1.5.Основные экономические результаты деятельности СПК «Енганаевский»
В таблице 7 мы видим, что за анализируемый период валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах в 2008 г. снизилась на 9% или на 38 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. На 100 га с.-х угодий приходится 11,9 тыс. руб. валовой продукции, что на 10% меньше чем в 2006 году. На 100 рублей производственных затрат приходится 84 рубля валовой продукции это на 14,3% больше чем в 2006 году.
Годовая производительность труда в 2008 году возросла и составила на 1 работника занятого в с.-х производстве 2219 рублей, что на 33% выше.
Таблица 7- Основные результаты производства.
| Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Относ. откл.% |
| Валовая с.-х продукция - всего, тыс. руб. | 422 | 307 | 384 | 91 |
| В том числе на 100 га с.-х угодий, тыс. руб. | 13,17 | 9,51 | 11,9 | 90,3 |
| - на 100 руб. производственных затрат в с.-х отраслях, тыс. руб. | 73,46 | 56,4 | 84 | 114,3 |
| - на 1 работника, занятого в с.-х производстве, руб. | 1668 | 1358 | 2219 | 133 |
| - на 1 чел.-ч в с.-х отраслях, руб.. | 0,92 | 0,81 | 1,03 | 112 |
| Оплата 1 чел. -часа, руб. | 2,27 | 1,87 | 1,83 | 80,6 |
| Произведено на 100 га пашни: | ||||
| - зерна, ц. | 812,2 | 533 | 780,8 | 96 |
| Произведено на 100 га с.-х угодий: | ||||
| - молоко, ц. | 71,5 | 41,2 | 27,7 | 39 |
| - мясо КРС, ц. | 5,1 | 4,0 | -- | -- |
| Прибыль, тыс. руб. | -3896 | -2150 | -1186 | 328,5 |
| Валовой доход, тыс. руб. | -2527 | -1215 | -432 | 17 |
| Прибыль от реализации с.-х продукции по отношению: | ||||
| - к полной себестоимости реализованной продукции, %. | -59,9 | -66,0 | -28,0 | 31,9 |
| - к совокупным производственным фондам, %. | -2,39 | -1,33 | -0,77 | 1,62 |
| - на 100га с.-х угодий, тыс.руб. | -121,6 | -66,6 | -36,7 | 30,2 |
| - на 1 чел.-ч в с.-х отраслях, руб. | -8,56 | -5,68 | -3,18 | 37,1 |
Часовая производительность труда в целом также возросла на 12% или на 0,11 рубля. Выявляется интересная тенденция (парадокс), производительность труда растет, а оплата труда снижается и в 2008 году оплата 1 чел.-часа составила 1,83 рубля, что на 44 копейки (20%) меньше чем в 2006 году.
Производство зерна на 100 га пашни снизилось на 31,4 ц. или на 4%. Производство продукции животноводства на 100 га с.-х угодий резко сократилось, так например, по молоку на 61% или на 43,8 ц., мясо КРС в 2008 году вообще не произвели.
Хозяйство, как уже было сказано выше, считается убыточным, но что радует это то, что убытки не копятся, а с каждым годом сокращаются. Сейчас убыток составляет 1млн. 186тыс. рублей, по сравнению с 2006 годом убыток сократился в три раза. Валовой доход, а в нашем хозяйстве убыток снизился аж в 6 раз и составил 432 тыс. рублей.
Так как хозяйство убыточно, себестоимость производства высокая и превышает закупочные цены, то рентабельности не будет никакой. Но происходит тенденция к снижению убыточности на 31,9%. Убыток по отношению к совокупным производственным фондам имеет такую же тенденцию к сокращению на 1,62%. Убыток по отношению к 100 га. с.-х угодий также сокращается в 2008 году на 84,9 тыс. рублей или на 70%. На 1 чел.-ч в с.-х отраслях приходится 3,18 рубля убытка, что в 2,5 раза меньше чем в 2006 году.
Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов на предприятии.
Под научной организацией управленческого труда понимают систематический процесс совершенствования существующей организации управленческого труда на основе широкого использования достижении науки и передового опыта. Научная организация управленческого труда - сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные и психофизиологические аспекты. Среди них: разделение и кооперация труда работников управления, предусматривающие четкое определение круга обязанностей, прав, ответственности, их служебного положения в структуре управления; нормирование управленческого труда, обеспечивающее научно обоснованное определение численности работников аппарата управления; организация рабочих мест и обеспечение нормальных условии труда; режим труда, в которых рассматриваются использование рабочего времени, соблюдение правил внутреннего распорядка и др.
2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, эффективность их использования.
По своей роли в общественном производстве и среди кадров управления выделяют три основные категории работников: руководители, специалисты и технический персонал. Руководители это лица, возглавляющие определенный коллектив (директор или председатель, главный специалист, управляющий, бригадир и др.) Руководители подразделяются на линейных и функциональных. К функциональным руководителям относятся главные специалисты. Специалисты это работники, разрабатывающие отдельные вопросы производственного и управленческого характера. Технический персонал это работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов.
Проведя анализ таблицы 7, мы увидим, что в 2008 году произошло сильное сокращение работников предприятия. Среди руководителей это сокращение составило 4 человека или 39%, среди специалистов - 1 человек или 6%. Это сокращение вызвано назначением нового председателя кооператива, который стал избавляться от «лишних людей». В данный момент на предприятии работают 10 руководителей и 16 специалистов. Эффективность их использования можно просмотреть в следующей таблице и сравнить эту эффективность 2006 года с 2008 годом.
Таблица 8 - Оценка эффективности аппарата управления СПК «Енганаевский».
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Индекс |
| Удельный вес работников управления в общем количестве работающих. Удельный вес зарплаты работников управления в общем фонде заработной платы работающих. Удельный вес зарплаты работников управления в затратах на производство валовой продукции. Удельный вес расходов на содержание аппарата управления в затратах на производство валовой продукции. Производство валовой продукции на: - 1 работника управления, тыс.руб. - 1 рубль зарплаты работника - управления, руб. - 1 рубль расходов на содержание - аппарата управления, руб. Приходится прибыли (убытка) на 1 работника управления, тыс.руб. | 9,6 7,6 2,2 1,9 13,6 70,3 79,7 -69,3 | 8,8 6,7 2,0 1,7 10,6 60,2 68,9 -40,9 | 7,5 5,8 2,5 2,3 14,8 65,0 72,1 -45,6 | 0,8 0,7 1,1 1,2 1,1 0,9 0,9 0,6 |
Рассчитаем показатели, такие как: экономичность аппарата управления; результативность аппарата управления; эффективность аппарата управления.