Особенности банковской деятельности и планирования ОАО "НБД Банк" (стр. 9 из 10)

Рис.5 Динамика кредитного портфеля за 2002-2006 гг.

Рис.6 Динамика активов

Рис.7 Динамика средств физических лиц

По результатам анализа баланса и отчёта о прибылях и убытках можно сделать следующие выводы:

· Банк активно управляет собственным портфелем активов и пассивов, прибыль формируется за счёт выдачи средств предприятиям на выгодной основе;

· Структура активов вместе с их ростом остаётся практически без изменения, основную их часть составляют доходообразующие статьи. Это свидетельствует об эффективной банковской деятельности и высокой конкурентоспособности НБД Банка;

· Финансовая устойчивость банка высока. Она достигается за счёт высокого уровня собственного капитала в составе средств банка и сбалансированностью между условиями привлеченных средств и выдаваемых кредитов.

6. ПЛАНИРОВАНИЕ АГРЕГИРОВАННОГО БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА НА 2007 г.

По словам начальника управления Центрального банка России по Нижегородской области С. Спицына, 2007 год будет особым для нашей страны. Вся банковская система должна развиваться в соответствии с поручениями президента России, которые он озвучил на одном из заседаний Госсовета. Приоритетная задача – рост банковской значимости, концентрация капитала в холдинги, объединение кредитно-финансовых организаций.

Банки станут предлагать новые виды услуг. В городах и районных центрах области будут создаваться филиалы, рабочие места и дополнительные офисы коммерческих банков. Нижегородские банки продолжат активно открывать свои представительства за пределами региона.

Конкуренция на рынке финансовых услуг усилится.

Темп роста в банковской системе Нижегородской области в несколько раз превышает темп роста в экономики. Прогнозируется увеличение активов банков Нижегородской области на 60%, кредитных вложений на 40-50%, прибыли – 30-40%.

Проанализировав динамику изменения кредитного портфеля, активов, собственного капитала можно предположить соответствующее увеличение показателей банка на 2007 год.

Собственно планирование баланса произведено с помощью функции «поиск решения» из пакета программ MicrosoftOfficeExcel.

Планирование деятельности банка – разработка перечня количественных (критических) параметров, которые должны соответствовать программным целям кредитной организации. Критические параметры банка (размер собственного капитала, достаточность собственного капитала, допустимые параметры изменения во времени портфеля активных и пассивных операций, структура активных и пассивных операций), которые должны изменится на интервале планирования деятельности.

Используя ограничения модели балансового уравнения (табл.2 – табл.6) и изменяя значения агрегатов А1, А6, А10, А15, О1, О4, О8, с8, d1, r1, d2, d2*, r2 , находится оптимальное значение статей баланса при прогнозируемом значении итога. При расчётах учитывается, что уставной фонд, резервы, переоценка валютных средств останутся без изменения (см. Приложение).

Табл.12 Планируемый агрегированный баланс банка

Агрегат	Статьи актива баланса	2007	Изменение
А1	Кассовые активы	543819	36,21%
а2	Касса	251879
а3	Резервные требования	53453
а4	Средства в РКЦ	117524
а5	Средства на корреспондентских счетах	120963
А6	Ценные бумаги, всего	499048	36,22%
а7	Ценные бумаги в портфеле	463359
а8	Учтённые банком векселя, неоплаченные в срок	35689
А10	Ссуды, всего	4709518	60,85%
А15	Прочие активы, всего	656823	164,71%
а16	Инвестиции	384969
а17	Капитализованные и нематериальные активы	234906
а18	Прочие активы	36947
БАЛАНС(А1+А6+А10+А15)		6409208	62,61%
Статьи пассива баланса		2007
О1	Онкольные обязательства	1448345	86,00%
О4	Срочные обязательства	3749467	53,16%
О8	Прочие обязательства, всего	266760	126,38%
Всего обязательств	5464572
С1	Стержневой капитал, всего	609411	87,22%
с2	Уставный фонд	101600
с3	Фонды банка	507811
С4	Дополнительный капитал, всего	335225	16,03%
с6	Резервы	2349
с7	Переоценка валютных средств	2669
с8	Прибыль	330207
БАЛАНС(О1+О4+О8+С1+С4)		6409208	62,61%

Табл.13 Планируемые счета прибылей и убытков банка.

Агрегат	Наименование статьи	2006
d1	Процентные доходы	398980
r1	Процентные расходы	287787
e1	Процентная маржа	111194
d2	Непроцентные доходы	718707
d2*	в том числе: символ 110	489222
r2	Непроцентные расходы	509901
d3	Валовые доходы (d1+d2)	1117687
r3	Валовые расходы (r1+r2)	797687
e2	Валовая прибыль (d3-r3)	320000

Для получения планируемых результатов необходимо:

1. Увеличить количество наиболее ликвидных средств в обращении денежных средств в кассе, средств на корреспондентских счетах в других кредитных организациях на 36%;

2. Увеличить кредитный портфель на 60 % за счёт работы с предприятиями малого и среднего бизнеса. Кредитование малого и среднего бизнеса по-прежнему должно оставаться главным направлением работы ОАО «НБД-Банк».

· Представлять долгосрочные кредиты,

· Расширить возможности беззалогового кредита,

· Обеспечить конкурентоспособные тарифы и ставки;

3. Увеличить собственный капитал на 50% и укрупнение банка. Крупные банки значительно превосходят мелкие в организационно-техническом отношении, а издержек по ведению банковских операций относительно меньше при большем масштабе этих операций. При выступлении в ВТО мелкие банки останутся только пунктами продаж;

4. Продолжить участие в совместных кредитных программ с иностранными финансовыми организациями. Подписать новые соглашения на открытие кредитных линий с иностранными кредитно-финансовыми организациями;

5. Расширить предлагаемый ассортимент вкладов для населения. С учётом динамики роста вкладов физических лиц планируется увеличение депозитной базы по сравнению с предыдущим годом на 25 - 30%;

6. Повысить качество услуг на основе простоты восприятия и доступности. Проводить рекламные компании об эффективности вложения населением денежных средств в НБД Банк. Обратить внимание на рост востребованности вкладчиками «длинных» депозитов, сроком от 1 до 3-х лет. В НБД Банке на данные вклады приходится пока лишь 15% вкладов физических лиц. В целом по России (по данным ЦБ РФ) самой большой популярностью у россиян пользуются депозиты сроком от 1 до 3 лет – на них размещено 1 трлн. 537 млрд. 792 млн. рублей;

7. Продолжить работу образовательно-исследовательского проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес» способствует повышению кредитной привлекательности нижегородских предприятий с точки зрения руководства, риск-менеджмента и правильности ведения экономической отчётности. Организовать не менее 5-6 семинаров.

8. Следует поддерживать социально-значимые для развития предприятий проекты, связанные с проведением конференций и круглых столов;

9. Предоставлять ипотечный кредит «без первого взноса». Рынок ипотечных кредитов развивается высокими темпами и имеет очень высокий потенциал и перспективы дальнейшего развития в нижегородском регионе. На рынке ипотечного кредитования Нижнего Новгорода сейчас действует более 45 банков. Конкуренция высокая, но спрос на кредиты всегда будет выше предложения. Сегодня многие заёмщики обращают внимание на предложение Банка «DELTACREDIT» - кредит на покупку квартиры без первого взноса;

10. Продолжить расширение сети отделение банка в потенциально интересных регионах ПФО. Обладая крупной сетью филиалов, представительств, отделений банк сможет привлекать вклады из различных местностей;

11. Усовершенствовать технологии, обеспечивая высокое качество предлагаемых услуг (Интернет-Банк, Телефон-Банк и др.)

Заключение

Коммерческие банки и кредитно-банковская система в целом в условиях России стали определяющим и одним из главных факторов сохранения и развития экономики, реализации и продвижения инвестиционных программ, в том числе государственных, всё большего слияния промышленно-производственного и банковского капитала в форме финансово-промышленных групп – основы развития экономики.

Постоянное изменение внешних условий, в которых осуществляет свою деятельность кредитная организация, требует соответствующей реакции со стороны коммерческого банка, глубокого анализа финансовой и макроэкономической политики. Банки постоянно должны удовлетворять новые потребности рынка и банковской клиентуры, быть готовыми к обострению неценовой конкуренции с небанковскими финансовыми организациями.