Стратегическое развитие предприятия ООО Спортландия (стр. 1 из 5)
Содержание
Стратегии развития предприятия. 1
1.1 Краткая характеристика компании. 4
1.2 Описание видов деятельности компании «Спортландия». 5
1.3 Текущая оценка видов деятельности предприятия. 7
1.4 Прогноз развития и оценка перспективности видов деятельности предприятия.9
1.5 Выводы по оценке внутренней среды предприятия.12
2.1 Конкурентный анализ с помощью матрицы SWOT и PEST-анализ и модель «5 сил» М. Портера.14
2.2 Оценка сравнительных показателей конкурентов.25
3 Формирование целей и стратегические развития предприятия.30
3.1 Миссия предприятия (определение бизнеса, ключевые компетенции, стратегическая направленность).30
3.2 Формирование общих целей предприятия.31
3.3 Разработка стратегии развития предприятия.32
Введение
На сегодняшний момент трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности человека, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Единую методологическую основу различных форм управления создает его общая теория, содержащая функциональные категории и понятия принципы и методы, систему функций и задач управления, не зависящую от специфики организации.
Целью данной работы является разработка стратегического плана развития предприятия, совершенствование профессиональных качеств менеджеров, решение конкретных производственных задач в новых рыночных условиях, приобретение новых знаний в области оценки внешней и внутренней среды предприятия.
Поставленные задачи:
· Использовать портфельные матрицы (БКГ, МакКинзи) и с их помощью оценить внутреннюю среду компании.
· Выбрать и обосновать выбор одной предпринимательской единицы, для которой будет проводиться конкурентный анализ и разрабатываться деловая стратегия.
· Оценить внешнюю среду предприятия и дать оценку его конкурентной позиции, с точки зрения выбранного вида деятельности, используя:
1. «5 сил» М. Портера
2. Матрицу SWOT
3. PEST-анализ
4. Карту стратегических групп
Методы выделения КФУ
· Сформировать миссию, основные цели и определить общую стратегию предприятия, а также разработать деловую стратегию для анализируемого вида деятельности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ведущих специалистов в области экономики, финансов и управления.
Информационную базу исследования составили материалы, основанные на богатом отечественном и зарубежном опыте, статистические и информационные источники, экспертные заключения, законодательные акты, нормативно-правовые документы, официальные и информационные интернет - страницы.
Проведем анализ на примере предприятия ООО «Спортландия».
1 Оценка внутренней среды
1.1 Краткая характеристика компании
ООО "Спортландия" коммерческая организация, которая занимается продажей одежды для спорта и активного отдыха, спортивного оборудования и инвентаря; она представляет торговую сеть магазинов компании "Спортландия".
Свое летоисчисление компания "Спортландия" ведет с июля 1992 года. В начале выбор пал на домашние тренажеры. Несмотря на то, что импортных тренажеров в стране тогда никто не знал, было решено обратиться сразу к всемирному лидеру - марке KETTLER. В 1993 году начались первые закупки. К концу 1994 года ILION вышел на такие обороты и сумел развить столь широкую региональную сеть дилеров, что это позволило подписать эксклюзивный договор с KETTLER. Персонал ILION числом не превышал тогда 25-30 человек, молодых менеджеров, которые вместе с учредителями боролись за каждого клиента.
Сегодня "Спортландия" - это крупнейший в России оператор спортивного рынка с персоналом, превышающим 6000 сотрудников; с более чем 200 постоянными партнерами по всей России и странам СНГ; с торговыми площадями свыше 40 000 кв. м.; с более чем 2,5 млн. посетителей магазинов в год. С момента создания компании индекс известности магазинов торговой марки "Спортландия" в Москве вырос до 35% и сравнялся по популярности с магазинами самых известных спортивных брендов NIKE, ADIDAS, REEBOK, а целевая аудитория "Спортландия" достигает 10% от населения мегаполиса. Сейчас по всей России насчитывается более 250 магазинов разного формата.
Каждый сезон компания ведет одновременно свыше десяти рекламных компаний по продвижению приоритетных торговых марок наряду с наиболее мощной рекламной компанией торговой сети "Спортландия".
ООО "Спортландия" создано и действует на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Закона РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью", Закона РФ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей", иных нормативных актов Российской Федерации, регулирующих деятельность юридических лиц и, в частности, обществ с ограниченной ответственностью. Общество является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество: офис, складские помещения, мебель, оргтехнику и другое оборудование, которое учитывается на самостоятельном балансе. Имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание место нахождения общества.
1.2 Описание видов деятельности компании «Спортландия»
Основными направлениями деятельности компании ООО «Спортландия» является продажа одежды для спорта и отдыха, спортивного инвентаря и спортивного оборудования.
| Географический район | Россия, страны СНГ | Описание видов деятельности | |
| Потребность | |||
| Обеспечение одеждой для спорта и активного отдыха, спортивными принадлежностями и оборудованием, предоставление услуг, надежность, качество обслуживания, быстрота и удобство | |||
| Технология | |||
| Продажа тренажеров, одежды, обуви, аксессуаров и инвентаря, и др. | Услуги по ремонту спортивного инвентаря, замена деталей | ||
| Потребитель | |||
| Физические лица, коммерческие предприятия и т.д. | |||
Рис.1 Описание видов деятельности
Розничная продажа спортивной одежды, спортивного инвентаря и оборудования представляет собой основное направление коммерческой деятельности "Спортландии". Доля этого сектора деятельности составляет более 90% общего объема коммерческой деятельности "Спортландии". По расчетам компании, объем продаж «Спортландии» составляет 1,9% объема мировых продаж спортивной одежды за 2009 год.
1.3 Текущая оценка видов деятельности предприятия
Матрица Бостонской Консалтинговой Группы.
Исходные данные к матрице БКГ.
Таблица 1.
| Вид деятельности | Объем работ «Спортландия», в млн. ед. | Объем работ ведущего конкурента, в тыс. ед. | ||
| Базовые период | Текущий период | Базовые период | Текущий период | |
| Продажа одежды и обуви и т.д. | 10,3 | 12,256 | 4,416 | 5,12 |
| Продажа спорт. инвентаря и оборудования и т.д. | 0,85 | 0,96 | 0,33 | 0,39 |
Расчет показателей для построения матрицы.
Таблица 2.
| Вид деятельности | Показатели | |
| Темп роста | Доля рынка | |
| Продажа одежды и обуви и т.д. | 1,36 | 2,96 |
| Продажа спорт. Инвентаря и оборудования и т.д. | 1,28 | 2,53 |
  одежда и обувь |  |
 оборудование и инвентарь  |  |
| Прирост в отрасли |
| Относительная доля рынка |
Рис. 2 Матрица БКГ
Матрица БКГ позволяет провести предварительный анализ видов деятельности предприятия и определить возможные стратегии их развития. В результате построения матрицы БКГ на основе стратегических данных и расчетных показателей, получены следующие результаты, позволяющие дать количественную и качественную оценку для выработки стратегии относительно перспективности тех или иных видов деятельности и их сложности в стратегическом плане развития компании «Спортландия».
«Дойная корова»
Вид деятельности продажа спортивного инвентаря и оборудования, услуги по ремонту оборудования и т.д. попадает в область «дойная корова», что означает, что данный вид деятельности составляет высокую (2,53) относительную долю рынка при сравнительно среднем темпе роста продаж услуг (1,28). Ведущие конкуренты занимают (компания «Спортмастер») в данном виде деятельности невысокое положение, а «Спортландия» - лидирующее.
Таким образом, данная предпринимательская единица характеризуется сильной конкурентной позицией, что свидетельствует о перспективности и инвестиционной привлекательности в будущем, с позиции разработки новых стратегических направлений и совершенствования услуг на базе существующих в данный момент.