Итоги анализа внутренней среды города Пскова 98 возможности для роста и развития 101 (стр. 32 из 42)

Задача 5.4. Учёт на территории города интересов федеральных структур.

· Разработка документов по территориальному планированию с учетом потребностей федеральных структур.

· Подготовка в вузах город специалистов для федеральных территориальных органов.

Задача 5.5. Реализация поддерживающих мер для строительной отрасли в рамках программы энергосбережения в жилищном фонде.

· Развитие энергосбережения и повышение энергоэффективности инженерных инфраструктур.

- Модернизация объектов генерации и сетевого хозяйства инженерных инфраструктур города:

1. Развитие теплоснабжения (модернизация котельных, в т.ч. внедрение систем частотного регулирования и автоматики на котельных и ЦТП; модернизация инженерных сетей теплоснабжения).

2. Развитие водоснабжения и водоотведения (модернизация инженерных сетей: капитальный ремонт сетей водопровода и канализации, строительство подземного водозабора). Реконструкция очистных сооружений канализации.

· Реализация мероприятий по энергосбережению в жилищном фонде

- Внедрение системы сертификации зданий по уровню энергоэффективности;

- Реализация пилотных проектов строительства энергоэфективных зданий, использования технологий использования современных изоляционных материалов, автономной генерации и накопления тепла.

ПРИОРИТЕТ 4. Псков – РЕГИОНАЛЬНАЯ столица, эффективно выполняющая административную, экономическую, инфраструктурную, научно-образовательную и культурную функции столицы области

Составная часть видения:

Псковичи характеризуются как прогрессивные, деловые люди, известные своей образованностью, новаторством, адаптивностью и т.п. в стране и за её пределами. Горожанами проявляют конструктивные инициативы, способствующие совместному решению задач, стоящих перед городом.

Местное самоуправление использует самые передовые управленческие технологии, эффективно решает самый широкий круг задач. Внедренные сбалансированные целевые показатели, как инструмент следования общегородским приоритетам, позволяет активно участвовать горожанам и бизнесу в достижении обозначенных целей.

Активно внедряются информационные технологии в экономику Пскова. Непосредственное участие граждан в самоуправлении, улучшении взаимодействия муниципальной власти и общества, путём установления интерактивной связи между властью и гражданами, проведения различного рода голосований, опросов, конкурсов, своевременного определения неудовлетворённых потребностей людей и нерешённых проблем, учёта обращений граждан, жалоб, критических замечаний и предложений обеспечивается посредством информационных технологий.

Горожане имеют доступ к информации и цифровым продуктам в Интернете, сайтам и порталам, на которых размещаются: нормативные правовые акты, принимаемые органами муниципальной власти; статистические сведения; показатели социально-экономического развития муниципальных образований; отчёты о реализации целевых программ и планов; объявления о проведении конкурсов, тендеров, аукционов; муниципальные заказы на поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг для городских нужд).

Цель 1. Совершенствование системы местного самоуправления

Задача 1.1. Совершенствование системы местного самоуправления, реализующей интересы предпринимательства и жителей.

· Совершенствование внутреннего администрирования самоуправления и его учреждений на основе применения прогрессивных принципов управления.

· Улучшение качества предоставления административных и общественных услуг самоуправления и его учреждений посредством расширения аспектов электронных услуг и совершенствования организации работы.

· Повышение открытости власти.

· Ускорение процесса принятия управленческих решений.

· Создание механизмов профилактики коррупционных явлений.

Задача 1.2. Создание условий для городских организаций и горожан более активно участвовать в управлении городом.

· Расширение и совершенствование форм участия жителей в городском самоуправлении.

· Развитие и поддержка территориального общественного самоуправления.

· Распространение в городе различных, в том числе электронных систем контроля принятых решений на всех уровнях власти.

Задача 1.3. Переход к системе стратегического управления городом.

· Оптимизация структуры Администрации с целью обеспечения возможности реализации приоритетных стратегических целей и задач.

· Создание структурного подразделения, обеспечивающего управление стратегическим развитием города Пскова, координацию действий Администрации по реализации стратегических целей развития города.

· 3.Привлечение студентов ПсковГУ к разработке проектов по изменению структуры Администрации в рамках курсового и дипломного проектирования.

· Организация подготовки и переподготовки руководителей органов и структурных подразделений Администрации по профилю «Стратегическое управление развитием города».

· Построение системы стратегического планирования и управления развитием экономики и социальной сферы города Пскова, формирование единой системы социально-экономического и территориального планирования. Разработка нового Плана реализации Генерального плана как связующего документа между Генеральным планом и Стратегией развития города.

· Перераспределение функций исполнительной власти между подразделениями исходя из принципов системности, комплексности и избегания дублирования.

· Создание новых механизмов взаимодействия городской власти с органами региональной и федеральной власти. Взаимодействие подразделений Администрации г. Пскова с профильными органами высших уровней управления, прежде всего с Администрацией Псковской области, а также с территориальными структурами федеральных органов исполнительной власти на территории Псковской области.

· Интеграция элементов стратегического управления на базе создания системы «открытой муниципальной статистики».

Задача 1.4. Информатизация производственной и социальной сферы

· Стимулирование процессов информатизации:

- стимулирование развитие информационного сервиса, включающего консультационные, инжиниринговые и системно-информационные услуги, специальное программное обеспечение клиентов и др.;

- стимулирование создания в городе доступной сети Интернет-услуг (киоски, Интернет-кафе, системы сотовой связи и др.);

- содействие широкому распространению в домашнем обиходе Интернет-технологий.

· Развитие информационной инфраструктуры (сети передачи данных, базы и банки данных, высокопроизводительные вычислительные центры коллективного пользования, предприятия и организаций информационного профиля):

- оснащение информационными технологиями социальной сферы, производства, научной и проектно-конструкторской деятельности, территориально-отраслевых систем жизнеобеспечения и управления;

- создание в городе сети электронных библиотек для информационного обслуживания науки, культуры и образования.

· Участие в реализации мероприятий федеральных программ по информатизации: «Электронная Россия», «Федеральный информационный фонд», «Создание национальной сети компьютерных телекоммуникаций для науки и высшей школы» и др.

Задача 1.5. Совершенствование системы городского управления.

· Дальнейшее внедрение в управление современных информационных технологий.

· Развитие ресурсной базы системы городского управления.

· Совершенствование методов управления городом:

- более широкое применение современных управленческих технологий: технологии оптимизации расходов, бюджетирование, оптимальные графики ремонтов, сбалансированные целевые показатели, ресурсо- и энергосбережение и т.п.;

- применение проектного метода решения задач бизнеса, городского сообщества и власти;

- обеспечение гласности, открытости и прозрачности размещения муниципальных заказов, предотвращение коррупции и других злоупотреблений в сфере размещения заказов. Формирование эффективных механизмов трансляции социального заказа подсистеме социального обслуживания города, финансирование сфер, исходя из общегородских приоритетов, позволяющее избежать распыления средств и др.

· Использование опыта управления других городов.

Цель 2. Развитие гражданского общества – вовлечение жителей в процессы управления развитием города

Задача 2.1. Развитие общественной активности населения.

· Усиление позиций гражданского общества на основе сложившейся широкой сети субъектов гражданского общества, представленной общероссийскими политическими партиями, общественными организациями.

· Поддержка общественных конструктивных инициатив и гражданских инициатив для решения острых социальных проблем.

· Развитие обратной связи между органами местного самоуправления и населением города.

Задача 2.2. Взаимодействие с общественными организациями по выявлению, локализации и устранению социальных проблем в городе.

· Поддержка общественных организаций и объединений в реализации социально значимых программ и проектов.

· Содействие благотворительным организациям в привлечении внебюджетных средств (пожертвований) на достижение общественно-полезных целей и решение социальных проблем города.

· Усиление взаимодействия между организациями общественного сектора и органами местной власти.

Задача 2.3. Активное вовлечение молодежи в процесс городской жизни.

· Увеличение активности молодёжи в общественной жизни города. Создание благоприятных условий для личностного роста.

· Развитие сети детских и молодёжных школьных и общественных объединений. Поддержка деятельности молодежных общественных объединений, инициатив молодежи.