рекомендовать акционерам величину, условия и порядок изменения уставного капитала;
утверждать заключение или прекращение коммерческих сделок, в которой одной из сторон выступает общество;
давать рекомендации о размере дивиденда и отчислений в резервы общества;
принимать нормативные документы;
утверждать состав правления;
определять стратегию по вопросам ссуд, займов, кредитов;
принимать решения по капиталовложениям;
включать в состав общества отдельные имущественные комплексы с соответствующим увеличением размера Уставного капитала;
выводить из эксплуатации отдельные неимущественные комплексы, находящиеся на балансе общества и утверждать акты об их списании.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. Генеральный директор общества подотчетен общему собранию акционеров и совету директоров общества.
Генеральный директор Общества:
- обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества;
- заключает сделки или несколько взаимосвязанных сделок, распоряжается имуществом общества в пределах до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, а также иные сделки в пределах установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;
- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и советом директоров общества;
- утверждает штатное расписание общества, филиалов и представительств;
- принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;
- поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;
- открывает в банках расчетный, валютный и другие счета общества, заключает договоры и совершает иные сделки;
- утверждает договорные цены на продукцию, товары и тарифы на услуги;
- организует бухгалтерский учет и отчетность;
- не позднее, чем за тридцать дней до даты проведения годового общего собрания акционеров представляет совету директоров общества годовой отчет и баланс общества;
- решает другие вопросы текущей деятельности общества.
Организационная структура управления предприятием достаточно развита для эффективной работы и включает в себя следующие должности и подразделения:
- Генеральный директор - контролирует и координирует работу предприятия. Принимает решения по оперативным вопросам деятельности предприятия;
- Помощник генерального директора организует своевременную и эффективную работу;
- Пресс-секретарь – организует сбор и обработку информации о деятельности предприятия для помощника генерального директора;
- Юридическое управление – организует контроль за подготовкой и заключением договоров предприятия, защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;
- Начальник штаба ГО и ЧС – начальник штаба по гражданской обороне и чрезвычайных ситуаций – проведение учений по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, обеспечение средствами индивидуальной защиты и первой медицинской помощи;
- Управление безопасности и охраны – работа и принятие мер по предотвращению экономических преступлений на предприятии: хищений, отражение недостоверной информации, разглашение коммерческой тайны и так далее;
- Технический директор – осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия;
- Заместитель технического директора – главный механик – осуществляет повседневное руководство подразделений, производящих ремонт технологического оборудования. Главному механику подчиняются:
а) отдел главного механика – осуществляют поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем качественного ремонта и технического обслуживания;
б) цех по ремонту кузнечнопрессового и термического оборудования – обеспечивает текущий ремонт оборудования;
в) ремонтно-механический цех – обеспечивает капитальный ремонт кузнечнопрессового оборудования;
- Главный энергетик – осуществляет обеспечение, сохранность и рациональную эксплуатацию энергетического оборудования и энергетических установок, бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии. Главному энергетику подчиняются:
а) отдел главного энергетика – осуществляет технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, установок, коммуникаций в соответствии с действующими правилами технической и пожарной безопасности;
б) цех промышленной электроники – осуществляет ремонт станков с ЧПУ, обеспечивает предприятие телефонной связью;
Также техническому директору подчиняются:
1) отдел технического контроля;
2) центральная заводская лаборатория;
3) отдел качества и сертификации;
4) отдел главного металлурга;
5) отдел главного технолога;
6) управление охраны труда и экологии;
7) энергетический цех – осуществляет производство тепловой энергии, сжатого воздуха, электрической энергии от турбогенератора, водоснабжение и водоотведение цехов предприятия и сторонних организаций;
8) электроремонтный цех – обслуживает две понижающие подстанции, которые обеспечивают бесперебойное снабжение предприятия электрической энергией;
9) центральная лаборатория измерительной техники;
10) газовая служба;
11) управление строительства – осуществляет разработку планов капитальных вложений, планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей. В управление входят:
а) отдел капитального строительства;
б) ремонтно-строительный цех;
в) участок благоустройства и озеленения;
- Директор по основному производству – осуществляет повседневное руководство деятельностью основных цехов, выпускающих продукцию предприятия. Директору по производству подчиняются:
а) кузнечнопрессовый цех - предназначен для производства штамповок из высоколегированных конструкционных сталей и специальных жаропрочных и жароупорных сплавов;
б) термический цех;
в) цех по обработке дисков - предназначен для механической обработки штамповок и изготовления штамповой оснастки для кузнечнопрессового цеха;
г) механоштамповый цех – предназначен для изготовления штамповой оснастки.
д) производственно-диспетчерский отдел.
- Коммерческий директор – осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, транспортного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Коммерческому директору подчиняются:
а) отдел закупок;
б) отдел внешнеэкономических связей;
в) автотранспортный цех;
г) железнодорожный цех;
д) цех готовой продукции;
е) участок по переработке лома и отходов металла;
- Заместитель генерального директора по экономике и финансам - принимает решения по финансово-экономическим вопросам деятельности предприятия, возглавляет работу по организации движения финансовых средств на предприятии, принимает решения по способам финансирования расходных статей бюджета предприятия. Ему подчиняется:
а) планово-экономический отдел – осуществляет организацию и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг);
б) финансовый отдел – организует работу по получению денежных средств и их наиболее рациональному использованию;
в) бюджетно-аналитический отдел;
г) бюро по имуществу и ценным бумагам
- Заместитель генерального директора по труду и кадрам - организует управление формированием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала работников. Ему подчиняются:
а) отдел кадров;
б) отдел подготовки кадров;
в) управление организации труда и зарплаты;
г) пенсионное бюро;
д) табельное бюро
- Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
3.2 Анализ финансового состояния ОАО «Уралкуз»
Предварительный обзор баланса
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа [10, c.78].
Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:
Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса (строка 399 или 699),
Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела 1 актива баланса (строка 190);
Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела 2 актива баланса (строка 290);