МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕЕНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра бухгалтерского учета, аудита и АОД
КУРСОВАЯ РАБОТА
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
(на примере ЗАО «Сапиев»)
Работу выполнила Мкртумова Яна Ашотовна
Курс 4 ОФО Факультет экономический
Специальность 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Руководитель преподаватель Е. А. Ярославцева
Краснодар 2010
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..………………………………3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕСТАМ
ВОЗНКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ —
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………….……………......6
1.1. Развитие и сущность управленческого учета………………………….6
1.2. Управленческий учет по центрам ответственности: основные
понятия…………………………………………………………….……15
1.3. Центры ответственности и места возникновения затрат, их
взаимосвязь и контроль……………………………………….……….20
2. ЗАО «САПИЕВ» — ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СУБЪЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ………………………………………………………….….28
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия...…….…...…28
2.2. Анализ основных финансовых показателей хозяйственной
деятельности предприятия………………………..………….....….….32
2.3. Организация бухгалтерского учета и анализ учетной политики…....38
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И
МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ В ЗАО «САПИЕВ»...……………..44
3.1. Организация управленческого учета в ЗАО «Сапиев» по местам
возникновения затрат и центрам ответственности…....………..……44
3.2. Распределение затрат по местам и центрам формирования………….51
3.3. Внутренняя управленческая отчетность ЗАО «Сапиев»…..………….53
3.4. Мероприятия по совершенствованию управленческого учета
затрат по местам возникновения и центрам ответственности
в ЗАО «Сапиев»………………………………………………………...57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….. …………………………………………………...61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...………………………….63
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………....................66
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики большое значение имеют изучение и использование в практической работе экономических методов управления.
Управление — процесс принятия оптимальных решений в условиях неопределенности.Основная цель бухгалтерского учета состоит в предоставлении пользователям полезной информации, необходимой для принятия решений. Внутренняя производственная учетная информация обеспечивает решение внутренних управленческих задач па основе получения оперативной, своевременной и достоверной информации о затратах и результатах в целом по предприятию и на его отдельных участках. Здесь чаще всего превалирует контроль и управление затратами по отклонениям от планируемых. Реализация системы управления по отклонениям делает возможным регистрацию положительных отклонений от показателя или ликвидацию отрицательных путем анализа причин и принятия обоснованных и своевременных решений. В системе управленческого учета это достигается путем эффективного использования оперативной информации через центры финансовой ответственности и центры затрат на основе эффективного управленческого анализа данных производственного учета.
В системе внутреннего производственного учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета. Издержки группируются и учитываются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. В этой связи решающее значение приобретают такие объекты учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности. Этим обусловлена актуальность выбранной темы курсовой работы.
В качестве теоретической и методологической основы проведения исследования являются нормативные документы по вопросам организации бухгалтерского управленческого учета по теме курсовой работы. При этом были использованы источники учебной литературы и материалы периодической печати, а также использованы фактические материалы по учету и отчетности.
В качестве объекта исследования в работе рассматривается ЗАО «Сапиев». Это закрытое акционерное общество, которое занимается оптово-розничной торговлей.
Информационной базой исследования является бухгалтерская отчетность ЗАО «Сапиев», рабочий план счетов, документы.
Целью курсовой работы является всестороннее изучение организации ведения на предприятии управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности, а также предложение рекомендаций по совершенствованию учета.
Следовательно, задачами курсовой работы являются:
— рассмотрение сущности управленческого учета, изучение основных понятий учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат, проследить их взаимосвязь и пути контроля;
— анализ технико-экономической характеристики, основных финансовых показателей деятельности и учетной политики экономического субъекта исследования;
— исследование порядка организации управленческого учета и распределения затрат по центрам ответственности и местам возникновения затрат в ЗАО «Сапиев»;
— изучение внутренней управленческой отчетности ЗАО «Сапиев»;
— выработка основных направлений совершенствования управленческого учета организации по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель и задачи исследования, описывается структура работы.
В первой главе работы рассмотрены развитие и сущность управленческого учета, основные понятия учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат, их взаимосвязь и пути контроля.
Во второй главе дана технико-экономическая характеристика данного предприятия, проведен анализ основных финансовых показателей деятельности, рассмотрена организация бухгалтерского учета организации.
В третьей главе представлен анализ организации управленческого учета и распределения затрат по центрам ответственности и местам их формирования, а так же внутренней управленческой отчетности ЗАО «Сапиев».
В заключении работы подведены итоги результатов исследования, сформулированы теоретические выводы.
1.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Развитие и сущность управленческого учета
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия — с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ в. развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.
Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.
Выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».
Первый связан с managementaccounting, второй — с европейским «контроллинг» (Германия).
В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому managementaccounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет — не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии. [19]
В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривает-
ся как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).
Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности, результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.
Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.
В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.