Організація і проведення науково-технічної експертизи (стр. 4 из 7)
– надання консультацій, науково-методичної допомоги, відповідей на запити підприємств та організацій
3. Практична частина
3.1 Аналіз відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім
Метод SWOT-аналізу передбачає визначення сильних та слабких сторін діяльності ВАТ "Ласунка ",що планує випускати новий вид морозива з ананасом "Тропік", а також потенційних можливостей та загроз, ялі чекають на підприємство на ринку. Це дозволить оцінити внутрішні сили та слабкості підприємства із зовнішніми можливостями, які надає ринок. Отже, складемо SWOT-аналіз даного підприємства (табл. 1.2.).
Сильні сторони ВАТ "Ласунка":
1) досвідчене керівництво( підприємство засноване у 2000 році, генеральний директор Вовк Сергій Миколайович);
2) висока якість продукції, про що свідчать численні нагороди, отримані на українських та зарубіжних дегустаційних конкурсах і виставках;
3) відносно невисока ціна;
4) сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини роздрібних торгівельних точок, високе мистецтво конкурентної боротьби;
5) успіх компанії забезпечується потужною сучасною виробничою і сировинною базою, що складається з 5 виробничих підрозділів, якість морозива контролюється на всіх стадіях;
6) широкий асортимент морозива, який відповідає смаковим перевагам споживача;
7) нижча оптова ціна, ніж у конкурентів;
8) підприємство налічує 1, 5 тис. робітників, найсучасніше обладнання, всі головні технологи – спеціалісти з гарною освітою;
9) компанія "Ласунка" має в своєму розпорядженні одну з найкращих в Україні систему дистрибуцій і маркетинговий департамент;
10) продукція компанії продається в Україні
Слабкі сторони:
1) велика кількість конкурентів, які працюють в даній асортиментній та ціновій ніші;
2) затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції;
3) потрібно вести кадрову політику направлену на залучення висококваліфікованого персоналу;
4) високі витрати на логістику ( поставки до віддалених регіонів);
5) високі витрати на зберігання продукції(холодильні установки);
6) наявність дебіторської заборгованості.
Ринкові загрози:
1) відсутність стабільності в сировині (молоці), а отже підняття ціни на неї;
2) відмова в співпраці партнерів-споживачів(великих супермаркетів тощо), через можливо високі ціни чи невеликі обсяги постачань;
3) промисловий шпіонаж та витік інформації за межі підприємства;
4) конкурентні загрози, або можливість появи зарубіжних чи вітчизняних конкурентів;
5) політичні загрози( зміна законодавства, податкової політики);
6) поява у конкурентів більш ефективних і якісніших технологій виробництва продукції;
7) велика кількість товарів-конкурентів;
8) наявність корупції ( корумпована прикордонна служба, судова система та ін.);
9) соціально-демографічні загрози (невисока купівельна спроможність споживачів).
Ринкові можливості:
1) розширення діапазону можливих товарів;
2) сприятливі зрушення в курсах валют;
3) вихід на нові ринки за кордоном при вступі до СОТ;
4) покращення соціально-економічної ситуації в країні і підвищення платоспроможності населення;
5) маркетингові заходи, тобто розширення ринку за рахунок реклами, та інших засобів стимулювання продажу;
6) проведення вдалої політики мерчандайзингу
Табл.1.1.- SWOT-аналіз для підприємства ВАТ "Ласунка"
| Ринкові можливості | Ринкові загрози | КУ1 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| Сильні сторони | 1 | 0,8 | 0,7 | 0,9 | -0,4 | -0,3 | -0,2 | -0,1 | 0,6 | 0,5 | 0,2777 |
| 2 | 0,4 | 0,6 | 0,8 | 0,2 | -0,4 | 0,1 | 0,3 | 0,2 | -0,2 | 0,2222 | |
| 3 | 0,7 | 0,9 | 0,8 | -0,3 | 0,6 | -0,4 | 0,5 | -0,1 | -0,3 | 0,2667 | |
| 4 | 0,5 | 0,7 | 0,9 | -0,4 | 0,5 | 0,6 | -0,4 | -0,1 | -0,1 | 0,2444 | |
| 5 | 0,6 | 0,9 | 0,7 | -0,3 | 0,5 | -0,1 | 0,4 | -0,4 | 0,5 | 0,3111 | |
| 6 | 0,6 | 0,8 | 0,9 | -0,6 | -0,2 | -0,3 | 0 | -0,1 | 0,3 | 0,1556 | |
| Слабкі сторони | 1 | -0,5 | -0,3 | -0,1 | -0,4 | -0,6 | -0,7 | -0,5 | -0,1 | -0,1 | -0,5222 |
| 2 | -0,1 | 0,1 | -0,6 | -0,7 | -0,5 | -0,8 | -0,6 | -0,1 | -0,2 | -0,3889 | |
| 3 | -0,5 | -0,3 | -0,7 | -0,6 | -0,9 | -0,7 | -0,4 | -0,5 | -0,3 | -0,5444 | |
| КУ2 | 0,2778 | 0,5556 | 0,4 | -0,3889 | -0,016 | -0,2778 | -0,0889 | -0,0667 | 0,0111 | ||
К0 = -0,5444+0,0111 = 0,4.
Отриманий результат характеризує ступінь упевненості щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім за даної комбінації характеристик зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання ( табл.1.2)
Табл.1.2
| Значення підсумкового коефіцієнта упевненості | Висновок про відповідність внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім |
К  = - 1,0 | Повна впевненість у відсутності відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. Реалізувати напрямок не можна, умови відсутні |
-1,0  К   -0,8 | Внутрішні можливості розвитку підприємства майже не відповідають зовнішнім. Умов для реалізації напрямку майже немає |
| -0,8 К -0,6 | Внутрішні можливості розвитку підприємства швидше за все не відповідають зовнішнім. Умови для реалізації напрямку швидше за все не існують |
-0,6   К -0,3 | Більше свідчень "проти", ніж "за" щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку |
| -0,3 К 0,3 | Ситуація невизначеності щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації на ринку |
| 0,3 К 0,6 | Більше свідчень "за", ніж "проти" щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку |
| 0,6 К 0,8 | Внутрішні можливості розвитку підприємства швидше за все відповідають зовнішнім. Швидше за все є умови для реалізації напрямку |
| 0,8 К 1,0 | Внутрішні можливості розвитку підприємства майже відповідають зовнішнім. Майже напевно можна реалізувати напрямок. |
| К = 1,0 | Повна впевненість у відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. Є всі умови для реалізації напрямку і повна впевненість в успіху |
Отже, сильними сторонами (проранжованими за значущістю) ВАТ "Ласунка" є:
1) нижча оптова ціна, ніж у конкурентів (КУ = +0,3111);
2) висока якість продукції (КУ = +0,2777);
3) досвідчене керівництво (КУ = +0,2667);
4) сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини роздрібних торгівельних точок, високе мистецтво конкурентної боротьби (КУ = +0,2444);
5) найкраща в Україні система дистрибуцій і маркетинговий департамент(КУ = +0,2222);
6) доставка продукції в багато регіонів країни (КУ = +0,1556);
Слабкі сторони:
1) високі витрати для зберігання продукції(КУ = -0,5444);
2) велика кількість конкурентів, які працюють в даній асортиментній та ціновій ніші(КУ = -0,5222);
3) високі витрати на логістику (КУ = -0,3889);
Ринкові можливості (проранжовані за значущістю):
1) розширення діапазону можливих товарів(КУ = +0,5556);
2) сприятливі зрушення в курсах валют(КУ = +0,2778);
3) вихід на нові ринки за кордоном при вступі до СОТ(КУ = +0,4);
4) покращення соціально-економічної ситуації в країні і підвищення платоспроможності населення (КУ = +0,5556);