Федеральное агентство по образованию и Российской Федерации
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ»
Курсовая работа
на тему: Технико–экономическое обоснование создания нового предприятия
Преподаватель: Моисеев О..Я.
Студент: Горбунова Т.А.
Групп ЭУ-34111
Екатеринбург 2007
Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика объекта исследования и рынка
1.1. Описание продукции
1.2. Маркетинговый план
1.3. Описание предприятия
1.4. Описание отрасли
1.5. Условия и порядок государственной регистрации
1.6. Организационный план предприятия
Глава 2. Формирование финансового результата деятельности
создаваемого предприятия
2.1. Общая схема формирования финансового результата
деятельности ООО «Юком» для плательщиков НДС19
2.2. Схема формирования финансового результата деятельности
ООО «Юком», применяющего общую систему налогообложения
для неплательщиков НДС
2.3. Схема формирования финансового результата деятельности
ООО «Юком», применяющего общую систему налогообложения
с использованием ускоренной амортизацией для непл-ка НДС.23
2.4. Упрощенная система налогообложения
2.4.1. Схема формирования финансового результата деятельности
ООО «Юком», применяющего упрощенную систему
налогообложения при уплате единого налога с дохода
2.4.2 Схема формирования финансового результата деятельности
ООО «Юком», применяющего упрощенную систему
налогообложения при уплате единого налога с дохода,
у уменьшенные на величину расходов
2.5. Схема формирования финансового результата деятельности
ООО «Юком», являющегося плательщиком единого налога
на вмененный доход
2.6. Общая схема формирования финансового результата
деятельности ИП «Юком» для плательщиков НДС
2.7. Общая схема формирования финансового результата
деятельности ИП «Юком» для неплательщиков НДС
2.8. Схема формирования финансового результата деятельности
ИП «Юком», применяющего упрощенную систему
налогообложения при уплате единого налога с дохода
2.9. Схема формирования финансового результата деятельности
ИП «Юком», применяющего упрощенную систему
налогообложения при уплате единого налога с
дохода, уменьшенные на величину расходов
2.10. Схема формирования финансового результата деятельности
ИП «Юком», являющегося плательщиком ЕНВД
2.11. Сравнительный анализ эффективности использования
схем налогообложения
Глава 3. Организационно-технические мероприятия, направленные
на повышение экономической эффективности предприятия
3.1. Организационные мероприятия
3.1.1. Варианты экономии на налогах
3.1.1.1. Экономия на платежах по налогу на прибыль,
единому социальному налогу и налогу на доходы физических
лиц с помощью задержки выплаты работникам заработной платы
3.1.1.2. Экономия на платежах по ЕСН при одновременном
снижении налогооблагаемой прибыли
3.1.1.3. Экономия на налогах при оплате расходов на
питание работников
3.1.1.4. Экономия на платежах по ЕСН за счет применения
договоров о предоставлении персонала
3.1.1.5. ЕСН и суммы денежной компенсации за
неиспользованный отпуск
3.1.1.6. ЕСН и затраты на выплату вознаграждения членам
совета директоров
3.1.1.7. Экономия на платежах по НДС путем отсрочки их уплаты
3.1.1.8. Экономия на платежах по НДФЛ
3.1.2. Реорганизация юридического лица
3.2. Технические мероприятия
Заключение
Приложение
Список использованной литературы
Введение
В настоящее время бурное развитие наблюдается на рынке капитального строительства и ремонта. В данной отрасли присутствует большое количество больших и маленьких компаний, которые предлагают широкий спектр строительных и ремонтных услуг. Не смотря на это, все компании имеют высокий спрос на свои работы и ведут активную деятельность. Поэтому новая компания, предлагающая качественные и доступные услуги, может занять свою нишу на развивающемся строительном рынке и стать успешной.
Актуальность: высокие темпы развития и роста демонстрирует рынок строительства. С 2006 г. в Уральском федеральном округе сохраняются опережающие, в сравнении со среднероссийскими, темпы ввода в строй новых объектов.
В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо разработать бизнес – план. Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.
Цель: научиться составлять технико-экономическое обоснование создания нового предприятия, что позволит проанализировать основные показатели экономической эффективности работы предприятия, установить жизнеспособность идеи проекта, определить степень возможных рисков его реализации и заранее принять меры по их минимизации, обеспечить существенную экономию сил, времени и средств, выявить возможность перепроектирования деловых процессов для оптимизации деятельности компании и оптимизации своего бизнеса.
Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Анализ организационной структуры проекта.
2. Расчет показателей эффективности проекта для его участников;
3. Финансовый анализ предприятия, претендующего на реализацию проекта;
Все это даст возможность свободно ориентироваться в общих закономерностях бизнес планирования, а так же самостоятельно составлять и внедрять бизнес-планы.
Глава 1. Характеристика объекта исследования
1.1. Описание продукции (услуги)
Предприятие ООО «Юком» осуществляет следующие виды деятельности:
- Строительно-монтажные работы, а именно: земляные работы, возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, работы по защите конструкций, отделочные работы, осуществление функции генерального подрядчика.
- Производство отдельных видов строительных материалов и изделий, а именно: керамических материалов, стеновых материалов, деревянных строительных конструкций и изделий.
- Инжиниринговые услуги, а именно посреднические работы и услуги в строительстве, проектный, технологический и строительный инжиниринг.
- Производство мебели.
1.2. Маркетинговый план
Маркетинг – план направлен на анализ рынка общестроительных и строительно-монтажных работ;
В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски. План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды. Зачастую исследование рынка может быть связано с основными расходами на подготовку бизнес-плана, но полученные данные могут определять его ценность. Необходимая информация по этому разделу:
1. Характеристика рынка:
- размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);
- уровень и тенденции развития рынка;
- динамика цен на рынке за последние 5 лет;
- специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;
- независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;
- предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;
- планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;
- особые цели на рынке.
2. Характеристика потребителей продукции:
- тип потребителя (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);
- их географическое расположение;
- их мнение о продукции.
3. Стратегия продвижения продукции на рынок:
- система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;
- реклама;
- стимулирование сбыта;
- сервисное и гарантийное обслуживание;
- связи с общественностью.
4. Характеристика конкурентов:
- перечень предприятий - основных конкурентов;
- их сильные и слабые стороны;
- их финансовое положение;
- уровень технологии;
- удельный вес в обороте рынка;
- используемые конкурентами стратегии маркетинга;
- возможная реакция конкурентов.
5. Финансовые условия и логистика:
- методы ценообразования и установления гарантийного срока;
- цена продукции;
- схема реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);
- размеры скидок;
- время на сбыт;
- уровень запасов;
- процент потерь;
- условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);
- время задержки платежа;
- оптимальные размеры заказов и формы оплаты;
- условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;
- уровень запасов;
- производственная кооперация.
6. Организация сбыта:
- организационная структура сбытового пордразделения;
- фирмы, привлекаемых к реализации продукта;
- обоснование торгово-сбытовых издержек, а также объема инвестиций, связанных с реализацией продукции;
- программа по организации рекламы и примерный объем затрат.
1.3. Описание предприятия
Строительная организация ООО «Юком». Основным видом деятельности предприятия являются строительство зданий и сооружений I и II уровней отвесности: общестроительные и строительно-монтажные работы при возведении несущих и ограждающих конструкций (зданий и сооружений высотой до 15 м). ООО «Юком» имеет лицензию на следующие виды работ: земляные работы, каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, монтаж легких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, отделочные работы, устройство полов.