Разработка автоматизированной системы распределения автотранспорта инвалидам (стр. 8 из 13)
· № кузова (числовой тип данных, мах размер данных 5);
· № двигателя (числовой тип данных, мах размер данных 6);
· Стоимость (денежный тип данных, мах размер данных 6)
· Сумма, перечисленная инвалидом (денежный тип данных, мах размер данных 6, поле заполняется, если условие обеспечения = «частичная оплата», «полная оплата»);
- Переоформление – имя сущности с полями:
· № личного дела – внешний ключ (числовой тип данных, мах размер данных 5);
· № свидетельства о смерти – первичный ключ (числовой тип данных, мах размер данных 8);
· Дата смерти (данные типа дата);
· Дата переоформления (данные типа дата);
· Переоформление ФИО (символьный тип данных, мах размер данных 30);
· Паспортные данные (символьный тип данных, мах размер данных 50);
6.1.3 Рекомендации по освоению
Представляемый продукт не сложен в работе и направлен на работу с мало подготовленными пользователями, что является несомненным плюсом. Данное же руководство поможет пользователям как можно быстрее адаптироваться к работе в данной системе для достижения наилучших результатов за кротчайший срок. Поэтому перед работой с системой рекомендуется ознакомиться с предложенным руководством и внимательно его изучить. Оно снабжено рисунками и пояснениями, обеспечивающими наглядность материала и способствующими его наилучшему усваиванию.
Главное, что должен усвоить каждый начинающий пользователь – это не бояться работать с системой, а пользоваться её услугами. Подсказки системы выводятся в нижней строке экрана. Не бойтесь сделать что-нибудь неправильно, система не позволит этого. Успеха в работе.
7. Экономическая часть
7.1 Планирование работ
При проведении проектных работ для их реализации и рациональной организации при ограничении на сроки разработки, необходимо предварительно спланировать проектные мероприятия. Целесообразно определить перечень проектных работ, длительность и трудоемкость каждой из них и привести в соответствие общую продолжительность проведения проектных мероприятий со сроками, отпущенными на разработку.
При планировании проектных мероприятий был использован ленточный график, который позволяет решить поставленную задачу планирования, и является наиболее удобным, наглядным и несложным для понимания. Но вместе с тем позволяет эффективно решить поставленную задачу планирования. Продолжительность каждой работы рассчитывается по следующей формуле:
Т
= 
/ 
, (1.1)Где
- трудоемкость работ (чел.-дней), - численность исполнителей.Составим календарный график разработки, где выполнялись следующие работы:
1. Получение и согласование задания;
2. Формирования требований к ИС;
3. Разработка концепции;
4. Разработка технического задания;
5. Согласование с руководителем;
6. Эскизное проектирование;
7. Согласование с руководителем;
8. Разработка экранных форм;
9. Согласование с руководителем;
10.Оформление графического материала;
11.Согласование с руководителем;
12.Оформление отчетной документации;
13.Сдача отчета;
Трудоемкость выполнения всей проектной разработки определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемыхэкспертным путем в человеко-днях. В соответствии приведенным выше перечнем работ на основании экспертных оценок трудоемкости отдельных работ составили:
Т1= 1 чел/дн. U1=2 чел.
Т2= 10 чел/дн. U2=l чел.
Т3= 10 чел/дн. U3=l чел.
Т4= 10 чел/дн. U4=l чел.
Т5= 1 чел/дн. U5=2 чел.
Т6= 8 чел/дн. U6=l чел.
Т7= 1 чел/дн. 117=2 чел.
Т8= 5чел/дн. U8=l чел.
Т9= 1 чел/дн. U9=l чел.
Т10= 6 чел/дн. U10=1 чел.
Т11=1 чел/дн. U11=2 чел.
Т12=10 чел/дн. U12=1чел.
Т 13=1 чел/дн. 1113=2 чел.
Общую продолжительность работ
получили суммированием продолжительностей работ всех видов:= 
(1.2)Тогда общая продолжительность работ составит:
=1+10+10+10+1+8+1+5+1+6+1+10+1=65 (чел/дн.)Исходя из формулы (1.1) получим следующие продолжительности видов работ (см. таблицу 1.1):
| № | Наименование этапа | Исполнитель | Продолжительность, дни |
| 1 | Получение и согласование задания; | Р и Д | 1 |
| 2 | Формирование требований к ИС; | Д | 10 |
| 3 | Разработка концепции; | Д | 10 |
| 4 | Разработка технического задания; | Д | 10 |
| 5 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 1 |
| 6 | Эскизное проектирование; | Д | 8 |
| 7 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 1 |
| 8 | Разработка экранных форм; | Д | 5 |
| 9 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 1 |
| 10 | Оформление графического материала; | Д | 6 |
| 11 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 1 |
| 12 | Оформление отчетной документации; | Д | 10 |
| 13 | Сдача отчета. | Р и Д | 1 |
Где Р - руководитель, Д - инженер.
На основании этих расчетов можно спланировать процесс разработки комплекса сервисных программ, что и показано на ленточном графике (рисунок 1.1)
 |
7.2 Расчет сметы затрат на разработку системы
Смета затрат представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении.
Затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация основных фондов;
- прочие затраты.
Далее рассмотрим затраты на проведение НИР по статьям калькуляции.
Расходные материалы. Сумма расходов определяется по формуле:
, (2.1)Где ki - количество единиц i-ого материала,
Ci - стоимость единицы i-oro материала(руб.),
N - число материалов.
Таблица 2.1. Материальные затраты.
| Статьи расходов | Количество, штук. | Цена за единицу, руб. | Общая цена с НДС, руб. | Общая цена без НДС, руб. |
| Дискета Ватман Ручка Бумага Картридж | 1 6 1 1 1 | 12,00 6,00 6,00 87,00 600,00 Итого: | 12,00 36,00 6,00 87,00 600,00 741 | 10 30 5 72 500 617 |
Затраты на оплату труда. Это выплаты заработной платы за физически выполненную работу, исчисленную исходя из сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов.
Эта статья складывается из затрат на заработную плату исполнителей (руководитель и дипломник). Руководитель и инженер работают по пятидневной рабочей неделе, их оклады составляют: инженер - 1000 рублей, руководитель - 3000 рублей. Руководителем затрачено на разработку 6 дней, а инженером - 65 дней при месячном фонде времени одного разработчика 22 дня. Таким образом, дневная заработная плата инженера составляет 45 рублей, руководителя - 136 рублей. Тогда общие затраты на заработную плату составят:
ЗПосн=дн*ст+дн*ст=65*45+6*136=3741рублей.
Данные по заработной плате по стадиям разработки приведены в таблице 2.2 .
Таблица 2.2. Данные по заработной плате.
| № | Наименование этапа | Исполнитель | Дневная ставка, руб. | Кол-во дней | Сумма, руб. |
| 1 | Получение и согласование задания; | Р и Д | 45+136 | 1 | 181 |
| 2 | Формирование требований к ИС; | Д | 45 | 10 | 450 |
| 3 | Разработка концепции; | Д | 45 | 10 | 450 |
| 4 | Разработка технического задания; | Д | 45 | 10 | 450 |
| 5 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 45+136 | 1 | 181 |
| 6 | Эскизное проектирование; | Д | 45 | 8 | 360 |
| 7 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 45+136 | 1 | 181 |
| 8 | Разработка экранных форм; | Д | 45 | 5 | 225 |
| 9 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 45+136 | 1 | 181 |
| 10 | Оформление графического материала; | Д | 45 | 6 | 270 |
| 11 | Согласование с руководителем; | Р и Д | 45+136 | 1 | 181 |
| 12 | Оформление отчетной документации; | Д | 45 | 10 | 450 |
| 13 | Сдача отчета. | Р и Д | 45+136 | 1 | 181 |
Итого: 3741