Ответ:
Планирование в крупных современных производственных организациях осуществляется на 2-х уровнях: стратегическом и оперативном. Стратегический уровень планирования оценивает будущую жизнеспособность и рентабельность различных направлений деятельности организации. Оперативное (обычно годичное) планирование исходит из стратегического и строится достаточно детально и точно в своем содержании. Годовой план – это текущий документ, согласно которому по каждому направлению деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы, планы капитальных вложений и планы и графики выпуска новых видов продукции.
82. Эффективность менеджмента, и ее показатели. Признаки эффективного менеджмента.
Ответ:
Эффективность управления – это эффективность действий людей в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей. Оценить эффективность управления можно путем соизмерение полученной прибыли и затрат на управление (но эта оценка не всегда корректна). На эффективность управления влияет ряд факторов: потенциал работников, среда производства, социальные аспекты деятельности предприятия, культура организации и др. для оценки эффективности производства используется система обобщающих и частных показателей. Эффективность управленческой системы оценивается экономическими (политическими) и качественными показателями. Оценка эффективности системы управления основывается на сопоставлены результатов воздействия управления на производство и затрат, связанных с функционированием системы управления с учетом факторов времени.