Экономическая эффективность от внедрения АИС «Управление персоналом» заключается в экономии человеко-часов за счет повышения производительности труда.
В таблице 3.2.2.1 приведены показатели изменения затрат рабочего времени и суммы экономии.
Таблица 3.2.2.1 - Изменение затрат рабочего времени и суммы экономии
| Должность | Затраты рабочего времени до внедрения, чел./час. | Затраты рабочего времени после внедрения, чел./час. | Кол-во человек | Годовая экономия рабочего времени, чел./час. | Стоимость чел/часа, руб. | Годовая сумма экономии, руб. | ||
| мес. | год | мес. | год | |||||
| Инспектор | 150 | 1800 | 20 | 240 | 3 | 4 680 | 80,15 | 375 102,00 |
Из таблицы видно, что сумма годовой экономии средств за счет экономии человеко-часов составила 375 102,00 рубля, накладные расходы при этом существенно не изменились.
Рассчитаем срок окупаемости проекта по формуле (4).
Т = Зт / Рт, (4)
где Зт – стоимостная оценка затрат на внедрение проекта, Рт – стоимостная оценка результатов применения.
Т = 52 708,07 / 375 102,00 = 0,14 года.
Таким образом, проект окупится за 0,14 года или за 1,7 месяца.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения автоматизированной информационной системы.
Эт = Рт - Зт, (5)
Эт = 375 102,00 - 52 708,07 = 322 393,93 рубля.
Экономический эффект от внедрения АИС «Управление персоналом» за расчетный период составляет 322 393,93 рубля.
Разработанная автоматизированная информационная система для отдела по управлению персоналом ОАО «СтройПанельКомплект» дала очень много преимуществ в работе отдела. Эта система позволила сократить время на обработку информации, уменьшились затраты времени на поиск необходимой информации, улучшилось качество контроля и учета обрабатываемой информации, повысилась эффективность работы не только отела по управлению персоналом, но и остальных подразделений фирмы. Созданная программа, дала возможность с высокой точностью и скоростью получать необходимые данные, создавать отчёты и запросы для проведения совещаний. При старом способе ведения учёта приходилось привлекать несколько сотрудников, то теперь с этим может справиться один без особых усилий.
Разработанная система всем требованиям заказчика и в настоящее время успешно введена в эксплуатацию в отделе по управлению персоналом ОАО «СтройПанельКомплект» и в нескольких его дочерних предприятиях.
С экономической точки зрения АИС «Управление персоналом» позволяет сэкономить
»375 102 рубля в год и окупается через 0,14 года или 1,7 месяца.
Таким образом, внедрение данной системы можно считать целесообразным и экономически эффективным.
1. Федеральный закон Российской Федерации «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006, № 149-ФЗ
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 22.07.2008)
3. Семакин И.Г. Информационные системы и модели. - М., ЛБЗ, 2005
4. Петров В.Н. Информационные системы. - СПб., Питер, 2003
5. Карминский A.M., Черников Б.В. Информационные системы в экономике. В 2-х ч. ч. 1. - М., Финансы и статистика, 2006
6. Карминский A.M., Черников Б.В. Информационные системы в экономике. В 2-х ч. ч. 2. - М., Финансы и статистика, 2006
7. Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике. - М., ЮНИТИ-ДАНА, 2008
8. Уткин В. Б Балдин К.В. Информационные системы в экономике. - М., Академия, 2004
9. Бочаров Е.П., Колдина А.И. Интегрированные корпоративные информационные системы. - М., Финансы и статистика, 2005
10. Кузнецов С.Д. Проектирование и разработка корпоративных информ. систем. - М., Центр Информационных Технологий, 1998
11. Фельдман Я. А. Создаем информационные системы. – М., Солон-Пресс, 2006
12. Гловер Э.Матиас С.Дюваль П.М. Непрерывная интеграция: Улучшение качества программного обеспечения и снижение риска – М., Диалектика-Вильямс, 2008
13. Энгл М.У.Максимчук Р.А.Буч Г. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений. – М., Вильямс, 2008