Описание системы грейдов производится с учетом значимости компенсируемых факторов для разных категорий рабочих мест:
Группа 1. Объединяет рабочие места руководителей высшего уровня.
Группа 2. Объединяет рабочие места, характеризуемые высоким уровнем ответственности за результаты деятельности, качество исполнения функциональных обязанностей оценивается как степень достижения поставленной цели (руководители, заместители руководителей, ключевые специалисты, получившие высокие результаты оценки).
Группа 3. Включает все рабочие места, не вошедшие во 1-ю и 2-ю группы.
Целью этапа оценки типовых рабочих мест является определение уровней выраженности компенсируемых факторов для каждого типового рабочего места на основании данных, полученных в результате описания.
Уточнение и корректировка методических материалов проводятся с целью обеспечения объективности и достоверности оценки рабочих мест.
Уточнение и корректировка осуществляются на основании результатов качественного анализа различных групп рабочих мест. По результатам анализа вносятся изменения и дополнения в состав признаков компенсируемых факторов, после чего формируются шкалы оценки, характеризующие степень выраженности факторов.
Таблица 17.
| Шкала оценки, характеризующие степень выраженности факторов | ||||
| Подфакторы | Уровень выраженности | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| опыт | 43,75 | 87,5 | 131,25 | 175 |
| знание работы | 22,5 | 45 | 67,5 | 90 |
| образование | 21,25 | 42,5 | 63,75 | 85 |
| ответственность за использование денежных средств | 37,5 | 75 | 112,5 | 150 |
| значимость позиции для достижения ведения Компании | 17,5 | 35 | 52,5 | 70 |
| влияние на политику Компании | 12,5 | 25 | 37,5 | 50 |
| умственные усилия | 23,75 | 47,5 | 71,25 | 95 |
| физические усилия | 21,25 | 42,5 | 63,75 | 85 |
| инициатива | 7,5 | 15 | 22,5 | 30 |
| сложность работы | 50 | 100 | 150 | 200 |
| цена ошибки | 47,5 | 95 | 142,5 | 190 |
| Общая сумма | 305 | 610 | 915 | 1220 |
| Таблица 18. Данные для установления уровня выраженности каждого подфактора для конкретной должности | |||||||||||
| Должность | Подфакторы | ||||||||||
| Опыт | Образование | Знание работы | Ответственность за использование денежных средств | Значимость позиции для достижения видения Компании | Влияние на политику компании | Умственные усилия | Физические усилия | Инициатива | Сложность работы | Цена ошибки | |
| Генеральный директор | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 1 | 4 | 4 | 4 |
| Зам. Генерального директора | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 |
| Главный бухгалтер | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 3 | 3 | 1 | 4 | 3 | 3 |
| Начальник цеха | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 1 | 3 | 3 | 3 |
| Начальник отдела технического контроля | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | 3 |
| Начальник отдела закупок | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 3 |
| Начальник отдела продаж | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 4 | 1 | 4 | 3 | 3 |
| Главный инженер | 3 | 3 | 3 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Менеджер по закупкам | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 1 | 3 | 3 | 2 |
| Менеджер по продажам | 2 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 3 | 1 | 3 | 3 | 2 |
| Инженер по охране труда | 3 | 2 | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Энергетик | 3 | 3 | 3 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Помощник главного бухгалтера | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Кладовщик | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 |
| Слесарь-сборщик | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | 2 | 1 | 1 |
| Уборщица | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 1 | 1 |
Грейдирование персонала предприятия.