Иностранные инвестиции и занятость в Украине (стр. 14 из 16)

Потеря высококвалифицированных специалистов ведет к тому, что предприятия постепенно становятся менее прибыльными, а затем и убыточными. Аналогичное положение практически во всех постсоциалистических государствах.

Для решения кадровой проблемы в условиях рыночной экономики должна быть развернута пропаганда рабочего труда, перестроена система популяризации работников массовых профессий. В условиях глобализации достичь успехов может только та страна, которая будет иметь наиболее образованные и высококвалифицированные кадры [152, c. 30-31].

На наш взгляд, необходимо задействовать для обеспечения эффективности функционирования предприятий, надежной социальной защищенности работников, подъема жизненного уровня населения следующие механизмы: ориентация отечественного производителя на удовлетворение потребностей населения собственной продукцией; обеспечение высокого качественного уровня, ассортимента товаров и услуг, соответствующих критериям мировых стандартов; повышение образовательного уровня населения, подготовка специалистов.

Необходимо также создание эффективного организационно-экономического механизма и усиление роли государства в обеспечении правопорядка.

Рис.3.1. Рекомендуемые шаги процесса реструктуризации предприятия

Решение первых четырех из перечисленных задач в рыночных условиях обеспечивается совместными усилиями государства и предприятий (фирм). Решение пятой задачи зависит от проводимой в стране государственной политики. Такого подхода придерживаются руководители отечественных предприятий, которые успешно работают, например, председатель правления ОАО «Харьковский тракторный завод» Последовательность процесса реструктуризации схематично представлена на рис. 3.1. Очевидно, что процессу реструктуризации должен предшествовать анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявление его сильных и слабых сторон. Подобный анализ проведен по ОАО «Крымпродмаш» (см. рис. 3.2).

Рис.3.2. Оценка условий развития промышленного предприятия

Для достижения существенных сдвигов в подъеме экономики необходимо провести коренную реструктуризацию предприятий, имеющихся мощностей всего производственного комплекса. Реструктуризация должна осуществляться с ориентиром на перспективное обеспечение регионов собственной продукцией и товарами, взаимовыгодного их обмена с другими регионами, государствами в плане рационализации и оптимизации деятельности, использование материальных и трудовых ресурсов. Такой подход может обеспечить эффективное ресурсопользование в региональном и государственном масштабах, будет способствовать подъему национальной экономики.

В ходе анализа сильных и слабых сторон достигается оценка возможностей и ресурсов предприятия, то есть персонала, машин и оборудования, энергоснабжения, места расположения, сбытовой сети, степени известности на рынке, связей с рынком снабжения и сбыта.

Рассматривая структуру управления как упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, основанных на разделении и кооперации управленческой деятельности, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, целесообразно представить ее в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органов управления, в рамках которых осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Определяются основные цели реструктуризации, их направленность, пути и методы реализации (рис. 3.3).

Структура управления – это практически каркас здания, называемого предприятием. В рамках выбранной организационной и производственной структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, непосредственно осуществляется процесс производства и управления. Поэтому, при создании, реорганизации любого предприятия (фирмы) необходимо в первую очередь уделить должное внимание организационным факторам, построению структуры управления, изучению тенденций возможных изменений в соответствии целям и задачам организации.

Рис.3.3. Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятием

При построении структуры управления необходимо руководствоваться определенными принципами, которые могут быть сформулированы следующим образом. Организационная структура должна отражать цели и задачи организации, следовательно, соответствовать производству и его потребностям. Также необходимо такое разделение труда между органами управления, которое бы обеспечивало оптимальную специализацию и нагрузку.

Организационная структура управления должна быть адекватна корпоративной среде организации, обеспечивать оперативное решение всех проблем в процессе ее функционирования с учетом уровня централизации и детализации распределенных полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов выполняемых функций. Формирование структуры управления необходимо связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, установлением системы вертикальных и горизонтальных связей и взаимодействия между ними.

Реализация этих принципов позволяет обеспечить успех фирме при формировании (или перестройке) структуры управления. Попытки копирования структур управления, успешно функционирующих в других организациях, не гарантируют необходимого результата.

Предприятиям необходимо менять принципы и методы управления внутри предприятия, методы ведения дел с внешними организациями, потребителями, поставщиками, вышестоящими органами, региональными руководителями. Рыночные реформы должны быть ориентированы на самоусиление, то есть формирование социальных сил и политических механизмов, позволяющих реализовать дух реформ и достичь положительных экономических и социальных сдвигов.

В условиях демократизации общества большое значение в процессе формирования корпоративной культуры фирмы играет распределение привилегий, меры ответственности, что является наиболее существенной характеристикой корпоративной культуры, отражает принятую фирмой систему ценностей, влияет на поведение персонала больше, чем прямая регламентация.

Отличия рыночных условий хозяйствования от командно-административных весьма существенны: если в условиях плановой экономики работник был социально защищен, то в условиях рынка государство устранилось от решения социальных вопросов, особенно на первых порах переходного периода, что привело к расслоению общества.

За достаточно короткий период на фоне общего обнищания населения (до 50%), появилась прослойка (5-10%), в руках которых сконцентрирован капитал.

Значимость анализа корпоративной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам, какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Характерно, что существует множество типов и видов корпоративного управления в различных странах в зависимости от темперамента, отношения к религии, традиций коренного населения.

Внутренняя среда предприятия пронизывается организационной культурой, поэтому этот вопрос должен подвергаться тщательному изучению в процессе анализа положения дел в организации. Организационная культура может обеспечивать устойчивость предприятия в конкурентной борьбе.

Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах друг с другом. Такое понимание организационной культуры может быть улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников.

Высокий уровень корпоративной культуры организации является важным мотивационным фактором, поскольку сама философия развития человеческого общества сводится к стремлению максимизировать уровень жизни. Именно это заслуживает тщательного изучения и внимания.

Очевидна необходимость воспитания организационной и корпоративной культуры в целом. Для работников организация, в которой они трудятся, является местом проведения значительной части времени и поэтому представляется интересным окружение, в котором они хотели бы работать.

Проблемы совершенствования организационно-экономического механизма предприятия предусматривают, прежде всего, совершенствование форм и методов управления. Рассматривая предприятия как первичное звено народного хозяйства страны, «локомотив» его экономического и социального развития, анализируются возможности развития предприятий в рыночных условиях, особенности функционирования предприятий Крымского региона.

Исследуются организационные и экономические формы и методы управления, обеспечивающие успешную деятельность предприятий. В их числе рассматриваются планирование и прогнозирование деятельности, доходов и расходов, рынков сбыта и труда. Анализируются финансово-кредитные рычаги и стимулы, возникающие в процессе производства и реализации продукции.

Обосновано, что наиважнейшим экономическим рычагом управления, оказывающим влияние на эффективность деятельности предприятий, является материальное стимулирование работников. Проведен анализ отечественного и зарубежного опыта различных мотивационных систем, сделаны выводы по целесообразности их использования на отечественных предприятиях. Обоснована необходимость, предложены методы установления пропорциональной связи между качеством, количеством труда и вознаграждением за него, путем дифференциации заработной платы.