Важным показателем, характеризующим работу предприятия в целом, является чистая прибыль. На анализируемом предприятии рост прибыли наблюдается лишь в 2004 году. Хотя рост незначительный это все же свидетельствует о положительной тенденции в развитии предприятия.
Чем выше эффективность использования основных производственных фондов на предприятии, тем выше фондоотдача. В период с 2002 по 2003 год использование основных фондов ухудшалось, так как фондоотдача уменьшалась. В 2004 году произошло значительное увеличение этого показателя. Фондоотдача связана с производительностью труда и фондовооруженностью. Так как данный показатель увеличился в 2004 году на 26%, то это говорит о том, что темпы роста производительности труда опережают темпы роста его фондовооруженности.
Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется показатель – материалоемкость. Он показывает: сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции. Из таблицы видно, что сохраняется тенденция снижения этого показателя, следовательно, сокращаются затраты на производство продукции. Это значит, что предприятие выходит на продукцию менее материалоемкую (снижение идет за счет усовершенствования конструкции).
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность основных показателей деятельности и т.д. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли предприятие имеет с рубля продаж. Рентабельность собственного капитала – сколько предприятие получает прибыли с каждого рубля, предоставленного собственниками. Рентабельность продаж и рентабельность капитала имеют положительные значения в 2004 году по сравнению с 2003 годом, но по сравнению с 2002 годом рентабельность капитала увеличилась на 50 %, рентабельность продаж упала на 55 %. Увеличение этих показателей в 2004 году по сравнению с 2003 годом показывает увеличение прибыли предприятия, которую оно имеет с рубля продаж. Эти изменения связаны с тем, что в 2003 г. предприятие несло убытки, а в 2004 г. получает хоть и незначительную, но прибыль.
Ликвидность предприятия выражается в степени покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Значения коэффициентов ликвидности ОАО «Реммаш» за три года очень малы по сравнению с нормативными (коэффициент покрытия > 2; коэффициент абсолютной ликвидности должен быть > 0,2), что свидетельствует о низком уровне платежеспособности предприятия. Если анализировать платежеспособность предприятия в течение трех лет, то можно сказать, что наиболее высокий уровень платежеспособности наблюдался в 2002 году. В 2003, 2004 годах значения коэффициентов ликвидности более низкие. В 2002 году предприятие сумело увеличить свою платежеспособность, но не до достаточного уровня. Таким образом, можно говорить, что ОАО «Реммаш» имеет такой уровень краткосрочных обязательств, который он не может покрыть своими текущими активами.
Коэффициент финансового левериджа показывает зависимость между заемным капиталом и собственным капиталом. Значение этого показателя в течение трех лет соответствует нормативному (он должен быть > 0,1), причем, чем больше его значение, тем выше рентабельность капитала, предоставленного собственниками предприятия. Но при этом возрастает кредитный риск. Таким образом, в 2002 году кредитный риск значительно меньше, чем в 2003 и 2004 годах, так как кредиты в последние годы предприятие берет больше. Остальные коэффициенты финансовой устойчивости имеют негативную динамику.
Подводя общие итоги анализа финансового состояния, можно сказать, что финансовое положение предприятия не вполне устойчиво, но за 2004 год наблюдается некоторый рост в развитии предприятия. Поэтому существует необходимость дальнейшего совершенствования коммерческой и финансовой деятельности.
В данном разделе необходимо провести оценку положения предприятия по методикам стратегического анализа с помощью SWOT – анализа, методики БКГ, матрицы «Дженерал - Электрик» - «Мак Кинзи» и матрицы Артур Ди Литтл.
1.6.1 SWOT – анализ
Таблица 10
Матрица SWOT
| Возможности 1. Развитие машиностроения 2. Снижение цены на энергоресурсы 3. Увеличение числа крестьянских хозяйств 4. Растущий спрос на с/х. продукцию 5. Расширение торгового пространства 6. Улучшение отношений с банком 7. Растущее число ВУЗов, институтов повышения квалификации | Угрозы 1. Появление сильных конкурентов на рынке 2. Повышение требований государства в области охраны окружающей среды 3. Прекращение программы поддержки сельского хозяйства 4. Риск потерять существующих или отпугнуть возможных контрагентов 5. Отток рабочей силы из села в город 6. Отмена налоговых льгот 7. Повышение цен на сырье и комплектующие | |||
| Сильные стороны 1. Продукция ОАО обладает высоким качеством предприятия 2. Устойчивые, налаженные связи с поставщиками сырья 3. Наличие традиционных покупателей 4. Отсутствие товаров-заменителей 5. Безупречная кредитная история 6. Продолжительная история завода | 1. Высокое качество продукции может привести к росту спроса на с/х. продукцию и расширению торгового пространства 2. Устойчивые, налаженные связи с поставщиками сырья – расширение торгового пространства, рост спроса на с/х. продукцию, растущий спрос на теплоэнергию 3. Отсутствие товаров-заменителей - расширение торг. пространства 4. Наличие традиц. покупателей - рост машиностроения, растущий спрос на с/х. продукцию, расширение торгов. пространства 5. Безупречная кредитная история - улучшение отношений с банком 6. Продолжительная история завода - растущий спрос на с/х. продукцию, расширение торгов. пространства, улучшение отношений с банком | 1. Высокое качество продукции может привести к устранению сильных конкурентов 2. Устойчивые, налаженные связи с поставщиками сырья - снижение цен на сырье и комплектующие 3. Отсутствие товаров-заменителей - устранение сильных конкурентов на рынке 4. Наличие традиционных покупателей - устранение сильных конкурентов на рынке 5. Безупречная кредитная история - устранение сильных конкурентов на рынке, введение дополнительных налоговых льгот 6. Продолжительная история завода - устранение сильных конкурентов на рынке, отсутствие риска потерять существующих или отпугнуть возможных контрагентов, снижение цен на сырье и комплектующие | ||
| Возможности 1. Развитие машиностроения 2. Снижение цены на энергоресурсы 3. Увеличение числа крестьянских хозяйств 4. Растущий спрос на с/х. продукцию 5. Расширение торгового пространства 6. Улучшение отношений с банком 7. Растущее число ВУЗов, институтов повышения квалификации | Угрозы 1. Появление сильных конкурентов на рынке 2. Повышение требований государства в области охраны окружающей среды 3. Прекращение программы поддержки сельского хозяйства 4. Риск потерять существующих или отпугнуть возможных контрагентов 5. Отток рабочей силы из села в город 6. Отмена налоговых льгот 7. Повышение цен на сырье и комплектующие | |||
| Слабые стороны 1. Сезонный характер продукции предприятия. 2. Предприятие обладает уже устаревшим оборудованием (средний возраст = 20 годам). 3. Неустойчивое финансовое положение предприятия. 4. Слабая орг. культура. 5. Отсутствие отдела маркетинга 6. Негибкое производство 7. Низкий профессиональный уровень работников 8. Сокращение географии сбыта продукции 9. Слабая рекламная деятельность 10. Высокая текучесть кадров | 1.Увеличение числа крестьянских хозяйств, растущий спрос на с/х. продукцию может устранить сезонный характер продукции 2. Снижение цены на энергоресурсы, растущий спрос на с/х. продукцию, расширение торгового пространства может привести к улучшению финансового положения предприятия 3. Расширение торгового пространства, увеличение числа крестьянских хозяйств – внедрение отдела маркетинга 4. Получение банковского кредита без обеспечения – замена устаревшего оборудования 5. Растущее число ВУЗов, институтов повышения квалификации - повышение профессионального уровня работников 6. Рост машиностроения, увеличение числа крестьянских хозяйств, растущий спрос на с/х. продукцию, расширение торгов. пространства - увеличение географии сбыта продукции 7. Увеличение числа крестьянских хозяйств, растущий спрос на с/х. продукцию, расширение торгового пространства – совершенствование рекламной деятельности 8. Растущее число ВУЗов, институтов повышения квалификации снижение текучести кадров | 1. Отсутствие сезонности продукции предприятия, замена устаревшего оборудования, улучшение фин. положения, внедрение отдела маркетинга, гибкое производство может привести к устранению сильных конкурентов на рынке 2. Замена устаревшего оборудования - снижение требований государства в области охраны окружающей среды 3. Улучшение финансового положения предприятия - поддержка сельского хозяйства 4. Гибкое производство - снижение цен на сырье и комплектующие 5. Увеличение географии сбыта продукции, сильная рекламная деятельность - устранение сильных конкурентов на рынке | ||
1.6.2 Методика БКГ