Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала. (стр. 6 из 6)

21. Справочник директора предприятия/ Под ред. Лапусты. – М., 1998.-784с.

22. Хохлова Т. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров.// Управление персоналом.- 2007. №9. С.35.

23. Шкатула В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. –М., 2000. – 560с.

24. Юрасов И. Моделирование бизнес-процессов в инновационной деятельности // Управление персоналом.- 2005. №10. С.-53.

25. Экономический словарь. – М., -2006. -1240с.

26. http://www.elitarium.ru/

27. www.wikipedia.com. Википедия - Свободная энциклопедия.

28. http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

29. http://www.cfin.ru/press/zhuk/200S-1/22.shtml Журнал корпоративный менеджмент. Человеческий фактор в аутсорсинге

30. http://www.e-xecuhVe.ru/publications/aspects/hr/article_3924 /журнал E-xecutive

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Причины использования заемного труда в США

1. Неожиданный рост бизнеса – 52%
2. Заполнение вакансий временными кадрами – 47%
3. Заполнение временными кадрами отсутствующих штатных работников – 47%
4. Спецпроекты – 36%
5. Сезонные работы – 28%
6. Работа на период испытательного срока – 21%
7. Помощь в напряженный период – 14%
8. Экономия средств фонда заработной платы – 12%
9. Выгода от использования труда экспертов – 10%

Источник: исследование компании Manpower, 2007

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Распределение заемного персонала по видам деятельности

1. Офисный персонал – 7,83%
2. Персонал для банков и страховых компаний – 34,72%
3. Персонал для IT и телекоммуникаций – 5,19%
4. Персонал для фармацевтических компаний – 5,16%
5. Промышленный персонал – 34,18%
6. Управленческий персонал – 12,92%

Источник: исследование компании Manpower, 2007

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Распределение заемного персонала по сегментам рынка

1.Автомобильный рынок – 0,06%

2. Банковский сектор – 38,84%
3. Промышленность – 35,34%
4. IT и телекоммуникации – 10,77%
5. Товары народного потребления – 9,50%
6. Бытовая техника – 0,06%
7. Страхование – 0,27%
8. Фармацевтический – 4,55%
9. Торговля – 0,12%
10 Другое – 0,45%

Источник: исследование компании Manpower, 2007

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Причины использования аутсорсинга для компании

1.Инновации – 3%
2.Сохранение капитала – 3%
3.Улучшение качества – 3%
4.Увеличение прибыли – 4%
5.Доступ к навыкам – 9%
6.Гибкая структура затрат – 12%
7.Фокус на основной деятельности – 17%
8.Сокращение издержек – 49%

[1] http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

[2] http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

[3] http://www.elitarium.ru/

[4] http://www.consult.ru Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее

[5] Лабаджян М.Г. Аутсорсинг персонала // Управление персоналом. -2006.- №2. С.-45.

[6] Лабаджян М.Г. Аутсорсинг персонала // Управление персоналом. -2006.- №2. С.-46.

[7] http://www.cfin.ru/press/zhuk/200S-1/22.shtml Журнал корпоративный менеджмент. Человеческий фактор в аутсорсинге

[8] Омельянчук Р. Больше, чем необходимость. // Экономика и жизнь.- 2007. №18- С.35.

[9] Особенности Российского рынка аутстаффинга. // Упраление персоналом. – 2005. №11. С.-48.

[10] Ковинова Э. Выносной отдел персонала// Управлениеперсоналом.- 2005. №1. С.-64.

[11] http://www.e-xecuhVe.ru/publications/aspects/hr/article_3924/журнал E-xecutive