Расчет заработной платы руководителя и исполнителя НИР
| Должность | Месячный оклад, р. | Фактически отработанное время, дней | Основная заработная плата, р. | Дополнительная заработная плата, р. |
| 1. Руководи-тель профессор | 321,9 | 119 | 510 | - |
| 2. Исполни-тель студент | 290,3 | 119 | 210 | - |
Расчет экономической эффективности внедрения результатов НИР в производство
В основу расчета экономической эффективности работы положены: результаты внедрения работы, технологический эффект работы, уменьшение затрат, увеличение качества, цены, уменьшение себестоимости.
Экономия за счет электроэнергии - 1 час - 18 кВт;
1 час - 30 м3 защитного газа;
увеличение производительности стенда (58 %).
О результатах внедрения данной технологии можно сказать следующее: уменьшение времени процесса охлаждения садки колпаковой печи с помощью внедрения технологии струйного и импульсного охлаждения а соответственно и уменьшение времени отжига, в целом, то есть увеличение производительности на (58 %). Также наблюдалось более щадящее отношение к муфелю, в связи с этим сокращение затрат на текущий ремонт. Все выше указанное позволяет увеличить выпуск более качественного металла за тот же период. Уменьшается также себестоимость работы, а цена на более качественную продукцию соответственно растет.
Экономический эффект определяется на годовой объем производства продукции (цеха черной металлургии). Экономический эффект от годового объема производства продукции называется годовым экономическим эффектом. Его определение основано на сопоставлении приведенных затрат при использовании базовой и новой техники.
Производим расчет приведенных затрат (З):
З=С+Ен×К (18)
Ен=0,15; С=318 р.; К=544 р,;
З= 318+0,15×544=399,6
где С - себестоимость продукции, р.
К - капитальные вложения, р.
Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.
Расчет заработной платы руководителя НИР:
З1 = (А1×10/1548)×В1 (19)
А1 = 480 р.
З1 =(480×10/1548)×144 = 321,9
где З1 - заработная плата руководителя НИР
А1 - месячный оклад руководителя
В1 - количество учебных часов на руководство работой
10 - количество рабочих месяцев в году
Расчет заработной платы исполнителя (студента) НИР:
А2 = 312 р.
З2 = (А2×10/1548)×В2 (20)
З2 =(312×10/1548)×144 = 290,3
где З2 - заработная плата исполнителя НИР (стипендия студента)
А2 - месячный оклад исполнителя
В2 - количество учебных часов на руководство работой
10 - количество рабочих месяцев в году
Годовой экономический эффект:
Э = (З1-З2)×А2 (21)
Э = (321,9-290,3)×312 = 9859,2 р.
Себестоимость продукции
Расчет экономического эффекта от себестоимости:
С1 = 340 р.; Дпер = 0,32; Дуп = 0,47; а = 0,06
Э = [С - 0,15К]×А2 (22)
Э= [340-0,15×544]×312 = 6015,8
Расчет снижения себестоимости:
D Сн = Нр×Ц (23)
где D Сн - снижение себестоимости при различных ценах на материал
Нр - норма расхода материалов на единицу продукции до и после осуществления мероприятий по результатам НИР
Ц - цены единиц материала теоретическая и по результатам НИР
7 м3 защитного газа = 1 м3 природного газа
Ц1 = 5 коп/м3;
D Сн = (64 - 26)×0,05 = 1,9
Расчет снижения себестоимости единицы продукции за счет снижения цен на сырье и материалы.
DСц = Ц1×Нр (24)
DСц = 0,05×64 = 0,32
Э = [(DСц + D Сн) - 0,15К ]×А2 = 81,2 (25)
Расчет годового экономического эффекта от улучшения качества продукции
Э= [З1×(В2/В1)×[(Р1+Ен)/(Р2+Ен)]+{[(И1-И2)-Ен×(К2-К1)]/(Р2+Ен)}-З2]×А2 (26)
В1 = 5; В2 = 2; В2/В1 = 0,4; Ен = 0,15
Р1 = 17,61; Р2 = 5,4 (Р1 + Ен)/(Р2 + Ен) = 3,2
И1 = 0,62; И2 = 0,3 К1 = 2,4 К 2= 3,2
А2 = 312
Э = [(321,9×0,4×3,2)+0,02-290,3]×312 = 379867
Таблица 27
Стоимость внедряемого на ЛПЦ-5 оборудования
| Наименование оборудования | Изготовитель | Единица измерения | Количество | Цена за единицу | Сумма |
| Колпак струйного охлаждения | МИСиС кафедра ТТМП | штука | 1 | 289315 | 289315 |
| Колпак импульсного охлаждения | МИСиС кафедра ТТМП | штука | 1 | 315894 | 315894 |
Расчет трудоемкости продукции:
Тпр = Фэ×Чс/Вг (27)
Фэ = 4728; Вг = 41820
Тп р= 4728×466/41820 = 52,7
где Фэ - годовой эффективный фонд времени работы основного
производственного рабочего;
Чс - списочная численность основных производственных рабочих;
Вг - годовой выпуск продукции.
Штаты
Списочный состав персонала ЛПЦ-5 приведен в табл. 28
Таблица 28
Списочный состав персонала ЛПЦ-5
| Категории персонала | Число работающих, чел. | % к списочному составу основных производственных рабочих |
| 1. Производственные рабочие | 320 | 60 |
| 2. Дежурный персонал | 85 | 19 |
| 3. Ремонтный персонал | 40 | 15 |
| 4. Вспомогательные рабочие | 21 | 6 |
| Итого рабочих: | 466 | 100 |
| 5. Руковод. и специалисты | 360 | 67 |
| 6. Кадровый персонал | 230 | 33 |
| Итого работающих: | 1056 |
5.2.3.Расчет заработной платы
Баланс рабочего времени (на одного рабочего) ЛПЦ-5 приведен в табл. 29
Таблица 29
Баланс рабочего времени (на одного рабочего) ЛПЦ-5
| Категория времени | Количество дней |
| 1 | 2 |
| Календарное время | 364 |
| Выходные дни | 91 |
| Праздничные дни | 4 |
| Номинальное время | 273 |
| Невыходы: в том числе: отпуск по болезни прочие | 56 21 7 |
| Фактическое время | 185 |
Распределение рабочих по разрядам в ЛПЦ-5 приведено в табл. 30
Расчет фондов заработной платы для рабочих:
Таблица 30
Распределение рабочих по разрядам ЛПЦ-5
| 1 разряд | 2 разряд | 3 разряд | 4 разряд |
| 71 | 95 | 105 | 195 |
Расчет средней заработной платы
Тср = (Т1×Р1 + Т2×Р2 + Т3×Р3 + Т4×Р4)/(Р1 + Р2 + Р3 + Р4) (28)
Тср = (182×71 + 163×95 + 344×105 + 458×195)/(71 + 95 + 105 + 195) =
= (12922 + 24985 + 36120 + 89310)/ 466 = 350,5
Расчет повременной заработной платы
Зт = Тср× Псм× С× Рсп (29)
Зт = 350,5×24×1×466 = 3919992
Расчет премии
Зпрем = р×Зт/100 (30)
Зпрем = 20×3919992/100 = 783998
Расчет доплаты за ночное время
Зн = 0,4×Тср×Вноч×Рсп (31)
Вноч = 7
Зн = 0,4×350,5×7×466 = 457332
где Вноч - ночное время, ч
Расчет доплаты за вечернее время