Таблица 16
Сравниваемые показатели эффективности маркетинговой деятельности
| Компания | Рентабельность продаж | Эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта | Эффективность маркетинга |
| Весовой коэффициент | 0,3 | 0,7 | 1,0 |
| Стройресурс | 0,009 | 0,7 | 0,4927 |
| Евроремонт | 0,006 | 0,8 | 0,5618 |
| Первомастер | 0,006 | 1,0 | 0,7018 |
| Домоцентр | 0,003 | 0,7 | 0,4909 |
Таблица 17
Расчет эффективности финансов
| Компания | Показатель платежеспособ-ности | Показатель ликвидности | Показатель оборачиваемости | Эффективность финансов |
| Весовой коэффициент | 0,2 | 0,2 | 0,6 | 1,0 |
| Стройресурс | 0,3310 | 1,2537 | 13,21 | 8,2429 |
| Евроремонт | 0,3285 | 1,0307 | 12,30 | 7,6518 |
| Первомастер | 0,3291 | 1,1200 | 14,10 | 8,7498 |
| Домоцентр | 0,3259 | 0,8076 | 11,01 | 6,8327 |
Полученный анализ конкурентоспособности показывает, что ООО «Стройресурс» находятся в худшем положении по сравнению с лидером рынка и наиболее динамично развивающимися компаниями. Общее отставание несколько компенсируется лидерством в кадровых показателях, однако, наиболее важные с точки зрения рыночной конкуренции в сфере торговли показатели маркетинговой деятельности и финансов отстают.
1.3.3.Анализ привлекательности
Инвестиционная привлекательность предприятия – это целесообразность вложения в него временно свободных денежных средств.
Анализируя рассчитанные показатели, можно сделать вывод, что ООО «Стройресурс» мало привлекательно для вложения средств, так как показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего – рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков. Собственные средства компании не в состоянии обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации.
За период, который анализируется, финансовое состояние предприятия остается нестабильным. Именно поэтому ООО «Стройресурс» не имеет привлекательности для инвесторов.
1.4. Оценка кадрового потенциала предприятия
1.4.1. Численность, профессиональный и должностной состав сотрудников
Среднесписочная численность персонала общества составляет 102 человека при штатной численности 105 чел. В связи с высокими требованиями к персоналу, на предприятии сохраняется высокая текучесть. Структурный состав численности работников ежегодно варьируется из-за высокой текучести.
Анализ структуры численного состава работников представлен в табл. 18.
Таблица 18
Анализ структуры численного состава работников
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| Распределение работающих по категориям: | 101 | 97 | 102 | |||
| служащие | 53 | 52,5 | 50 | 51,5 | 55 | 53,9 |
| рабочие | 48 | 47,5 | 47 | 48,5 | 47 | 46,1 |
| Итого среднесписочная численность работников | 101 | 100,0 | 97 | 100,0 | 102 | 100,0 |
| Распределение работающих по возрасту: | ||||||
| до 20 лет | 1 | 1,0 | 0 | 0,0 | 0 | 0,0 |
| от 20 до 30 лет | 92 | 91,1 | 90 | 92,8 | 95 | 93,1 |
| от 30 до 40 лет | 4 | 4,0 | 4 | 4,1 | 3 | 2,9 |
| от 40 до 50 лет | 2 | 2,0 | 1 | 1,0 | 2 | 2,0 |
| старше 50 лет | 2 | 2,0 | 2 | 2,1 | 2 | 2,0 |
| Распределение работающих по полу: | ||||||
| мужчины | 64 | 63,4 | 58 | 59,8 | 59 | 57,8 |
| женщины | 37 | 36,6 | 39 | 40,2 | 43 | 42,2 |
| Распределение работающих по образованию | ||||||
| незаконченное среднее | 22 | 21,8 | 17 | 17,5 | 18 | 17,6 |
| средне-специальное | 49 | 48,5 | 51 | 52,6 | 48 | 47,1 |
| высшее | 30 | 29,7 | 29 | 29,9 | 36 | 35,3 |
Как видно из табл. 15, в распределении персонала по категориям, наибольшая доля принадлежит служащим (51,5%-53,9%). Подобное соотношение между категориями обуславливается спецификой работы фирмы. Основной персонал фирмы квалифицируется как менеджеры торгового зала, отвечающие за продвижение товара.
Наибольшую долю по возрасту занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет, что так же объясняется спецификой работы фирмы. В то же время это объясняет высокую текучесть персонала – молодые люди часто воспринимают работу в торговле как некое временное явление и рассчитывают на определенный карьерный рост, обеспечить который фирма не в состоянии.
При трудоустройстве работников большее предпочтение отдается представителям мужского пола, так как одним из требований является техническое образование, а так же знакомство с предметом продаж.
При этом доля работников с высшим образованием составляет от 29 до 35%, в то время как работники со средне-специальным образованием занимают долю до 52% от общей численности.
1.4.2. Динамика приема на работу, должностного роста, увольнения
Таблица 19
Анализ движения рабочей силы
| Наименование показателя | 2006 | 2007 | 2008 | Откло-нение 2008/ 2006 |
| 1. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел. | 104 | 98 | 97 | -7 |
| 2. Принято на работу, чел | 35 | 37 | 28 | -7 |
| 3. Выбыло, чел. | 41 | 38 | 21 | -20 |
| в том числе: | 0 | |||
| 3.1 по собственному желанию | 33 | 28 | 15 | -18 |
| 3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины | 4 | 5 | 2 | -2 |
| 4. Численность персонала на конец года, чел. (п.1+п.2-п.3) | 98 | 97 | 104 | 6 |
| 5. Среднесписочная численность персонала, чел. | 101 | 97 | 102 | 1 |
| 6. Количество работников, проработавших весь год, чел. | 52 | 55 | 61 | 9 |
| 7. Коэффициент оборота по приему работников (п.2/п.5) | 0,35 | 0,38 | 0,27 | -0,07 |
| 8. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.3/п.5) | 0,41 | 0,39 | 0,21 | -0,20 |
| 9. Коэффициент текучести кадров ((п.3.1+п3.2)/п.5) | 0,37 | 0,34 | 0,17 | -0,20 |
| 10. Коэффициент постоянства кадров (п.6/п.5) | 0,51 | 0,57 | 0,60 | 0,08 |
Из табл. 19 видно, что коэффициент текучести составляет 0,37 в 2006 г. Этот показатель очень высок и свидетельствует о том, что персонал не считает работу в ООО «Стройресурс» привлекательной.