Смекни!
smekni.com

Организация производства и рабочих мест в овощном цехе ресторана высшего класса Волга (стр. 2 из 9)

3. Разработка производственной программы ресторана высшего класса «Волга» на 200 мест в гостинице «Волга»

Производственной программой различных типов предприятий общественного питания – доготовочных и работающих на сырье (столовые, рестораны, кафе и т. д.) – является дневное расчетное меню для реализации блюд в зале данного предприятия и для снабжения буфетов, магазинов кулинарии, отпуска обедов на дом и т. д.

Производственной программой заготовочных предприятий (фабрики полуфабрикатов и кулинарных изделий, специализированные цехи, предприятия полуфабрикатов и кулинарных изделий) является объем перерабатываемого сырья (мощность) в тоннах в сутки или в смену для комплексного снабжения сети предприятий - доготовочных и магазинов кулинарии полуфабрикатами, кулинарными и кондитерскими изделиями в ассортименте.

Разработку производственной программы предприятий общественного питания, работающих на сырье или полуфабрикатах различной степени готовности, начинают с составления графика загрузки торгового зала предприятия питания и определения количества посетителей по часам работы предприятия.

3.1 Определение количества потребителей

При определении количества потребителей по графику загрузки зала основными данными для составления графика являются: режим работы предприятия, продолжительность приема пищи одним потребителем и процент загрузки зала по часам его работы.

Режим работы предприятий общественного питания устанавливается с учетом типа, месторасположения и контингента потенциальных потребителей.

При определении режима работы проектируемого предприятия необходимо также учитывать режим работы других близ расположенных предприятий общественного питания. Особое внимание должно быть обращено на улучшение обслуживания населения в утренние часы до начала работы или учебы, а также вечером, когда целесообразно совмещать питание с отдыхом.

Предприятия общественного питания не должны иметь перерывов в торговле, однако, при продолжительности работы зала более 10 часов допускается устанавливать перерыв для уборки длительностью не более 1 часа и не ранее 16.00.

Продолжительность приема пищи одним посетителем зависит от типа предприятия и принятой формы обслуживания.

Оборачиваемость места в торговом зале предприятия за час работы находится как 60 минут определенное на продолжительность приема пищи одним потребителем.

Коэффициент загрузки зала в разные часы работы определяют на основе изучения пропускной способности залов действующих предприятий общественного питания, аналогичных проектируемому.

Необходимо, чтобы хотя бы в 1 час работы предприятия загрузка зала составляла 100 % , то есть единицу.

Количество посетителей за каждый час работы предприятия определяется по формуле (1).

Р · φ· χ

N час = -------------- (1)

100

где N час - количество посетителей за каждый час работы предприятия, чел

Р - количество мест в торговом зале предприятия, шт

φ - оборачиваемость места в зале в данный час работы предприятия

χ - процент загрузки торгового зала в данный час работы предприятия.

Общее количество посетителей определяется суммированием количества потребителей за каждый час работы предприятия общественного питания.

Кроме того, необходимо найти количество посетителей в обеденное время, то есть, в то время когда будут реализоваться первые блюда. Целесообразно это время выбирать кратным двум, так как срок реализации первых блюд – 2 часа.

Все данные для расчета количества посетителей в проектируемом предприятии общественного питания сводятся в таблицу 1

Таблица 1 График загрузки торгового зала ресторана «Волга»

Часы работы предприятия Оборачиваемость места за час Процент загрузки зала, % Количество посетителей, чел.
1 2 3 4
7-8 2 50 200
8-9 2 60 240
9-10 2 80 320
10-11 Перерыв
11-12 1,5 60 180
12-13 1,5 70 210
13-14 1,5 80 240
14-15 1 100 200
15-16 1 90 180
16-17 1 70 140
17-18 Перерыв
18-19 1 60 120
19-20 0,5 80 80
20-21 0,5 90 90
21-22 0,5 100 100
22-23 0,5 100 100
23-24 0,5 80 80
Итого - - 2480

3.2.Расчет количества реализуемых блюд

В предприятиях общественного питания со свободным выбором общее количество блюд, реализуемых в торговом зале, рассчитывается по формуле (2).

n = N · m (2)

где n - количество блюд данной ассортиментной группы, шт

N - общее количество потребителей, чел

m - коэффициент потребления данной ассортиментной группы

Коэффициент потребления блюд обозначает среднее количество блюд, потребляемое одним посетителем, и состоит из коэффициентов потребления отдельных видов обеденной продукции собственного производства (холодных и горячих закусок, первых блюд, вторых и сладких блюд).

На величину потребления блюд влияют тип предприятия, национальные особенности контингента питающихся, климатические условия, режим питания и др.

Коэффициент потребления блюд в каждом отдельном случае находят на основании отчетных данных аналогичного функционирующего предприятия общественного питания.

Примерные коэффициенты потребления блюд в предприятиях общественного питания различного типа приведены в таблице 2

Таблица 2. Примерные коэффициенты потребления блюд

Тип предприятия Суммарный коэффициент потребления блюд Коэффициенты потребления отдельных видов продукции
Холодных и горячих закусок Супов Вторых блюд Сладких блюд
1 2 3 4 5 6
Ресторан общедоступный 3,5 1,2 0,7 1,4 0,2
Ресторан при гостинице 3,0 0,9 0,6 1,2 0,3
Кафе с самообслуживанием 1,9 0,65 0,08 1 0,17
Кафе с обслуживанием официантами 2,1 0,8 0,1 1 0,2
Кафе молочное 1,9 0,5 0,1 1 0,3
Кафе кондитерское 0,7 0,2 0,5
Кафе молодежное с обслуживанием официантами 2,25 0,64 0,08 1 0,53
Кафе мороженое 1 1
Закусочная с самообслуживанием 1,75 0,53 0,15 1 0,07
Пирожковые, чебуречные 1,2 0,2 0,3 1 -
Сосисочные, пельменные 1,5 0,4 0,3 0,9 -
Шашлычная с обслуживанием официантами 1,8 0,6 0,2 1 -
Буфеты 1,5 0,75 0,6 0,15

Все данные по расчету количества блюд сводятся в таблицу 3

Таблица 3. Расчет количества блюд

Наименование ассортиментных групп блюд Суммарный коэффициент потребления блюд Коэффициент потребления отдельных групп блюд Количество блюд, шт.
1 2 3 4
Холодные и горячие закуски

3

0,9 2232
Первые блюда 0,6 1488
Вторые блюда 1,2 2976
Сладкие блюда 0,3 744

Расчет количества реализуемых блюд в ассортименте.

Далее необходимо провести видовую разбивку рассчитанных блюд по ассортименту. Она производится в соответствии с процентным соотношением блюд в меню аналогичных действующих предприятий общественного питания.

В зависимости от конкретных условий работы предприятия, его класса, специализации процентное соотношение блюд в ассортименте может меняться. Некоторые группы блюд могут вообще не предусматриваться.

Для расчета количества наименований блюд в каждой ассортиментной группе необходимо руководствоваться «Ассортиментным минимумом для предприятий общественного питания». Отклонение от этого минимума можно производить только в большую сторону.

Соотношение холодных и горячих закусок, рассчитанных в таблице 3, принимается как 90 : 10, то есть 90 % от общего количества блюд составляют холодные закуски, а 10 % - горячие закуски.

Таблица 4. Расчет количества блюд в ассортименте

Наименование групп блюд Соотношение блюд, % Количество блюд, шт. Кол - во наименований блюд, шт.
Всего В том числе Всего В том числе Всего В том числе
1 2 3 4 5 6 7
Холодные блюда и закуски:- рыбные- мясные- салаты, винегреты,- кисло-молочная продукция,- бутерброды 100

20

20

50

5

5

2009

402

402

1005

100

100

15

3

4

5

1

2

Горячие закуски 100 100 223 223 3 3
Первые блюда:- прозрачные,- заправочные 100

20

80

1488

298

1190

4

1

3

Вторые горячие блюда:- рыбные блюда,- мясные, из птицы- овощные,- крупяные, мучные,- яичные, молочные 100

20

50

10

10

10

2976

597

1488

297

297

297

15

3

6

2

2

2

Сладкие:- холодные,- горячие 100

80

20

744

596

148

5

3

2

Расчет прочей продукции собственного производства и покупных товаров.