Иностранные инвестиции и занятость в Украине (стр. 6 из 16)
| Оценка разработанной финансовой стратегии |
Рис. 2.4 Основные этапы процесса разработки хозяйственно-экономической стратегии предприятия
Важным условием определения общего периода формирования финансовой стратегии является предсказуемость развития экономики на макроуровне и конъюнктуры тех сегментов рынка, с которыми связана прогнозируемая хозяйственная деятельность предприятия. В условиях мирового экономического кризиса и нестабильного развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным.
Оценка эффективности разработанной финансово-экономической стратегии является заключительным этапом и проводится по следующим направлениям:
· внутренняя сбалансированность, результативность, способность к реализации;
· приемлемость, ориентированная на использование имеющихся мощностей и рынков сбыта;
· согласованность финансово-экономической стратегии предприятия с общей стратегией его развития, а также с предполагаемыми изменениями внешней среды.
Разработка финансово-экономической стратегии и политики по наиболее важным аспектам хозяйственной деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с экономическим развитием предприятия.
Система текущего планирования хозяйственно-экономической деятельности базируется на разработанной стратегии по отдельным аспектам деятельности. Она заключается в разработке конкретных видов текущих планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода.
Текущие планы хозяйственной деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам. Исходными предпосылками для разработки текущих финансовых планов предприятия являются:
· выработанная стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы на предстоящий период;
· планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические показатели операционной деятельности предприятия;
· система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
· действующая система ставок налоговых платежей;
· действующая система норм амортизационных отчислений;
· средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке;
· результаты экономического анализа за предшествующий период.
Основные виды текущих финансово-экономических планов, разрабатываемые на предприятии, отображены на рис. 2.2.
План доходов и расходов по операционной деятельности основан на определении суммы чистой прибыли от производственно-коммерческой деятельности предприятия. В процессе его разработки обеспечивается взаимоувязка планируемых показателей доходов от реализации продукции (валового и чистого) с издержками, налоговыми платежами с учетом прибыли предприятия.
| ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТЕКУЩИХ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ |
Рис. 2.5. Основные виды текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии
План доходов и расходов по инвестиционной деятельности определяет объем потребности в финансовых ресурсах для реализации намеченных инвестиционных программ, а также возможных поступлений этих ресурсов в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Целью разработки плана поступления и расходования денежных средств является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемых финансовых средств предприятия на конец планового периода.
Особой формой бюджета предприятия является платежный календарь, который разрабатывается по отдельным видам движения денежных средств: налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.п. С помощью платежного календаря контролируется составление смет затрат, издержек производства и обращения, выпуск продукции и ее реализация отдельными структурными подразделениями, а также уровень самоокупаемости и рентабельности.
Платежный календарь составляется обычно на предстоящий месяц в разбивке по дням, неделям и декадам. Он состоит из графика расходования денежных средств (предстоящих платежей) и графика поступления денежных средств. График расходования денежных средств отражает сроки и суммы платежей предприятия в предстоящем периоде по всем видам его финансовых обязательств. График поступления денежных средств разрабатывается по тем видам движения средств, по которым имеется возвратный их поток, фиксирует сроки и суммы предстоящих платежей в пользу предприятия.
При составлении финансово-экономического плана на предприятии применяются нормативный, расчетно-аналитический, балансовый методы, а также оптимизации плановых решений. Наиболее используемыми методами являются нормативный и расчетно-аналитический, поскольку все экономические показатели, как правило, рассчитываются на основе анализа достигнутых величин показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановом периоде, с учетом установленных норм и нормативов, например, потребности в оборотных средствах, предельных уровней рентабельности и отчислений в резервные фонды, амортизационных отчислений, а также налоговых ставок и тарифов.
При планировании распределения полученных финансовых средств применяется балансовый метод. Составляется баланс имеющихся в наличии средств с использованием следующей формулы:
Он + П = Р + Ок , ( 2.1 )
где: Он - остатки средств на начало года;
П - поступление средств в планируемом периоде;
Р- расходы в планируемом периоде;
Ок- остаток средств на конец планового периода.
Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляет общее собрание акционеров, состоящее не только из акционеров предприятия. Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет председатель правления – генеральный директор. Он избирается общим собранием акционеров. Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием.
Непосредственно подчиненные генеральному директору подразделения: коммерческий отдел, отдел маркетинга, PR, юридический отдел, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия. У генерального директора есть заместители: по экономике, по производству, по капитальному строительству. За технологическую работу отвечает главный инженер. Главный экономист в оперативном режиме решает вопросы финансов, а главный бухгалтер осуществляет расчёты с поставщиками и потребителями. Начальники отделов, цехов самостоятельно определяют пути и методы достижения, целей по своим подразделениям, исходя из общих задач, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш». Такая схема управления ОАО «Крымпродмаш» приведена в табл. 2.2. Она была введена на предприятии для повышения эффективности 2007г. взамен изжившей себя оргструктуры.
Принципиальные новые отличия новой структуры управления ОАО «Крымпродмаш» (табл. 2.6) от старой (приложение 1) заключаются в следующем:
1. Во избежании дублирования управленческих функций совмещены в едином лице обязанности директора предприятия и председателя правления ОАО.
Таблица 2.6 Организационная структура ОАО «Крымпродмаш»
2. С целью совершенствования организации производства, обеспечения более эффективного руководства и взаимодействия структурных звеньев в ходе производственного процесса уменьшено в два раза количество производственныхцехов за счет слияния смежных подразделений:
· механического цеха со сборочным (механическое производство);
· заготовительного цеха с литейным (заготовительное производство);
· цеха по производству оснастки с цехом №17.
3. Для более активного исследования потребностей рынка, своевременного охвата незанятых ниш, расширения рынка сбыта создан отдел маркетинга.
4. Отдел вычислительной техники и АСУП преобразован в отдел автоматизированных систем управления предприятием, полностью оснащенный персональными компьютерами.
5. Создан отдел сельхозпроизводства в связи с введением в состав ОАО «Крымпродмаш» сельхозкооперативов с целью получения прибыли на протяжении всей технологической цепи – от выращивания урожая (производства сырья) до выпуска готовой пищевой продукции на оборудовании собственного производства.
6. Создан отдел по социальным вопросам и работы с общественными организациями на базе профсоюзного комитета для комплексного решения социальных прблем работников предприятия, расширения и углубления связей «Крымпродмаш» и его руководства с государственными и общественными организациями и учреждениями.
7. Введены должности: коммерческого директора, в непосредственном подчинении которого три ключевых отдела: сбыта, маркетинга и снабжения,через которые проходят основные денежные потоки; финансового директора, совместившего руководство экономикой – планированием деятельности предприятия и финансами, взамен заместителя директора по экономике и главного бухгалтера. Если ранее планово-экономический отдел и бухгалтерия в сложных финансовых ситуациях зачастую пытались переложить бремя ответственности друг на друга, то в настоящее время (после объединения под руководством финансового директора) их усилия направлены на решение единой задачи.