1. Постоянный рост НТП в данной отрасли
2. Ужесточение конкуренции на данном сегменте
3. Тенденции к расширению товарной номенклатуры у многих предприятий с аналогичными товарными группами.
В свете этих факторов РУП «Белгазтехника» просто обязано проводить необходимые маркетинговые изыскания и находить те резервы производства, которые могут быть направлены на увеличение прибыли предприятия.
Стратегия организации сервиса является достаточно актуальной для предприятия. Достаточно сказать, что оно не имеет своей дистрибьютивной сети. Работа с клиентами проводится работниками отдела маркетинга. Работа по рекламациям вообще не проводится. Здесь целесообразно включить отдел по работе с клиентами в рамках отдела маркетинга, который бы выполнял следующие функции: осуществление обратной связи с клиентами; логистика (та ее часть, которая связана с доставкой готовой продукции покупателю); а также работа по созданию корпоративных буклетов, каталогов продукции и формирование фирменного стиля организации.
Для тактического планирования необходимо соблюдать следующие условия:
· четкое представление о целях производства и сбыта на перспективу
· наличие корпоративной стратегии действий на долгосрочную перспективу
· хорошее знание рынка, его требований и перспектив
· ясное представление о своих возможностях и ресурсах.
Оперативное планирование предполагает принятие решений в краткосрочном периоде для обеспечения увеличения конкурентоспособности продукции без кардинального изменения технологии производства, вложения крупных финансовых средств в коммуникационную политику, а только применяя маркетинговые рычаги.
Таким образом, планирование основных ассортиментных групп на предприятии имеет свою специфику, в первую очередь, технологического характера. Высокая степень научных разработок и общая наукоемкость производства предъявляют повышенные требования к специалистам отдела маркетинга, которые должны учитывать не только стратегические перспективы предприятия, но и специфику производства оборудования для эксплуатации систем газоснабжения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, ассортиментная политика предприятия является одним из ключевых аспектов меркетинговой деятельности предприятия. Без принятия своевременных решений относительно ассортимента выпускаемой продукции предприятие впоследствии становится неконкурентоспособным не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. В свою очередь, грамотная ассортиментная политика может привести предприятие к постоянному росту реализации продукции и освоение новых рыночных ниш и сегментов.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы ассортимента предприятия, приведены основные количественные показатели ассортимента и номенклатуры предприятия, показаны различные виды товаров в зависимости от их положения на рынке, а также приведен график жизненного цикла продукта и основные стратегии действий в зависимости от этапа жизненного цикла. В этой главе также были рассмотрены основные стратегии изменения ассортимента предприятия, и приведены основные этапы разработки новых видов продукции. Кроме того, в главе приведены основные этапы планирования ассортимента товарного выпуска с постановкой соответствующих задач.
Во второй главе приводится анализ организационно-экономической деятельности РУП «Белгазтехника», приводится организационная структура предприятия и основные валовые показатели экономической деятельности. Также в этом разделе рассматриваются основные ассортиментные группы товаров, выпускаемых предприятием, рассчитаны основные показатели ассортимента, приведены трендовые модели реализации основных видов продукции в динамике и рассмотрены приоритетные группы товаров. Кроме того, проведен сравнительный анализ конкурентов в данной отрасли по основным номенклатурным показателям.
В третьей главе рассмотрены новые виды продукции, запускаемые в этом году, определены причины ввода в строй этой продукции. Также даны рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики предприятия на основе основных этапов планирования ассортимента споправкой на типпроизводства компании. Приведены расчеты загруженности и износа основных производственных фондов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Белтопгаз: Ежегодный каталог Государственного производственного объединения по топливу и газификации «Белтопгаз» за 2006 год. 54 c.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Москва «ЮНИТИ», 1994. 685 с.
3. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь-справочник: Москва «Дело», 2002. 356 с.
4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Москва «Финпресс», 2000. 461 с.
5. Дайан А., Буккерель Ф., Ланкар Р. и др. Маркетинг: Москва «Экономика», 1993. 455 с.
6. Диксон П. Управление маркетингом: Москва «БИНОМ», 1998. 640 с.
7. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Москва
8. «Инфра-М», 2001. 405 с.
9. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Москва «Наука», 1997. 346 с.
10. Карпеко О.И. Планирование производственного ассортимента продукции: Учебное пособие. Минск, 1998. 61 с.
11. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Д. и др. Основы маркетинга: Москва – Санкт-Петербург – Киев «Вильямс», 2002. 890 с.
12. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Санкт-Петербург «Наука»,
1996. 545 с.
13.Ланкастер Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом: Минск «Амалфея», 1999. 398 с.
14. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Москва, 1998. 557 с.
15.Маркетинг: Под ред. Романова А.Н. Москва «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1996. 285 с.
16. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров: Теоретические основы: Москва «Норма», 1998. 153 с.
17. Основы менеджмента и маркетинга: Под общ. ред. Седегова Р.С. Минск «Вышэйшая школа», 1995. 382 с.
18. Отчет о деятельности РУП «Белгазтехника» за 2003 год выполненный отделом маркетинга. 125 с.
19. Экономика предприятия: Под. ред. В.Я. Хрипача. Минск «Экономпресс», 2000. 357 с.
20. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. Москва «Финансы и статистика», 2000. 524 с.
21. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Москва «Экономика», 1993. 183 с.
22. Traut J. Big brands – big trouble // John Wiley & sons, inc. 2002. 240 p.