Управленческие аспекты учета анализа и контроля операционных доходов и затрат на примере ООО (стр. 7 из 21)

Могут быть использованы методы финансового учета, экономического и статистического анализа. В управленческом учете операционных доходов и затрат актуально применение различных видов анализа (оперативный, сравнительный, факторный, комплексный).

Кроме того, активно используются элементы методов финансового учета, такие как документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, балансовое обобщение и отчетность. В качестве специальных методов анализа доходов и расходов следует также назвать бухгалтерский метод, метод минимального и максимального значения и метод анализа расчетов.

Вывод по первому разделу

Таким образом, в процессе исследования теоретико-методологических основ были сделаны следующие выводы и обобщения.

1. Для правильной постановки учета и последующих управленческих решений важное значение имеет классификация доходов и расходов. Методологически учет операционных расходов целесообразно вести с помощью таких видов затрат в управленческом учете, как постоянные и переменные расходы или прямые и косвенные расходы, а также с определением данных расходов по элементам. Выяснено, что особенности учета операционных доходов связаны с тем, что эти доходы включают чистую выручку от продаж, проценты по кредитам и вкладам, поступление арендных платежей, комиссионные сборы и другие денежные поступления и др. виды доходов предприятия (зависит от специфики).

2. Методологически для организации контроля доходов и затрат работник учетного аппарата, финансовый управляющий должен обратится к П(С)БУ №15 «Доход», П(С)БУ №16 «Расходы», П(С)БУ №25 «Финансовая отчетность субъекта малого предпринимательства», П(С)БУ №3 «Отчет о финансовых результатах».

3. Выяснено, что методы анализа операционных доходов и расходов, которые могут быть использованы в практической реализации разнообразны. В управленческом учете операционных доходов и затрат могут эффективно применятся различные виды анализа (оперативный, сравнительный, факторный, комплексный). Исследователями отмечается большая роль методов финансового учета, таких как документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, балансовое обобщение и отчетность. В качестве специальных методов анализа доходов и расходов целесообразно применение бухгалтерского метода, метода минимального и максимального значения и метода анализа расчетов.

Раздел 2. Организация и методика управленческого учета операционных доходов и затрат на примере ООО «Фирма «Вербена»

2.1Организация учетной политики и учета ООО «Фирма «Вербена»

Исследуемое в работе предприятие ООО «Фирма Вербена» находится по адресу 95000, Автономная республика Крым, г. Симферополь, ул. Генерала Васильева, д.29. Идентификационный код юридического лица ООО «Фирма «Вербена» 25135635.

Организационно-правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная. Общество с ограниченной ответственностью — это общество, имеющее уставный фонд (капитал), разделенный на части, размер которых определяется учредительными документами. Участники общества несут ответственность в пределах их вкладов. Особенности управления ООО «Фирма «Вербена» регулируются положениями Устава (Приложение 1).

Имеется справка о государственной регистрации юридического лица, ООО «Фирма Вербена»» (Приложение 2), дата регистрации 12.11.1997 года. Предприятие зарегистрировано в органах государственной статистики, а именно в Главном управлении статистики Автономной Республики Крым, которое расположенное по адресу г. Симферополь, ул. Ушинского 6, о чем имеется справка под номером 05/3-6 25/427 (Приложение 2). Предприятие зарегистрировано как субъект предпринимательской деятельности, о чем имеется Свидетельство о государственной регистрации субъекта предпринимательской деятельности (Приложение 2).

Виды деятельности предприятия ООО «Фирма «Вербена», согласно КВЕД:

15.87.0 – Производство пряностей и приправ;

52.11.0 – Розничная торговля в неспециализированных магазинах, преимущественно продовольственного ассортимента;

51.39.0. – Неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями

55.51.0 – Деятельность столовых

60.24.0 – Деятельность автомобильного грузового транспорта

Институциональный сектор экономики, согласно классификатору S. 11002. Частные нефинансовые корпорации.

Особенности управления ООО «Фирма «Вербена» регулируются положениями Устава.

Рассмотрим некоторые базисные положения управления фирмой, согласно данному документу. Управление собственностью предприятия можно охарактеризовать с помощью рис. 2.1.

Рис.2.1. Структура управления (согласно Уставу ООО«Фирма «Вербена»)

Согласно положений Устава ООО «Фирма Вербена» (Приложение 1) Высшим органом управления выступает Собрание участников.

Каждый участник имеет количество голосов, пропорциональное его вкладу в уставный фонд предприятия. Собрание участников избирает Правление, его Председателя и Ревизионную комиссию.

Исполнительным органом ООО «Фирма Вербена» является Генеральный Директор, назначаемый Собранием участников. Генеральный Директор решает все вопросы хозяйственной деятельности предприятия и подотчетен Собранию участников. Директор ООО «Фирма Вербена» самостоятельно определяет структуру и штат, систему и фонд оплаты труда, выплату премиальных и вознаграждений персоналу, распорядок рабочего дня, сменность работы, предоставление выходных дней, отпусков и их протяженность. Деятельность работы персонала регулируется действующим трудовым и гражданским законодательством Украины, условиями договоров, соглашений и контрактов. Определено, что правовые учредительного документа ООО «Фирма Вербена» нацелены на создание условий для ведения эффективной хозяйственной деятельности, социально - экономические аспекты функционирования предприятия находят отражение в Уставе фирмы. Организационно-производственная структура ООО «Фирма «Вербена» может быть представлена рис.2.2.

Рис. 2.2. Организационно-производственная структура ООО «Фирма «Вербена»

Установлено, что ООО «Фирма «Вербена» в своей организационно-производственной структуре имеет восемь функциональных подразделений. Каждое подразделение имеет непосредственного руководителя, и выполняет определенные функции. Основным звеном экономической деятельности предприятия выступают четыре участка, это производственный участок, отделы розничной и неспециализированной оптовой торговли, отдел по работе с коммерческими агентами. В основном предприятие занимается реализацией продуктов питания и пряностей через собственный магазин и магазин-склад. В целом, организационно-производственную структуру предприятия можно охарактеризовать, как линейно-функциональную. В основе организационной структуры предприятия заложен принцип разделения функциональных обязанностей при условии вертикальной подчиненности (директор).

По объемам услуг и товаров, которые предприятие предлагает на рынке и числу работников данное предприятие можно отнести к малым предприятиям. Среднесписочная численность работников ООО «Фирма «Вербена» на 01.01.08 составляла 44 человека. Структура персонала, согласно штатному расписанию может быть представлена табл.2.1.

Таблица 2.1Структура персонала ООО «Фирма «Вербена»

Категория работников	Состав отделов, чел.	Структура персонала по службам, %
Администрация	2	2
Директор	1
Секретарь директора	1
Бухгалтерия:	5	5
Главный бухгалтер	1
Заместитель главного бухгалтера	1
Бухгалтер I категории	1
Бухгалтер-кассир	1
Экономист-нормировщик	1
Юрист/Кадровик	1	1
Отдел снабжения и сбыта	3	3
Начальник отдела	1
Снабженец	2
Отдел по работе с ком. агентам	2
Начальник отдела	1	2
Главный специалист	1
Производственный участок	25	25
Начальник участка	1
Технологи	2
Рабочие производственного участка	22
Отдел розничной торговли	3	3
Товаровед	1
Продавцы	2
Отдел неспециализированной оптовой торговли	3	3
Товаровед	1
Продавцы	2
ИТОГО, чел.	44	100,0

Охарактеризуем структуру персонала предприятия с помощью рис.2.3.