Что касается производства санитарной керамики, то в 2005 году ОАО «Керамин» уступал лидерство только ОАО «Стройполимеркерамика». Но уже в 2006 году Керамин нарастил производство этой категории продукции почти на 25% до 1021,6 тыс. шт. Тем самым ОАО «Керамин» вернул себе лидерство по абсолютным показателям производства. Но доля рынка увеличивалась не такими быстрыми темпами, т.к. конкуренты тоже развиваются в этом перспективном направлении. В настоящий момент ОАО «Керамин» производит порядка 1267 тыс. шт. изделий санитарной керамики в год.
2.2 Организационная структура предприятия
Предприятие «Керамин» является открытым акционерным обществом (ОАО «Керамин»). Ниже даны определение акционерного общества и его основные характеристики как субъекта хозяйствования.
Подробная структурная схема системы управления ОАО «Керамин» представлена в приложении А.
Акционерным обществом (далее - АО) признается общество, уставной фонд которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций [8].
Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам ОА в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
Фирменное наименование АО должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным. В нашем случае – ОАО «Керамин».
Открытым АО признается АО, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц. ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции. ОАО обязано ежегодно публиковать годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибыли и убытков.
Высшим органом управления ОАО «Керамин» является собрание акционеров.
К исключительной компетенции собрания акционеров ОАО «Керамин» относятся:
- изменение устава, уставного фонда;
- избрание членов наблюдательного совета и генерального директора и досрочное прекращение их полномочий;
- образование исполнительных органов;
- утверждение годовых отчетов;
- решение о реорганизации и ликвидации общества.
Во главе ОАО «Керамин» находится генеральный директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результат производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Керамин». Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.
В непосредственном подчинении генерального директора предприятия находятся следующие заместители и руководители подразделений:
- заместитель генерального директора по производству;
- заместитель генерального директора по экономике и правовым вопросам;
- начальник управления по режиму и экономической безопасности;
- начальник управления логистики;
- заместитель генерального директора по развитию (главный инженер);
- начальник управления по качеству продукции (начальник ОТК);
- заместитель генерального директора по информации и социальному развитию (начальник управления непрофильных видов деятельности),
- начальник управления маркетинга,
- начальник отдела учета и реализации готовой продукции,
- начальник отдела кадров,
- главный бухгалтер,
- начальник по отдела по внешнеэкономическим связям,
- главный технолог,
- начальник управления строительства.
Ниже рассмотрим функции наиболее крупных отделов и их руководителей:
Заместитель генерального директора по производству руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичности выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договоров поставок.
Заместитель генерального директора по развитию реализует комплекс мероприятий, направленных на обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования, повышение его сменности, коэффициента загрузки, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне. В его обязанности также входит контроль за выполнением планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, заключение договоров подряда с организациями для проведения ремонтов, учет и контроль за наличием и движением оборудования. В непосредственном подчинении данного заместителя генерального директора находятся такие подразделения предприятия как: технический центр, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел охраны труда и окружающей среды, отдел главного метролога и отдел главного теплотехника.
Начальник управления маркетинга является первым заместителем генерального директора предприятия, в обязанности которого входит целый ряд наиболее важных и ответственных функций. Первый заместитель генерального директора предприятия организует и руководит деятельностью службы, занятой проведением комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на повышение конкурентного уровня качества выпускаемой продукции; рекламирование продукции и услуг предприятия. Он участвует в принятии решений по претензиям потребителей продукции и услуг; руководит мероприятиями, направленными на сбыт выпускаемой продукции. Как видно из выше изложенного, от того насколько качественно проделана работа этим руководителем и его подчиненными во многом зависит результат деятельности всего предприятия.
Управление маркетинга занимается изучением рынков сбыта, а также его отдельных сегментов, тенденций развития данного рынка, разрабатывает на основе анализа спроса и предложения маркетинговую тактику и стратегию, подготавливает рекламу продукции предприятия, способствуя ее продвижению на внутренний и внешний рынок.
Не менее важную роль в деятельности ОАО «Керамин»
выполняет еще один заместитель директора, а именно начальник управления по качеству продукции. Он обеспечивает проведение политики в области качества на этапах производства продукции, начиная от анализа контракта на поставку сырья и, заканчивая упаковкой в соответствии с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000, занимается совершенствованием работы технических служб предприятия, несет ответственность за результаты производственной деятельности завода.
Работа отдела технического контроля направлена на предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и техническим условиям, утвержденным образцам, условиям поставки и договоров. Также им проводится работа по укреплению трудовой дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производственной цепи за качество выпускаемой продукции, контроль за соблюдение должного уровня качества изготавливаемых изделий, анализ и учет брака и дефектов продукции и т.д. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Заместитель генерального директора по экономике и правовым вопросам руководит и координирует работу планово-экономического отдела, финансового отдела, отдела информационных технологий, юридического отдела, отдела внутреннего аудита.
Планово-экономический отдел подготавливает необходимые материалы для рассмотрения проектов планов, итогов деятельности предприятия, организует работу по нормированию и ценообразованию на заводе, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Следует отметить, что каждый отдел функционирует в тесной взаимосвязи с другими подразделениями и службами завода. Так, например отдел главного технолога тесно взаимодействует и обменивается информацией с такими отделами как отдел технической документации, сбыта, главного конструктора, управлением маркетинга, энергетики, охраны труда и техники безопасности и др.
2.3Анализ основных технико-экономических показателей
Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Керамин» за последние три года производится с целью выявления динамики основных технико-экономических показателей.
Анализ проводится на основании данных годовых балансов предприятия. Темпы роста производства продукции определяются отношением данного уровня производства продукции к уровню базового периода [7].
Для анализа составляется аналитическая таблица, в которой рассчитываются темпы роста технико-экономических показателей (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2 – Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «Керамин» за последние три года
| Показатели | Ед. изм. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| 1.Объем товарной продукции | млн. р. | 316089 | 357100 | 382115 |
| Темп роста к 2006 г. | % | 100 | 113 | 121 |
| Темп роста к 2007 г. | % | 100 | 107 | |
| 2.Численность ППП | чел. | 3118 | 3131 | 3182 |
| Темп роста к 2006 г. | % | 100 | 100,4 | 102 |
| Темп роста к 2007 г. | % | 100 | 101,6 | |
| 3.Производительность труда | млн. р. | 98334 | 102105 | 108953 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 104 | 111 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 106 | |
| 4.Фонд оплаты по труду | млн. р. | 24390 | 29282 | 33626 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 120 | 138 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 114 | |
| 5.Среднегодовая зарплата | млн. р. | 7,82 | 9,35 | 10,57 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 119,5 | 135,1 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 113 | |
| 6.Прибыль балансовая | млн. р. | 48320 | 58350 | 70691 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 121 | 146 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 121 | |
| 7.Общая рентабельность | % | 20 | 21,5 | 25 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 107,5 | 125 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 116,2 | |
| 8.Себестоимость ТП | млн. р. | 241601 | 271396 | 282765 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 112 | 117 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 105 | |
| 9.Материальные затраты | млн. р. | 86370 | 108558 | 118761 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 125,6 | 137,5 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 109 | |
| 10.Затраты на 1 рубль ТП | руб. | 0,764 | 0,76 | 0,74 |
| Темп роста к 2006г. | % | 100 | 99,4 | 96,8 |
| Темп роста к 2007г. | % | 100 | 97,4 |
За анализируемый период (2006-2008 гг.) наблюдается тенденция роста показателя произведенной товарной продукции. Так, выпуск товарной продукции возрос с 316089 млн. руб. до 382115 млн. руб. в действующих ценах (т.е. на 21%).