Концепция системы BSC (системы СЗП) формулировалась в середине 90-х годов прошлого столетия в работе Д. Нортона и Р. Каплана «Сбалансированная система показателей». Она была создана как инструмент оценки эффективности работы организации.
На практике оказалось, что СЗП переросла рамки просто оценочной системы, что недостаточно только оценить деятельность предприятий. Более важно нацелить деятельность организаций на то, что бы она сама для себя формулировала требования для усовершенствования своей деятельности и конкретизировала эти требования системой конечных и промежуточных показателей. Такой подход рационализирует управление предприятием, направляет волю и профессионализм сотрудников на разработку, и реализацию долгосрочных стратегических инициатив.
Сегодня большинство практиков и теоретиков современного менеджмента считают, что СЗП является фактором мобилизации усилий коллектива предприятия на самосовершенствование, на закрепление и усиление своего места в современном рынке. Вместе с этим, одним из результатов применения СЗП является разработка особого подхода в организации и применении инновационной деятельности. Эта особенность имеет значение для планирования технического переоснащения основных фондов как процесса создания и реализации технических нововведений.
В реальной жизни оказалось, что применение СЗП создают два объединенных механизма формирования инноваций. Один из них – механизм реализации стратегических целей и задач, другой – обеспечение актуализации любой разработанной и предложенной инновации. Актуализация инноваций заключается в том, что в среде СЗП возникает особенная процедура рассмотрения новаторских предложений, направленная на выявление идеи, которые необходимы предприятиям в первую очередь. Таким образом, формируется банк данных, где содержится информация о потенциальных возможностях и направлениях деятельности. [12; 52].
Идеология СЗП делит инновации на два вида: создание стратегических целей и решение отдельных вопросов операционной деятельности. Для разработки каждой из таких инициатив применяются различные методы. Создание и реализация первого метода стимулируется и практически не чем не ограничивается. Из инноваций второго вида реализуются такие, которые обеспечивают решение проблем, поставленных сбалансированной системой показателей. Обоснованность такой классификации заключается в том, что любую инновацию необходимо рассматривать не как самоцель, а как способ решения стратегических задач. Отсутствие механизма выбора инноваций на предприятиях ведет к тому, что многие коллективы создают огромное множество инноваций, но использовать их экономически необоснованно. Большинство из них имеют оперативный характер, а инициативы стратегического направления отсутствуют.
Существует определенная последовательность создания СЗП. Все начинается с волеизлияния предприятия превратить его в организацию, ориентированную на стратегию. В первую очередь менеджеры компаний ставят перед собой цель о реформировании организации в такую, которая ориентирована на стратегию развития. Результатом реализации этого процесса является формулирование стратегии развития предприятия. В общем случае, смысл этого действия заключается в том, чтобы создать на предприятии возможность выделения из конкурентной среды и таким образом предложить потребителю уникальную потребительскую стоимость. Для предприятия с изношенными основными фондами и продукцией с низким спросом, такой стратегией развития может быть создание перечня новых видов продукции, производство которых предусматривает освоить с помощью воспроизводства основных фондов.
После того, как стратегические цели и задания сформулированы, начинается этап разработки системы сбалансированных стратегических показателей. Эта система представляет собой своеобразный плановый документ с ожидаемыми показателями, которые предполагается достигнуть в процессе решения стратегических задач.
Общая оценка результатов роботы предприятий имеет четыре составляющих: финансовую, клиентскую, составляющую показателей внутренних процессов, показателей обучения и роста. По каждой из них разрабатывается стратегическая карта, которая представляет собой весь комплекс действий, нацеленных на обеспечение выполнения соответствующих показателей. [12; 53].
Данная система имеет нетрадиционный, но эффективный подход к решению проблем экономики предприятия. Это обуславливается тем, что сегодня в секторе производства большую роль играют интеллектуальный потенциал компании, уровень инновационного развития. А для управления этими активами необходима новая система организации деятельности предприятия.
Система СЗП эффективна лишь на предприятиях, ориентированных на стратегию роста. Она применяется на многих предприятиях, например, на украинском химическом концерне «Стирол». Основными результатами ее использования являются усовершенствование управления ресурсами, рационализация процесса определения стратегических направлений деятельности, повышении скорости и качества процесса принятия решений, улучшением контроля над деятельностью предприятий.
Выводы
Изучив тему основных фондов предприятия можно сделать выводы, что:
– основные фонды – это часть средств производства, которая принимает участие в процессе производства в период больше одного года, сохраняя при этом материальную форму и свои свойства, а также переносят свою стоимость на готовую продукцию частями в виде амортизационных отчислений;
– любые объекты основных фондов подвержены физическому и моральному износу, то есть под влиянием физических сил, технических и экономических факторов они утрачивают свои свойства, приходят в негодность и не могут далее выполнять свои функции. Поэтому периодически возникает необходимость замены основных фондов, причинами которой является их физический и моральный износ;
– амортизация – это перенесение стоимости основных фондов на стоимость созданной продукции с целью их полного восстановления;
– повышение эффективности использования основных фондов предприятий – одна из главных проблем при переходе к рыночным условиям хозяйствования;
– от качества управления основными фондами зависит финансовое состояние предприятия, конкурентоспособность его продукции на рынке;
– для обеспечения воспроизводства основных производственных фондов целесообразно изучение их состояния и использования.
Состояние и использование основных производственных фондов является важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия. Показатели состояния и использования основных фондов можно объединить в три группы, которые характеризуют:
– обеспеченность предприятия основными фондами;
– состояние основных фондов;
– эффективность использования основных фондов.
К показателям, которые характеризуют обеспеченность предприятия основными фондами, относятся: фондоемкость, фондовооруженность, коэффициент реального веса основных фондов в собственности предприятия.
К показателям, которые характеризуют состояние основных фондов, относятся: коэффициент износа основных фондов, коэффициент пригодности основных фондов, коэффициент обновления основных фондов, коэффициент выбытия основных фондов, коэффициент прироста основных фондов.
К показателям, которые характеризуют эффективность использования основных фондов, относятся: фондоотдача, рентабельность основных фондов, размер прибыли на единицу среднегодовой стоимости основных фондов.
На основе изучения и оценки данных показателей, определяется уровни состояния и использования основных фондов, а также строится конкретная программа по обеспечению воспроизводства основных фондов в существующем количестве или их изменение для продуктивности работы предприятия.
В Украине существует ряд проблем, связанных с воспроизводством основных фондов:
– моральный и физический износ предприятий (более 50%);
– некачественное управление основными фондами предприятий, вследствие безответственности и необразованности руководителей;
– уменьшение инвестирования воспроизводства основных фондов;
– угроза экономической и экологической катастрофы, как следствия вышеперечисленных факторов.
Существуют простейшие способы повышения эффективности работы предприятия, а соответственно и воспроизводства основных фондов:
– совершенствование структуры и повышение степени использования мощности, то есть уменьшение количества лишнего оборудования и ускорение запуска нового оборудования, повышение удельного веса активной части основных фондов;
– интенсификация производственных процессов путем внедрения новых технологий, машин и оборудования;
– уменьшением внутрисменных простоев отдельных видов основных фондов путем повышения качества ремонта и настройки оборудования, обеспечение производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, топливом и энергией соответственно календарным графикам организации производственного процесса. Для этого необходимо эффективная организация работы отдела материально-технических поставок, энергетического цеха, транспортного и складского хозяйства. Линейные начальники отделов должны следить за организацией труда рабочих и предупреждать нерегламентированные перерывы;