Содержание
Введение
1. Анализ стратегических факторов среды ОАО БПТТ фирма «Виктория»
1.1 Общая характеристика фирмы «Виктория»
1.2 Анализ внутренней среды фирмы «Виктория»
1.2.1 Организационная структура и производственная политика ОАО БПТТ фирма «Виктория»
1.2.2 Анализ системы управления персоналом ОАО БПТТ фирма «Виктория»
1.2.3 Оценка финансового состояния фирмы и её финансовых результатов
1.2.4 Коммуникационная и сбытовая политики фирмы
1.3 Анализ внешней среды ОАО БПТТ фирма «Виктория»
1.3.1 Непосредственное окружение ОАО БПТТ фирма «Виктория»
1.3.2 Макроокружение фирмы «Виктория»
2. Разработка конкурентной стратегии для «Виктории»
2.1 Определение стратегической позиции конкурентной политики ОАО БПТТ фирма «Виктория»
2.2 Разработка конкурентной стратегии
2.3 Показатели эффективности предложенных стратегических альтернатив ОАО БПТТ фирма «Виктория»
Заключение
Список литературы
Введение
Значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления деятельности, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого.
Таким образом, стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Исходя из этого определяется и актуальность выбранной темы, определение и разработка конкурентной стратегии для реального предприятия, а конкретно для ОАО БПТТ фирма «Виктория».
Предметом исследования данной работы является разработка конкурентной стратегии ОАО БПТТ фирма «Виктория».
Методом исследования данной работы является наблюдение и анализ ситуации развития ОАО БПТТ фирма «Виктория».
Объектом исследования данной работы является конкретное предприятие ОАО БПТТ фирма «Виктория», по которому и проводилось исследование.
Целью данной работы является разработка экономического обоснования эффективности рыночной стратегии ОАО БПТТ фирма «Виктория» ориентированную на развитие предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды. При исследовании ставились следующие задачи:
Анализ внешней и внутренней среды.
Изучение основных технико-экономических показателей, характеризу-ющих состояние предприятия в рыночных условиях.
Оценка слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз.
Определение миссии и целей предприятия.
Оценка конкурентной стратегии ориентированной на развитие фирмы, разработанной на основе анализа внешней и внутренней среды.
1. Анализ стратегических факторов среды предприятия ОАО БПТТ фирма «Виктория»
1.1 Общая характеристика предприятия ОАО БПТТ фирма «Виктория»
Свою историю открытое акционерное общество «Виктория» ведет с 1967 года. Тогда государственной комиссией были приняты в эксплуатацию мощности по производству чулочно-носочных и трикотажных изделий. Предприятие называлось чулочно-трикотажной фабрикой, затем промышленно-торговым объединением.
В январе 1993 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа Биробиджанская промышленно-торговая трикотажная фирма «Виктория», о чем свидетельствует свидетельство, о государственной регистрации № 47 от 25.01.93г (с 2001 года ОАО БПТТ фирма «Виктория»).
Государственным комитетом статистики по ЕАО Фирме «Виктория» присвоены коды: ОКПО-01508025; ОКОНХ-17151; ОКОПФ-47; ОКФС-17 и другие.
Инспекцией Министерства по налогам и сборам России по городу Биробиджану Еврейской Автономной Области присвоен ИНН-7900000380.
ОАО БПТТФ «Виктория» имеет:
1. расчетный счет;
2. круглую печать, содержащую полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения;
3. штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации;
4. фирменный знак.
Адрес ОАО БПТТФ «Виктория»: город Биробиджан, улица Пионерская, 62.
Фирма «Виктория» имеет в своей собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. Фирма осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества, а также несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Фирма не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам фирмы и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам фирмы в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций.
Если несостоятельность ОАО «Виктория» вызвана действиями его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Фирма самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым фирмой самостоятельно.
В целях реализации технической, социальной, экономической и налоговой политики АО «Виктория» несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др), обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в центральные архивы ЕАО в соответствии с перечнем документов, хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.
Уставный капитал ОАО «Виктория» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет 14989 тыс. рублей.
Предприятие включает в себя два основных производства: по выпуску чулочно-носочных, бельевых и верхних трикотажных изделий. В состав производств входят следующие цеха: два мотально-вязальных, два красильно-отделочных, кеттельно-стачечный, закройный, швейный.
Основной деятельностью предприятия является производство чулочно-носочных, бельевых и верхних трикотажных изделий, оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.
Среднесписочная численность работающих 560 человек. На предприятии установлено более 900 единиц основного кругловязального, круглотрикотажного, чулочно-вязального, отделочного и раскройно-швейного оборудования различных марок, классов, систем и диаметров. В отчетном году было приобретено и частично запущено в производство новое технологическое оборудование в количестве более 30 единиц.
Выпускаемый ассортимент чулочно-носочных, бельевых и верхних трикотажных изделий охватывает все возрастные группы и размер роста. Популярны и пользуются спросом мужские, женские и детские носки; женские и детские чулки, получулки, колготки; женские подследники; детское, женское и мужское белье (майки, трусы, комплекты, ползунки); верхний трикотаж для детей и взрослых (джемперы, брюки, комплекты, халаты) и другие изделия, разнообразных переплетений и рисунков в широкой цветовой гамме.
Для изготовления этих изделий используются различные виды пряжи и нитей. Это хлопчатобумажная и полушерстяная пряжа, полиамидные и полиэфирные нити, а также их различные сочетания. С 2001 года используются эластановые нити, такие как лайкра и дорластан, которые применяются в производстве женских колготок.
Наибольший удельный вес в общем объеме выпускаемой продукции занимают изделия из хлопчатобумажной и смесовой пряжи.
На предприятии ежегодно разрабатываются и внедряются не менее 100 моделей и рисунков.
Продукция предприятия известна широкому кругу потребителей: в Бурятии, Читинской, Амурской, Магаданской, Сахалинской, Иркутской, Кемеровской областях, в Хабаровском и Приморском краях, в Республике Саха. Более 50% продукции реализуется через предприятия розничной торговли: ООО «Виктория плюс» (магазин «Гелиос»), киоск «Трикотаж» и павильон «Виктория».
1.2 Анализ внутренней среды предприятия ОАО БПТТ фирма «Виктория»
1.2.1 Организационная структура и производственная политика предприятия ОАО БПТТ фирма «Виктория»
Организационная структура ОАО БПТТ фирма «Виктория» представлена на схеме на рисунке 1.
Производственная политика предприятия ОАО БПТТ фирма «Виктория» определяется тем, что довольно значительный удельный вес своей продукции отводит для детского ассортимента. Причина этого в том, что на рынке в широком ассортименте предлагается аналогичная продукция китайского производства, цены на которую ниже чем цены на продукцию предприятия. Кроме этого в г. Биробиджане аналогичную продукцию выпускает фирма «Диамант», что так же затрудняет выход продукции ОАО БПТТ фирма «Виктория» на рынок. Детский ассортимент представлен на рынке не так широко, он реализуется по более высоким ценам, требования к его качеству выше, чем к взрослому ассортименту, кроме этого рынок совершенно не насыщен товарами для детей в возрасте до пяти лет. Все это позволяет ОАО БПТТ фирма «Виктория» прочно удерживать свои позиции на рынке за счет детского ассортимента.