Организация и планирование материально-технического снабжения на предприятии содержание (стр. 6 из 6)

Моделирование позволяет в той или иной форме воспроизвести изучаемый объект или совокупность количественных взаимодействий, его характеризующих, с целью получения новой информации об объекте, выявить сущность наблюдаемых явлений, приобрести знания о взаимосвязях составляющих его элементов.

В настоящее время созданы и широко используются при проектировании различные математические методы и модели.

3.3. Состав и содержание организационных проектов.

Комплексный организационный проект производственной системы — это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

В качестве примера приведем состав организационного проекта "АвтоВАЗ".

Разделы:

1) Общая характеристика организационной системы

2) Организация основного производства

3) Организация МТО, сбыта и складского хозяйства

4) Организация технического обслуживания и ремонта оборудования

5) Организация инструментального хозяйства

6) Организация технической подготовки производства

7) Организация технического контроля и управления качеством
продукции

8) Организация капитального строительства

9) Организация работы с кадрами

10) Организация экономической работы

11) Организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства

12) Документооборот и нормативная база организационного проекта

13) Информационное, техническое и математическое обеспечение
организационного проекта

14) Организация социального развития коллектива

15) Организация обслуживания продукции у потребителя (сервис)

16) Организация процесса освоения вновь вводимого предприятия
как производственной системы

Этот проект был разработан и внедрен в 1969 г., а в 1970 г. на дорогах СССР появились автомобили ВАЗ "Жигули".

При переходе предприятий к рынку состав и содержание организационных проектов будут изменяться по сравнению с проектом "АвтоВАЗа" и учитывать все аспекты развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

оптимизацию производственных запасов;

планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:

сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т.п;

анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

получение и организацию завоза реальных ресурсов;

организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:

контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

контроль за производственными запасами;

выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

Снабженческая деятельность переплетается с другими видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Существует два варианта организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка.

Снабжение цехов материалами осуществляется в полном соответствии с установленными лимитами и конкретными особенностями производства. Последние учитываются при разработке графиков подач, на основе которых материалы доставляются в цехи. Лимит устанавливается исходя из про

изводственной программы цеха и специфицированных норм расхода.

Расчет выполняется в натуральных показателях. Потребность в материалах для выполнения производственного задания определяется путем умножения программы производства на нормы расхода по соответствующим изделиям. Таким же образом рассчитывается потребность в материалах для изменения незавершенного производства, т.е. путем умножения поиздельных норм расхода на изменение программы незавершенного производства в плановом периоде.

Производственные запасы — это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов.

Сущность, элементы и задачи организационного проектирования. Проектирование организации производства — это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Предприятие как производственная система со своими подсистемами и службами даже сложнее, чем любые новые изделия, устройства и машины. И если для создания новой продукции на предприятии разрабатываются проекты службами технической подготовки производства, то тем важнее и сложнее разрабатывать проекты организации производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агарков А. П., Аникин Б. А. Эффективность организации и управления инструментальным хозяйством предприятия. М., 2000.

2. Акбердина Р. Э. Система экономики и планирования ремонтного
производства на предприятии. Свердловск, 1990.

3. Алиев В. Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 1987.

4. Антонов Г. А. Экономические проблемы повышения качества. М.,
1990.

5. Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования. Л., 1999.

6. Батура В. И. Организация управления качества продукции в
условиях рынка. Мн., 2001.

7. Болт Г. Дм. Практическое руководство по управлению сбытом.
М., 1991.

8. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М., 1996.

9. Виханский О. С. Менеджмент. М., 2001.

10. Ильин А. И. Управление предприятием/Под общ. ред. М. И.
Плотницкого, А. С. Головачева. Мн., 1997.

11. Исикава К. Японские методы управления качеством. М., 2000.

12. Ковалев В. П. Транспортно-складское хозяйство. Мн., 1999.

13. Котел К. Организация производства на предприятии. М., 2000.

14. Лесное И. Г. Управление качеством продукции. М., 1990.

15. Математические методы в макро- и микроэкономике. Мн., 1997.

16. Макконелл К. Р., Брю С. Л. Экономика: Принципы, проблемы
и политика: В 2-х т. М., 2000.

17. Мескон М. Основы менеджмента. М., 2001.

18. Мероненко А. А. Управление эффективностью и качеством работы. Киев., 1999.

19. Мыльцев В. К. и др. Методика оценки организационно-технологического уровня ремонтного производства. Свердловск, 2001.

20. Никсон Ф. Роль предприятия в обеспечении качества и надежности. М., 1999.

21. Пирогов К. М. и др. Организация, планирование и управление
производством на предприятиях текстильного машиностроения. М., 2000