Исследование социальных аспектов управления персоналом современных организаций на примере ООО "ТверьИнформПродукт" (стр. 17 из 19)

Отдел
Должность
Пн	2009	Вт	2009	Ср	2009	Чт	2009	Пт	2009
Время	Код	Время	Код	Время	Код	Время	Код	Время	Код
Примечание

Приложение 4

Схема 3. Процесса адаптации персонала в ООО «ТверьИнформПродукт»

Приложение 5

Таблица 8. Распределение работников по уровню конфликтности (% лиц)

Уровень конфликтности	Менеджеры	Программисты	Всего
Низкий	1,3	3,3	2,5
Ниже среднего	29,5	32,9	31,6
Средний	36,4	33,5	34,6
Выше среднего	30,3	29,1	29,7
Высокий	2,5	1,2	1,6
Итого:	100	100	100

Приложение 6

Таблица 9. Динамика выбытия работников организаций в целях сокращения (без субъектов малого предпринимательства)

	В РФ		В Тверской области		В г. Твери
	Тыс. человек	В % к среднесписочной численности работающих	Тыс. человек	В % к среднесписочной численности работающих	Тыс. человек	В % к среднесписочной численности работающих
2000	401	1,0	10,2	0,8	2,2	1,3
2001	425	1,0	10,5	0,8	1,4	0,8
2002	574	1.4	18,9	1,4	2,0	1,1
2003	552	1,4	18,3	1,4	2,4	1,3

Приложение 7

Уважаемые господа!

Предлагаем Вам принять участие в социологическом опросе, посвященном вопросам сокращения. Результаты данного исследования будут применяться для разработки социальной технологии сокращения персонала. Данные опроса будут использованы только в обобщенном виде, конфиденциальность первичной информации гарантируется. Благодарим за помощь!

1. Проводилось ли в организации сокращение персонала?

- да;

- нет

2. Какие причины вызнали сокращение персонала?

- неблагоприятная финансово-экономическая ситуация;

- модернизация производственного процесса, внедрение новых технологий;

- реорганизация, изменение структуры, функций;

- избавление от «неугодных работников»

- другие (какие?)

3. Кем было принято решение о сокращении персонала?

- вышестоящей организацией;

- первым руководителем организации

- коллегиально (внутри организации)

- другими (кем?)

4. Какие категории работников, в основном были сохранены?

- руководители высшего уровня управления;

- линейные руководители;

- руководители низшего уровня управления (руководители групп, секторов, лабораторий и т.п.);

- работники функциональных, обслуживающих подразделений (кадровой службы, бухгалтерии, технологических, технических служб и т.п.)

- работники основных производственных поразделений;

- пропорционально все категории работников;

- другие

5. Использовались ли какие-либо методы, процедуры опенки работников при составлении списка, подлежащих сокращению?

- да,

- нет

6. Если да, то какие?

- аттестация;

- тестирование;

- экзамен;

- персональное собеседование;

- оценка на основе персональных данных работника;

- этичная оценка руководства;

- комплексная оценка руководителем, коллективом, подчиненными;

- другие (какие?)

7. Какие критерии оценки были использованы при составлении списка работников, подлежащих сокращению?

- стаж работы;

- возраст;

- принятый последним - увольняется первым;

- личная преданность руководителю;

- профессиональные достижения в прошлом

- объективные критерии квалификации

- другие (какие?)

8. Кто принимал решение о включении работников в список подлежащих сокращению

- руководители высшего уровня управления

- линейные руководители;

- руководители низшего уровня управления

- коллегиально;

- кадровая служба;

- юридическая служба;

- весь коллектив;

- другие (кто?)

9. Какие методы были использованы в Вашей организации для снижения негативных последствий сокращения персонала?

- привлечение работников к принятию решения о сокращении персонала;

- применение льготного режима увольнения;

- помощь в трудоустройстве уволенным работникам

- другие (какие?)

- не использовались

10. Какие вопросы в процессе сокращения персонала вызвали трудности?

- юридическое обеспечение;

- формирование программы сокращения

- определение критериев оценки персонала;

- оценка персонала;

- составление списка работников, подлежащих сокращению

- предупреждение работников о предстоящем сокращении

- другие (какие?)

11. Какие негативные последствия возникли после сокращения

- увеличение нагрузки на специалистов;

- снижение оперативности и качества работы;

- уменьшение доли высококвалифицированных специалистов за счет категорий работников, неподлежащих сокращению в соответствии с законодательством

- ухудшение социально — психологического климата в коллективе;

- другие (какие?)

- никакие

12. Каких результатов удалось достичь проведением сокращения персонала?

- улучшение финансово-экономической ситуации;

- упрощение организационной структуры: сокращение уровней управления, согласований и т.п.;

- увеличение доли высококвалифицированных специалистов

- рационализация использования трудовых ресурсов;

- улучшение социально— психологического климата в коллективе

- другие (какие?)

- никакие

В заключение просим Вас указать некоторые сведения о себе и организации

13. Ваша должность

- руководитель высшего уровня управления;

- линейный руководитель;

- руководитель низшего уровня управления;

- специалист кадровой службы;

- специалист юридической службы;