Приложение Ж
Проект Положения об аттестации руководителей и специалистов.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
Вводится для создания единой системы регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Аттестация персонала проводится в целях наиболее рационального использования работников, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, дальнейшего улучшения подбора и развития кадров, повышения их деловой квалификации.
Аттестация персонала - это оценка результатов деятельности и определение квалификации и деловых качеств работника с целью выявления его соответствия занимаемой должности, а также возможности дальнейшего использования и служебного продвижения.
2. ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ.
2.1. Аттестация проводится на основании приказа директора Филиала, изданного в соответствии с действующим Положением об аттестации руководителей и специалистов. Приказ готовится службой управления персонала по указанию директора.
2.2. Аттестация проводится 1 раз в год, по итогам работы за истекший период в пределах одного года, как правило, в сроки по утвержденному плану работы с персоналом.
2.3. Аттестации подлежат работники, отработавшие в Филиале более 1 года. Категория работников: руководители и специалисты. Аттестации не подлежат беременные женщины и женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком.
2.4. Аттестационная комиссия создается приказом директора Филиала, в составе председателя, секретаря и членов комиссии (количество не ограничено).
2.5. График проведения аттестации, сроки устанавливаются приказом директора Филиала. О проведении аттестации работник предупреждается не позднее, чем за 2 недели. О дате, времени и месте проведения аттестации работник может быть предупрежден заранее, за 1-2 дня.
2.6. При подготовке к проведению аттестации вся необходимая документация и сведения, а также бланки утвержденных форм, обеспечивающие работу аттестационной комиссии, предоставляется специалистом отдела кадров.
2.6.1. Аттестационный лист.
2.6.2. Индивидуальный план развития.
2.6.3. Решение аттестационной комиссии.
2.6.4. Протокол аттестационной комиссии.
2.6.5. Утвержденные должностные инструкции руководителей и специалистов, подлежащих аттестации.
2.7. Порядок заполнения индивидуального плана
2.7.1. Индивидуальный план развития заполняется аттестуемым и представляется в службу управления персоналом с аттестационным листом.
3. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ.
3.1. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого.
3.2. После проведения собеседования с аттестуемым и с учетом оценок, полученных ранее, аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок:
3.2.1. Соответствует занимаемой должности.
3.2.2. Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы с прохождением повторной аттестации через 6 месяцев.
3.2.3. Рекомендуется использование на другой работе (в филиале или оказание помощи в трудоустройстве).
4. РЕЗУЛЬТАТЫ АТТЕСТАЦИИ.
4.1. Результаты аттестации отражаются:
4.1.1. В аттестационном листе.
4.1.2. В решении аттестационной комиссии.
4.1.3. В протоколе аттестационной комиссии.
4.2. Сотрудник должен быть ознакомлен с решением аттестационной комиссии под роспись.
4.3. По результатам аттестации выносится предложение аттестационной комиссии на рассмотрение руководства соответствующего подразделения в виде рекомендаций:
4.3.1. о, поощрении работника.
4.3.2. о, изменении размеров должностного оклада.
4.3.3. о, включении в резерв на замещение должности руководителя.
4.3.4. о, повышении в должности (при наличии вакансий).
4.3.5. о, повышении деловой квалификации (обучении).
4.3.6. о, понижении в должности.
При этом указываются мотивы, по которым даются соответствующие рекомендации.
4.4. В случае несогласия аттестуемого с оценкой или рекомендацией аттестационной комиссии, он может обратиться в комиссию по трудовым спорам, состав которой утверждается приказом директора.
5. В соответствии с результатами проведенной аттестации издается приказ директора.
6. Аттестационные листы, решения и протоколы хранятся в архиве бюро кадров. Срок хранения - 3 года. Индивидуальный план развития хранится в личном деле работника.
7. Срок действия Положения не ограничивается до момента отмены приказом директора.
Отзыв о практике.
О работе студента группы 56062 АРКз по «управлению персоналом»
Дьячковой Ольги Сергеевы проходившей практику в филиала «Егоршинский» ГУП СО «ЛХПО», находящийся по адресу 623780, Свердловская область, г. Артемовский, ул. Красный луч 37-а.
с 22.02.2010г. по 21.03.2010г.
Студентка Дьячкова О.С. за время прохождения практики осуществляла следующие мероприятия:
1. Анализировала нормативные документы филиала «Егоршинский» ГУП СО «ЛХПО» (Правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, различную кадровую документацию);
2. Опрашивала руководителей и рядовых сотрудников по вопросам, касающимся темы исследования;
3. Проводила анкетирование.
Оценка за практику: отлично
«_15_» __марта_2010г.
Директор Филиала «Егоршинский» ГУП СО «ЛХПО»: Абакумов А. С.
Руководитель практики от организации Петрова Е. А.
[1] Егоршин А. П. «Управление персоналом»: учебник для вузов.- 4-е изд., испр. Н. Новгород: НИМБ 2003. с. 20
[2] Меньшикова А.Л. Кадровое обеспечение управления. Учебное пособие,ч.2, Екатеринбург, 2002. – С.75.
[3] Правила внутреннего трудового распорядка.