3.1.5 Разработка критериев и ограничений выбора альтернативных
решений
Критерий выбора альтернативных решений: Степень достижения цели – разработка и подготовка к реализации стратегии долгосрочного выживания ОАО «Реммаш» к концу 2006 года.
Ограничения выбора альтернативных решений:
1. Время осуществления проекта.
2. Стоимость проекта.
3. Численность необходимого персонала.
4. Квалификация необходимого персонала.
3.1.6. Анализ альтернативных решений по разработанным
критериям
Проведем анализ вариантов для принятия управленческого решения по достижению цели организации. Для проведения анализа сведем в таблицу 17 итоговые данные альтернативных решений по выбранным критериям. Все данные, представленные в таблице 17, определялись экспертным путем, на основе консультаций с экспертами.
Таблица 17
Характеристика альтернативных решений по выбранным критериям
| Критерии и ограничения | Уровень критериев и ограничений | Характеристики по вариантам решений | |||
| Внедрение компьютерной информационно-управляющей системы | Применение методики, использующей построение эталонной динамики | Использование аутсорсинговых информационных услуг | |||
| 1. Разработка и подготовка к реализации стратегии долгосрочного выживания к концу 2006 года | Достаточный уровень разработки и реализации стратегии | Преимущества внутри самой фирмы проявляются в поддержке операционного контроля, организации управленческого контроля и в стратегическом планировании. Таким образом, уровень - достаточный | Из предлагаемой методики следует непосредственная информация для принятия решений, при этом важной особенностью данной методики является ее однозначный характер и информационная самодостаточность Таким образом, уровень - достаточный | Профессионализм исполнения. Сервисная поддержка. Возможность развития информационной системы в соответствии с усложнением бизнеса Таким образом, уровень - достаточный | |
| 2. Время осуществления проекта | Менее 3-х месяцев | 1 год | 1 месяц | 6 месяцев | |
| 3. Стоимость проекта | Менее 30 тыс. руб. | Намного больше 30 тыс. руб. | Затраты минимальны | Намного больше 30 тыс. руб. | |
| 4. Численность необходимого персонала | 3 человека | Проектируется группой специалистов с помощью сторонних консультантов, а также тех управляющих, которые в последствии будут ею пользоваться. | Информацию предоставляет главный бухгалтер, а анализирует Зам. гл. директора по экономике и финансам | Исследования проводит группа сторонних консультантов | |
| 5. Квалификация необходимого персонала | Высшее экономическое образование | Высшее экономическое и высшее техническое образование | Высшее экономическое образование | Высшее экономическое и юридическое образование | |
Таким образом, проанализировав все предложенные варианты решения проблемы – организации информационного обеспечения процесса стратегического управления глазовского завода ОАО «Реммаш», - мы пришли к выводу, что наиболее приемлемым (эффективным), будет второй вариант решения проблемы, т.е. внедрение методики, использующей построение эталонной динамики.
3.2. Применение метода формирования эталонной динамики в
качестве информационного обеспечения процесса стратегического управления
Методика имеет ряд сильных сторон, которые также подтверждают рациональность ее использования:
- из предлагаемой методики следует непосредственная информация для принятия решений, при этом важной особенностью данной методики является ее однозначный характер и информационная самодостаточность;
- дает возможность рассчитать единый интегральный показатель деятельности предприятия;
- предлагает вариант ранжирования показателей по степени их проблемности;
- для расчетов используется постоянно отслеживаемая и доступная информационная база;
- предлагаемая, в качестве инструмента к действию, информация подтверждена четкими математическими расчетами;
- проста в применении, не требует дополнительных затрат на образовательную работу специалистов.
Недостатком данной методики является то, что она накладывает требования постоянного роста показателей, что на практике не всегда достижимо. Кроме того, построение динамического норматива по темпам изменения показателей во времени не учитывает скорость изменения темпов. Возможно, дальнейшая работа в этой области позволит минимизировать указанные недостатки.
3.2.1. Комплексная оценка результативности управления
корпоративными ресурсами на основе ключевых показателей деятельности
Метод предусматривает, как было сказано ранее, группировку показателей по схожести экономического смысла, их дальнейшее упорядочение через темповые характеристики (темпы изменения показателей за временной промежуток), и дальнейшее приведение групп показателей к единому агрегированному результату.
Темп показателя при этом рассчитывается следующим образом:
| h (a) = a2 / a1, | (1) |
где a - показатель хозяйственной деятельности;
h (a) – темп изменения показателя a;
а1 – значение показателя а в анализируемом периоде;
а2 - значение показателя а в предыдущем периоде.
В своей работе «Финансовые аспекты управления корпоративными ресурсами» А.С. Тонких на основе темповых характеристик, сравнения их изменений, упорядочил приведенные в разд. 3.1. коэффициенты следующим образом:
| 1< h (KП) < h (КЛ) < h (КАЛ); | (2) |
| h (KЗ) < h (КИ) < h (ККЗ) < 1; | (3) |
| 1 < h (КОА) < h (КООК); | (4) |
| h (KЗ) < h (КИ) < h (ККЗ) < 1< h (КОА) < h (КООК); | (5) |
| h (КФР) < h (КД) < 1 < h (КПП); | (6) |
| h (КФР) < h (ККС) < 1 < h (КПП); | (7) |
| 1 < h (КНР) < h (ROA) < h (ROE), | (8) |
где КП - коэффициент покрытия;
КЛ - коэффициент ликвидности;
КАЛ - коэффициент абсолютной ликвидности;
КЗ - средний срок оборачиваемости запасов;
КИ - средний срок инкассации;
ККЗ - средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности;
КОА - коэффициент окупаемости совокупных активов;
КООК - коэффициент окупаемости основного капитала;
ККС - коэффициент «квоты собственника»;
КФР - коэффициент финансового рычага;
КД - коэффициент задолженности;
КПП - коэффициент покрытия процентов;
КНР - норма рентабельности;
ROA - норма доходности активов;
ROE - норма доходности акционерного капитала.
Рассмотрим подробнее ветвь (8). Данный норматив справедлив для положительного показателя «доход после выплаты процентов и налогов». В случае, если данный показатель имеет отрицательное значение, как, например, на ООО «Глазовский Комбикормовый Завод», то ветвь будет выглядеть следующим образом:
| h (ROE) < h (ROA) < h (КНР) < 1. | (9) |
Обоснуем ветвь (9). В случае, если показатель: «доход после выплаты процентов и налогов» имеет отрицательное значение, то и все показатели прибыльности будут иметь отрицательное значение. Здесь встает вопрос о сравнении темпов изменения отрицательных показателей, тогда как сами темпы при расчете будут положительными. Исходя из неравенства (8), положительный показатель ROE должен увеличиваться большими темпами, чем положительный показатель ROA, который в свою очередь должен увеличиваться большими темпами, чем положительный показатель КНР. В случае, если показатели ROE, ROA и КНР имеют отрицательное значение и снижаются в динамике, то снижение показателя ROE должно быть ниже снижения показателя ROA и ниже снижения показателя КНР., то есть знак неравенства должен смениться на противоположный.
Далее, на основании работы А.С. Тонких [1], приведенные выше рассуждения, представим в виде паутинообразного графа с центром в единице, что указано на рисунке 3.