Годовые затраты на эксплуатацию технических средств составляют 4110198.65 руб.
Годовые затраты на электроэнергию, потребляемую КТС (комплекса технических средств) АСУ ТП, рассчитываются по формуле:
Годовые затраты на электроэнергию потребляемую КУ составляют 3163008.6 руб.
Годовые амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:
Рассчитаем амортизационные отчисления для датчика температуры (подшипника):
где
Аналогично рассчитываем амортизационные отчисления для каждой единицы оборудования.
Расчетные данные для всех компонентов системы, представлены в Таблице 6.1.
Годовые амортизационные отчисления равны:
Подтверждение расчетов можно проверить, исходя из следующей формулы:
где n – обозначение единицы оборудования, согласно таблице 6.1
Годовые амортизационные отчисления на установленное оборудование составляют 56677.5 руб.
Известно, что среднее годовое время простоя Л-24/6 (установка гидроочистки моторного топлива), в связи с отказом САУ КУ традиционного типа составляет Tпрост = 52 часов. Разработанная система должна простаивать как минимум на 60% меньше. И время простоя для нее составляет менее 21 часа год. В расчетах будем использовать среднегодовую выработку КУ. Получаем дополнительное время работы КУ 31 часа в год. Это связано с большей надежностью разработанной системы управления КУ. Следовательно, зная стоимость одного руб/м3 производимого КУ аКУ = 0.034 руб/м3. И среднегодовой коэффициент загрузки станции Кз (0.8) можно посчитать экономическую выгоду от повышения надежности КУ. Рассчитаем ее по формуле:
где, VГОД.П2 – годовая выработка сжатого воздуха компрессорной станцией с учетом уменьшения часов простоя:
VГОД.П2 = VКС*k*t*3600 = 11*0.8*(3840 + 21)*3600 = 122316480 м3;
где, VГОД = VКС*k*t*3600 = 11*0.8*3840*3600 = 121651200 м3;
VКС – производительность компрессорной станции, м3/с;
k – коэффициент неравномерности;
t - число рабочих часов установки
Годовая экономия за счет уменьшения количества отказов составляет 3327008.3 руб.
Уменьшение трудоемкости обслуживания сокращает сроки проведения плановых ТО. При ежегодном проведении работ по обслуживанию затрачивается на 42 часов меньше времени, чем с традиционной системой управления КУ. Это связано с уменьшением числа объектов, требующих обслуживание и упрощение его проведения, а также система предотвращения вхождения КУ в аварийное состояние – предотвращение поломки и сроков проведения капитальных ремонтов.
Годовая экономия за счет уменьшения объема ремонтных работ можно рассматривать как появление дополнительного рабочего времени, при котором КУ будет вырабатывать газ. Определяется по формуле:
где, Кз – коэффициент средней годовой загрузки КУ 0.8;
VГОД.П1 – годовая выработка сжатого воздуха компрессорной станцией с учетом сокращения сроков ремонтных работ, м3.
VГОД.П1 = VКС*k*t*3600 = 11*0.8*(3840 + 42)*3600 = 122981760 м3;
Экономия за счет сокращения сроков технического обслуживания КУ составляет 3345103.9 рублей в год.
Уменьшение затрат на обучение персонала, сокращение числа обслуживаемых элементов и другие положительные эффекты являются менее значимыми на уровне описанной выше экономии от увеличения продолжительности рабочего времени, однако они так же проявляются.
В общем случае с учетом всех перечисленных выше факторов годовая экономия от внедрения АТК рассчитывается по формуле:
Эг = Эп1 + Эп2 + Зосв - СГАТК; (6.13)
Эг = 3345103.9 + 3327008.3 + 785925.5 - 4110198.65 = 3347839.05 руб.
Годовая экономия составляет 3347839.05 руб.
Годовой экономический эффект от внедрения автоматизации определяется по формуле:
где
Годовой экономический эффект составляет 3080427.18 руб.
Капитальные затраты на разработку и ввод в действие АСУ ТП рассчитываются по формуле:
где
Капитальные затраты на разработку и ввод в эксплуатацию АСУ ТП составляют 810339 руб.
Применительно к проекту АТК для дискретных производств, т.е. требующих больших трудовых ресурсов, срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле:
Срок окупаемости капитальных вложений составляет менее 0.242 года.
В таблице 6.2 приведены основные параметры, изменившиеся после внедрения новой системы управления.
Таблица 6.2
Технико-экономические показатели внедрения АС
Показатели | Ед. Изм. | Значение показателя | Экономия (-) Увеличение (+) | |
До автоматизации | После автоматизации | |||
Годовая программа перекачиваемого газа | м3 | 119655360 | 121651200 | + 1995840 |
Численность работников в т.ч.: | Чел. | 8 | 5 | -3 |
Оператор | 2 | 1 | -1 | |
Работник КиПа | 2 | 0 | -2 | |
Электронщик | 2 | 0 | -2 | |
Наладчик | 2 | 0 | -2 | |
Малая группа обеспечения (МГО) | 0 | 3 | +3 | |
Программист | 0 | 1 | +1 | |
Годовая заработная плата персонала | Тыс. руб. | 875.9 | 881.9 | + 6. |
Потребление электроэнергии | кВт. | 1458.79 | 1505.3 | + 46.51 |
Простой Л-24/6 в связи с аварией КУ | Час | 40 | 16 | - 24 |
Годовая экономия | Тыс. руб. | -- | 3347.8 | + 3347.8 |
Годовой экономический эффект | Тыс. руб. | -- | 3080.4 | +3080.4 |
Дополнительные капитало вложения | Тыс. руб. | -- | 810.3 | +810.3 |
Срок окупаемости | Лет | -- | 0.242 | -- |
Вывод