Управление издержками обращения на примере ЗАО "Корона" (стр. 5 из 23)

· Разработка управляющих программ для станков с ЧПУ;

· Изготовление штампов, прессформ.

Обслуживающее производство, которое проводит:

· гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции;

· поставку и установку систем управления, деталей, узлов;

· диагностику и систематический мониторинг состояния прессового оборудования.

ЗАО «Корона» - предприятие с единичным типом производства. Его продукция уникальна. Она имеет большой вес, габариты. В производстве используется большое количество средств механизации, оснастки. Большой объем ручных и механизированных работ. В то же время из-за большой массы и габаритов изделий используется уникальное оборудование.

Особенности единичного типа производства накладывают отпечаток и на процесс упаковки. Основная величина для калькуляции себестоимости продукции – заказ. Упаковочный участок в составе железнодорожного цеха производит различный ассортимент элементов упаковки одновременно для 3-10 различных прессов, заказы на которые приняты в производство, являются содержанием производственной программы предприятия на период. Затраты упаковочного цеха в этом случае раскладываются пропорциональными долями на каждый заказ (изделие) в этом периоде.

В зависимости от объемов, сложности и периодичности упаковочных работ для их выполнения создаются бригады рабочих от 6-ти и более человек. На ЗАО «Корона» создан упаковочный участок в составе ЖДЦ, в который входит: старший мастер, два мастера и три бригады рабочих, общим количеством 19 человек (плотники – 11 чел., , рамщики – 6 чел., трафаретчик – 1, склейщик - 1). Основной объем работ – это плотницкие и столярные работы.

При производстве тяжелых (весом до 70 т), крупногабаритных изделий, как на ЗАО «Корона» упаковка деталей и узлов пресса производится непосредственно на сборочных площадках. Элементы упаковки – ящики, ложементы, рамы, поддоны изготавливаются на упаковочном участке и доставляются в цех к изделиям, где происходит упаковка.

Упаковочные чертежи разрабатываются в бюро упаковки, как на ЗАО «Корона», или конструкторских бюро, занимающихся проектной документацией.

Действующая в настоящее время производственная структура Общества включает в себя 1115 человек.

В настоящее время организационную структуру управления можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 2.1

Организационная структура управления ЗАО «Корона»

№ цеха	Наименование цеха	Численность
		Всего	% к итогу
1	Кузнечный	61	5,5
2	Сварочное производство	133	11,9
4	Механический	86	7,7
15	Механический	81	7,3
5	Сборочный	173	15,5
6	Инструментальное производство	107	9,6
7	Ремонтный	53	4,8
8	Ремонтно-строительный	35	3,1
9	Цех по ремонту энергооборудования	78	6,9
11	Модельный	51	4,6
13	Экспериментально-механический	37	3,3
16	Механический	107	9,6
20	Железнодорожный	52	4,7
27	Компрессорно-кислородный участок	24	2,2
38	Цех по ремонту оборудования, оснащению промышленной электроникой	37	3,3
Итого		1115	100

Высшим управляющим органом является Общее собрание акционеров, которое принимает все основные решения, которые могут оказать решающее воздействие на развитие организации.

Управленческие отношения базируются на сочетании принципов единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах.

Отношения координации характеризуются горизонтальными связями между отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие для обеспечения определенного уровня качества и ассортимента поставляемой продукции или его улучшения.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Активы предприятия по составу и функциональной роли делятся на:

· основной капитал (внеоборотные активы): основные средства, нематериальные активы, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения;

· оборотный капитал (оборотные активы): материальные оборотные средства, денежные средства, средства в текущих расчетах (обязательства).

Таблица 2.2

Сравнение динамики активов и финансовых результатов

Показатель	2004	2005	2006	Абсолютные отклонения, тыс. руб.			Темп прироста, %
				2005 – 2004	2006 – 2005	2006 – 2004	2005/ 2004	2006/ 2005	2006/ 2004
Средняя величина активов за период	421892	711811,5	1065513,5	289919,5	353702	1023324,5	68,72	49,69	152,56
Выручка от реализации	192139	244337	665908	52198	421571	473769	27,17	172,54	246,58
Прибыль от реализации	25138	-48961	-1094	-74099	47867	-26232	-282,83	97,77	-104,35

Из таблицы видно, что средняя величина активов в 2005 году по сравнению с 2004 на 289919,5 тыс. руб. или на 68,72%, в 2006 году произошел дальнейший рост на 353702 тыс. руб. или на 49,69%. Таким образом, за два года средняя величина активов возросла на 1023324,5 тыс. руб. или на 152,56%, то есть более, чем в 1,5 раза. Это говорит о росте предприятия, расширении производства. Прибыль от реализации в 2004 году составила 25138 тыс. руб., в 2005 году был зафиксирован убыток в размере 48961 тыс. руб., а в 2006 году убыток составил 1094 тыс. руб. Важным показателем оценки финансового состояния является темп прироста реальных активов. Реальные активы – это реально существующее собственное имущество и финансовые вложения по их действительной стоимости. Темп прироста реальных активов характеризует интенсивность наращивания имущества и определяется по формуле:

где

А – темп прироста реальных активов,

С – основные средства и вложения без учета износа, торговой наценки по нереализованным товарам, нематериальных активов, использованной прибыли;

З – запасы и затраты;

Д – денежные средства, расчеты и прочие активы без учета использованных заемных средств;

Индекс «0» - предыдущий год;

Индекс «1» - отчетный год.

Имеем:

Таким образом, интенсивность прироста реальных активов за два года составила 198,52%, что свидетельствует об улучшении финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Следующим моментом предварительного анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов.

При анализе структуры пассивов реализуются следующие цели:

· определяется соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия – значительный удельный вес заемных источников (более 50%) свидетельствует о рискованной деятельности предприятия, что может послужить причиной неплатежеспособности; такой риск можно оправдать при условии ускорения оборачиваемости оборотных средств за отчетный период;

· выявляется обеспеченность запасов и затрат предприятия собственными источниками, а также с учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования;

· рассматриваются причины образования кредиторской задолженности (зависящие от предприятия), ее удельный вес, динамика, структура, доля просроченной задолженности.

Пассивы предприятия, то есть источники финансирования его средств, делятся на:

· собственные средства (уставный капитал, непокрытый убыток прошлых лет, нераспределенная прибыль);