Иностранные инвестиции и занятость в Украине (стр. 11 из 16)

Таблица 2.16. Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от объема производства

Объем производ-ства продукции, шт.	Себестоимостьвсего выпуска,тыс.грн.			Себестоимостьединицы продукции,тыс.грн.
	Постоян-ные расходы	Перемен-ные расходы	Всего	Постоян-ные расходы	Перемен-ные расходы	Всего
3840	126,84	3323,16	3450,0	33,02	865,4	898,42
1000	126,84	865,40	992,24	126,8	865,4	992,2
2000	126,84	1730,00	1856,84	63,02	865,4	928,42
3000	126,84	2595,00	2721,84	41,81	865,4	907,27

Абсолютная ее величина не изменяется с увеличением объемов производства продукции, однако на единицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.

Полученные с помощью расчетов данные необходимы для определения в финансовом плане объема выручки, при которой предприятие начинает получать прибыль. Выручка может быть выражена и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом – это зона безопасности (зона прибыли). Чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при планировании, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия.

Расчет данных показателей основывается на взаимодействии трех факторов: затраты – объем продаж – прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический способы.

Так, производственная мощность цеха, выпускающего рыбные консервы, рассчитана на 3840 тыс. шт. банок, которые продаются по цене 1000 грн. за тыс. шт. Все, что производится - планируется реализовать, незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах нет. Следовательно, примем, что объем производства продукции равен объему продаж (выручки), то есть 3840 тыс. шт. Постоянные затраты (амортизация, накладные расходы и другое) составляет 126,84 тыс. грн.

Переменные расходы на единицу продукции составили 865,4 тыс. грн., а на весь запланированный объем – 3323,16 тыс. грн. При таких условиях прибыль от реализации продукции составит:

3840 – (3323,16 + 126,84) = 390 тыс. грн.

Порог рентабельности можно определить путем деления суммы постоянных затрат в составе себестоимости реализованной продукции к доле маржинального дохода в выручке.

Маржинальный доход – это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия:

МД = П + Н

Если известен порог рентабельности, то нетрудно рассчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ).

Данные проведенных расчетов занесены в таблице 2.17.

Таблица 2.17. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости по производству рыбных консервов, 2008г.

Показатель	План2008 год
Выручка от реализации продукции без НДС, тыс.грн.	3840,0
Прибыль, тыс.грн.	390,0
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.грн.	3450,0
Сумма переменных затрат, тыс.грн.	3323,16
Сумма маржинального дохода, тыс.грн.	516,84
Доля маржинального дохода выручки, %	13,46
Порог рентабельности, тыс.грн.	942,35
Запас финансовой устойчивости, тыс.грн. %	2897,6575,5

Данный метод дает возможность корректировать текущие финансовые планы в случае снижения покупательского спроса на продукцию, тогда можно будет определить критический уровень цены:

где: Н – постоянные затраты;

К – количество проданной продукции в натуральных единицах;

V – удельные переменные затраты.

Так, при производстве рыбных консервов минимальная цена, необходимая для покрытия постоянных расходов предприятия должна быть

В новых условиях хозяйствования, когда в состав ОАО "Крымпродмаш" входят подразделения и территориально, и по роду деятельности неоднородные, план поступления и расходования денежных средств приобретает важнейшее значение.

Основной целью управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени.

Необходимо таким образом спланировать денежные потоки, чтобы не возникла ситуация, когда, к примеру, в первом квартале наблюдается постоянный излишек денежных средств, а в третьем квартале в связи с массовой заготовкой сельскохозяйственного сырья для переработки или по другим причинам возникает потребность в дополнительных средствах.

Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности.

Спланируем денежные потоки цеха по производству рыбных консервов. Для этого составим план поступления и расходования денежных средств (таблица 2.18).

Таблица 2.18 План поступления и расходования денежных средств в 2008 г.

№ п/п	Показатель	Сумма,тыс. грн.
1	Плановая сумма поступлений денежных средств от реализации продукции	3840,0
2	Плановая сумма операционных затрат по производству и реализации продукции	3450,0
3	Плановая сумма налоговых платежей отчисляемых за счет дохода ( НДС – 20%)	768,0
4	Плановый объем прибыли по операционной деятельности	390,0
5	Плановая сумма налогов, уплачиваемых за счет прибыли (30% от прибыли)	117,0
6	Плановая сумма чистой прибыли предприятия по операционной деятельности	273,0
7	Плановая сумма расходования денежных средств по операционной деятельности	3523,0
8	Плановая сумма чистого денежного потока	317,0

Как видно из данных таблицы. 2.18, план 2008 г. предприятие спланировало таким образом, что затраты на производство окупаются и цех дает чистый денежный поток в сумме 317,0 тыс. грн.

План доходов и расходов предлагается составлять на год с разбивкой по месяцам, а для оперативного управления - по декадам и пятидневкам. Если прогнозируется положительный остаток денежных средств на протяжении довольно длительного времени, то следует предусмотреть пути выгодного их использования. В отдельные периоды может возникнуть недостаток денежной наличности. Тогда необходимо спланировать источники привлечения заемных средств.

Особенно это касается сельскохозяйственных подразделений ОАО "Крымпродмаш", в частности – производства рыбных консервов: в первом и втором кварталах наблюдается излишек денежных средств, а в третьем - в связи с массовым выловом и приобретением сырья для переработки - возникает потребность в дополнительных средствах.

Сбалансированность денежных потоков в ОАО "Крымпродмаш", имеющем в своем составе самостоятельные подразделения, начинает играть немаловажную роль в росте инвестиционной привлекательности, тем более, учитывая влияние сезонных работ.

Проведен анализ организационных и экономических факторов, обеспечивающих результативность функционирования предприятий и повышение инвестиционной привлекательности. В этой связи анализируются экономические показатели (прибыль, рентабельность, производительность труда) десяти наиболее значимых предприятий Крымского региона.

Данные анализа свидетельствуют, что уже с 2004 г. в целом наметился рост прибыли этих предприятий, в то время как производительность труда хаотично изменялась, что свидетельствует о нестабильности развития предприятия, наметившиеся сложности с трудовыми ресурсами, оттоком кадровых специалистов во вновь создаваемые фирмы, где материальное стимулирование было более привлекательным.

Как показывают результаты наших исследований, противостояние деградации во многих коллективах осуществляется путем постоянной работы по подготовке кадров, внедрению обновленных форм и методов управления. Важнейшим вопросом на микроуровне является необходимость реструктуризации, в том числе подготовки специалистов каждого предприятия локально.

Более полный анализ работы промышленного предприятия проведен на базе ОАО «Крымпродмаш», исследованы методы и формы стратегического и текущего планирования, их роль в дальнейшем развитии предприятия. Представлены основные этапы разработки хозяйственно-экономической стратегии предприятия, дана оценка ее эффективности.

Проведен анализ экономического состояния предприятия с учетом используемых методов управления по показателям выпуска продукции, прибыли предприятия, производительности труда и средней заработной плате. Данные анализа свидетельствуют о значительном росте этих показателей в 2007г., когда была начата реструктуризация предприятия в целях повышения инвестиционной привлекательности и сохранения трудового потенциала в период мирового экономического кризиса и рецессии отечественной экономики.

ГЛАВА 3. Пути совершенствования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии

3.1 Совершенствование методов управления эффективной инвестиционной деятельностью предприятия