Вкаждой компании существуют определённые жизненные циклы, и система планированиядолжна иметь достаточную гибкость для отражения действительности,соответствующей текущей ступени.
Обычнов компании неисключены всякого рода предубеждения, направленные противпланирования, и необходимо приложение усилий либо на нейтрализацию ихзначимости, либо на их устранение.
Насколькоможно судить, проектирование эффективной системы планирования, функционирующейс максимальной отдачей, равно как и запуск её в действие, не такое уж и простоедело, лучшим девизом которого может быть “Fascina lente”(“Торопись медленно”,латынь).
Ключеваяроль в процессе отводится рядовым менеджерам, но не рядовым работникам, хотя помощьпоследних нельзя недооценвать. Планировать и воплощать планы в реальность -части одного дела, но не разные дела. Одним словом, всё решают кадры.
Однойиз основных задач менеджеров является постоянный контроль за отношением“стоимость - прибыль”, дабы первая не превышала последнюю.
Иразумеется, система должна имедь адекватное техническое и информационноеобеспечение, как для претворения планов в жизнь, так и для котроля надпроцессом и оценке достигнутых результатов.
Список литературы
“Конечныерезультаты. Планирование и оценка”, А.И.Барановский, “Московский рабочий”, 1985г.
“Финансы”,под ред. А.М.Ковалевой, “Финансы и статистика”, 1997 г.
“Fundamentals Of Financial Management”, James C. Van Horne,“Prentice Hall”, 1992 г.
“Strategic Planning”, George A. Steiner, “The Free Press”, 1980 г.