Министерство образования РФ
Московская финансово-промышленная академия
Омский филиал
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине:
«Основы антикризисного управления предприятием»
На тему:
«Управление внеоборотными активами»
Выполнила: студентка гр. ЗФФ-3166
Найденкова Н.С.
Преподаватель: М.С.Попов
Омск-2007
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации 6
1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана 7
1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана 10
1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия 12
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП "Единая Торговая Система" 25
2.1. Характеристика объекта исследования 25
2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа 26
2.3. Анализ и оценка имущества 35
2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия 38
2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 48
2.6. Анализ деловой активности 54
Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия 59
3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния 59
3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния 60
3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии
предприятия на структуру баланса 62
Заключение 65
Приложения 69
1. Бухгалтерский баланс 69
2. Отчет о прибылях и убытках 72
Список использованных источников 73
ВВЕДЕНИЕ
В условиях командно-административной системы управления экономикой
сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления
финансами предприятия, как:
- плановости;
- демократического централизма;
- строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений;
- сохранности собственных оборотных средств и недопущения ихиммобилизации в другие активы, кроме оборотных.
В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частично
заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики - самофинансирования
и самоокупаемости.
Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и получения
предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности
практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса),
перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как
стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя
разработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выбор
решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности,
формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способов
увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования
прибыли, оптимизации денежных потоков.
Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта
отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке
финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать
руководствоваться следующими принципами современной организации финансов
предприятий России:
- плановости;
- финансового соотношения сроков;
- взаимозависимости финансовых показателей;
- гибкости (маневрирования), минимизации финансовых издержек;
- финансовой устойчивости.
Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при
разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами
конкретного предприятия.
Конкретная реализация принципов организации финансов зависит и от их
отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что в современных условиях
России в целях «выживания» многие предприятия существенным образом
диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным производством, и строительством, и торговлей.
Основной целью дипломной работы является разработка мер по выводу
предприятия из кризисного финансового состояния. В качестве объекта
исследования используется ООО СП «Единая Торговая Система». Предметом
исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы,
позволяющие их увеличить. В соответствии с поставленной целью в дипломном
проекте будут рассмотрены следующие основные вопросы:
1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке
финансовой стратегии предприятия;
2) Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии
выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения
финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и
обоснована методика его проведения);
3) На основе проведенного анализа разработаны меры по повышению
финансовой устойчивости ООО СП «Единая Торговая Система».
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного
предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это
совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать
самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о
бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое
мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и
потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои
перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который
должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.
Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую
деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики
документом. В традиционном для отечественного планирования технико-
экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта
отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в
условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал
госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от
технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все
основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством
составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено
следующими причинами:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из
которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма
смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед
необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и
готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с
конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной
экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои
заявки и доказывать (на основе принятой, на Западе документации), что
они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже
бизнесменов из других стран.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной
целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах
потенциальных инвесторов и партнеров.
1.1. ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить
потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно
рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым
уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и
тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и
совершенствования работы действующих предприятий различных форм
собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе
и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно
обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для
действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие
бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие