– сокращение суточных простоев путем реализации тех же мероприятий, что и для внутренних простоев. Кроме этого, на величину суточных простоев влияет качество работы отделов маркетинга и сбыта. Непрофессиональный анализ рынка сбыта продукции, неудовлетворительно сформированная производственная программа, портфель заказов приведут к простоям, как рабочих, так и оборудования.
На основе зарубежного и украинского опыта на данный момент разрабатываются специальные программы по усовершенствованию воспроизводства, так как решение данной проблемы в нашей стране является жизненно необходимым.
Для украинских предприятий, которые имеют изношенные основные фонды и часто выпускают продукцию качества ниже, чем заграничные аналоги, эффективным может быть принятие решения про необходимость переоснащения основных фондов с целью производства современных видов продукции. Сегодня уже можно найти многие примеры практических действий с разработки и реализации широкомасштабных проектов технического переоснащения и реконструкции действующих предприятий. Не менее многочисленными являются и научные разработки, посвященные созданию механизма управления основными производственными фондами.
К новым системам управления основными фондами относятся:
1. Система ключевых показателей эффективности. Ее назначением является выявление и предупреждение появления слабых мест и причин их возникновения в бизнес-процессах. Что позволяет быстро и эффективно принять корректирующие меры, не дожидаясь ухудшения остальных показателей. К мерам, принимаемым данной системой относятся: планово-предупредительное техническое обслуживание и ремонт, управление учетными данными о техническом обслуживании и ремонте, управления запасами и организацию снабжения, поддержку и сопровождение автоматизированной системы технического менеджмента, обучение персонала, управление оборудованием, обеспечение качества и экологический менеджмент, использование статистических методов финансовой оптимизации Система ключевых показателей эффективности обеспечивает максимально эффективное использование основных фондов, с помощью возможностей технического менеджмента, полный контроль над управлением предприятием, на основе объективных данных из информационной системы.
2. Система EAM – корпоративно информационная система, ориентированная на управление основными фондами. Она служит идеальным инструментом для создания, внедрения и непрерывного использования системы технического менеджмента и системы ключевых показателей эффективности. Источниками ее эффективности являются: переход к планово-предупредительным мерам, оптимизация материально-технического снабжения, управление надежностью, управление потоком работ. Благодаря ней можно достичь быстрого экономического эффекта.
3. Система BSC – система сбалансированных показателей, один из инструментов воспроизводства основных фондов. Применение этой системы происходит двумя этапами: сначала предприятие изменяет подходы к своей деятельности, а затем актуализирует наиболее значимые показатели.
Ее преимуществами является обеспечение управления интеллектуальным и инновационным потенциалом компании. Она основана на нетрадиционном подходе к решению экономических проблем. Главным условием ее эффективности является заинтересованность предприятия в стратегии развития.
Одним из результатов применения СЗП является разработка особого подхода в организации и применении инновационной деятельности. Эта особенность имеет значение для планирования технического переоснащения основных фондов как процесса создания и реализации технических нововведений. Другими результатами ее использования являются усовершенствование управления ресурсами, рационализация процесса определения стратегических направлений деятельности, повышении скорости и качества процесса принятия решений, улучшением контроля над деятельностью предприятий.
Данные системы являются эффективными в зарубежных государствах, поэтому целесообразны попытки их применения в Украине.
Но недостатком всех этих работ является то, что в них не рассматривается механизм создания решения о способах и путях технического переоснащения действующего предприятия. Кроме этого, механизм управления воспроизводством основных фондов, предложенный в этих работах, может быть существенно дополнен мероприятиями по мобилизации усилий коллектива на реализацию конкретных заданий, разработанных с помощью специальных программ.
Список литературы
1. Фінанси підприємств: Навч. посібник для ВНЗ / Філімоненков О.С. – 2-е вид., перероб. та допов. – К.: Кондор, 2005. – 400 с.
2. Фінанси підприємств: Навч. посібник для самостійного вивчення дисципліни/ Г.М. Азаренкова, Т.М. Журавель, Р.М. Михайленко. – К.: Знания-Прес, 2006. – 287 с.
3. Економіка підприємства: Навч. посібник для ВНЗ/ Б.О. Жнякін, В.В. Краснова. – Донецьк: Альфа-прес, 2005. – 160 с.
4. Економіка підприємства: Навч. посібник для ВНЗ / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.,; Київ. нац. ун-т ім. Т. Шевченка. – 2-е вид., стер. – К.: Знання-Прес, 2002. – 335 с.
5. Економіка підприємства: Навч. посібник для ВНЗ / Г.А. Семенов, М.О. Панкова, А.Г. Семенов; Гуманіт. ун-т «Запоріжський ин-т держ. та муніц. управління». – 2-ге вид., перероб. та допов. – К.: ЦНЛ, 2005. -328 с.
6. Економіка підприємства: Навч. посібник для ВНЗ I–IV рівнів акредитації./ І.М. Бойчик. – 2-е вид., перероб. та допов. – К.: Новий світ; Каравела; Львів, 2000. – 298 с.
7. Кейлер/ Экономики предприятия: Курс лекций/ Новосиб. гос. акад. экономики и управления. – М.: НГАЭиУ; ИНФРА-М; Новосибирск, 2001. – 132 с.
8. Экономики предприятия: Учебное пособие для вузов: Практикум/ Грибов В.Д., Грузинов В.П. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.