработка мероприятий по устранению брака, рекламаций и улучшению качества продукции.
Условием успешной реализации товаров как на внутреннем, так и на внешнем рынке является их соответствие требованиям норм, правил и законов, действующих в данной стране. Расширение экспорта продукции без ее стандартизации и сертификации невозможно. На РУП «Белгазтехника» вопросам стандартизации и сертификации продукции уделяется большое внимание. Занимается этими вопросами отдел стандартизации. В 2003 году в области стандартизации проводились работы по подержанию нормативно-технической документации, действующей в РБ и распространяющейся на оборудование систем газоснабжения на уровне соответствующем современным достижениямнауки и техники, потребностям отрасли и населения республики:
1. Разработан и введен в действие государственный стандарт РБ СТБ 1244 – 2000 «Пункты и установки газорегуляторные. Общие технические требования и методы испытаний».
2. Оказывалась методическая и практическая помощь по соблюдению действующих НД на предприятиях концерна путем проведения консультаций, проведения ведомственных проверок.
Проведенные работы направлены на обеспечение единой технической политики, осуществление научно-технического и организационно-методического руководства в области стандартизации, способствуют повышению качества, безопасности и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
В области сертификации продукции и лицензирования видов деятельности за 2003 год:
1. Получено разрешение Проматомнадзора на право изготовления и испытания в РБ 8 изделий предприятия (3Д, заслонка поворотная, ДКМ – 3, АЭМС – 1, ИГ – 8, СЗМБ – 1, УНБЭ – 50, АСТБ – 437040).
2. Предприятием сертифицировано в РБ 2 изделия: ИГ – 5, ИГ – 6.
3. Велись работы по сертификации установки для контактной сварки полиэтиленовых трубопроводов УКС – 1.
4. Внесены в Госреестр СИ Украины 2 прибора, России – 2 прибора.
5. Продлено 7 лицензий на право проектирования, изготовления, ремонта, диагностирования, монтажа, наладки систем газоснабжения, применения в производстве драгоценных металлов, ремонта и технического обслуживания приборов расхода газа)
Проведенные работы по сертификации способствуют повышению и поддержанию качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также повышению качества и безопасности выполнения работ по газификации, надежности и безопасности систем газоснабженияреспублики в целом. Кроме того сертификация продукции в национальных системах сертификацииСНГспособствует увеличению доли экспорта в общем объеме производства, и как следствие, снижению себестоимости продукции на внутреннем рынке за счет экспорта продукции.
На предприятии предусматриваются следующие мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции:
1. Внедрить технологию поверхностного монтажа для производства средств КИПиА.
2. Получить разрешение надзорных органов Республики Беларусь, Российской Федерации и Казахстана на ИГД – 1.
3. Закупить и внедрить новую САПР для сокращения сроков разработки и улучшения качества выпуска КД и КТ.
4. Заменить морально и физически устаревшее оборудование с целью приведения в соответствие технологии, производственного процесса к требованиям системы качества на базе международных стандартов.
5. Проверять качество деталей, изготавливаемых по кооперации совместно на предприятии-изготовителе.
6. Разработать график периодичности испытаний продукции предприятия серийного изготовления.
7. Расширить испытательную базу для подтверждения показателей надежности и качества продукции путем закупки необходимого оборудования, кроме того, разработки и изготовления собственными силами предприятия.
В целом ассортиментную политику РУП «Белгазтехника» можно охарактеризовать как удовлетворительную. При очевидных преимуществах производимых товаров (высокий уровень качества, положительная динамика роста продаж и т.п.) имеются и серьезные недостатки (отсутствие современной системы менеджмента на предприятии, недостаток квалифицированных специалистов и т.п.).
В целом, рекомендации охватывают не только отрицательные моменты, но и рассматривают возможности совершенствования тех сфер, которые в данный момент не являются проблемными для предприятия.
Условно планирование товарного ассортимента можно разделить на три составляющие:
1. стратегическое планирование
2. тактическое планирование
3. оперативное планирование.
К стратегическим целям планирования можно отнести следующие направления деятельности:
· поддержание конкурентоспособности товаров на заданном уровне;
· обеспечение преемственности решений и мер по формированию оптимального ассортимента;
· целенаправленная адаптация ассортиментного набора к требованиям рынка (покупателей);
· целенаправленный поиск перспективных сегментов и рыночных ниш для новых товаров;
· политика по способствованию разработке и осуществлению стратегии товарных знаков, упаковки, сервиса.
Нахождение перспективных сегментов и рыночных ниш для новых товаров является одним из основных условий для нормального функционирования РУП «Белгазтехника». Постоянный поиск новых рыночных ниш обусловлен следующими факторами: