Отчет по преддипломной практике в ООО Стройресурс (стр. 8 из 8)
Производительность труда, - это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени.
В ООО «Стройресурс» производительность труда в последние три года неуклонно росла:
- 2006 год – 2846,10 тыс. руб. / чел.
- 2007 год – 4351,73 тыс. руб. / чел.
-2008 год – 4508,56 тыс. руб. / чел.
Эти данные говорят о том, что производительность труда в организации повышается, что является положительным фактором.
2.3. Управление кадрами (персоналом).
В ООО «Стройресурс» кадрами управляет заместитель директора, который принимает, переводит и увольняет работников, а так же начисляет и выдает зарплату.
В обязанности заместителя директора входит так же разработка и внедрение различных кадровых мероприятий, таких как бонусы, премии, поощрительные подарки и т.д.
2.4. Мотивация труда и ее формы.
Мотивация труда – это стимулирование увеличения производительности труда работников различными способами (рис. 1).
Рис. 1. Классификация методов мотивации
В ООО «Стройресурс» используются различные способы:
- экономические прямые – системы оплаты труда, выплаты за отсутствие прогулов;
- экономические непрямые – льготное питание;
- неденежные – гибкие рабочие графики, продвижение по службе.
2.5. Оплата труда: виды, формы.
В ООО «Стройресурс» действует несколько видов оплаты труда:
- для менеджеров зала и продавцов-консультантов – переменная заработная плата (система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику не является постоянным, а зависит от результатов его работы, результатов работы подразделения или организации в целом);
- для рабочих – тарифная форма оплаты труда (основана на совокупности нормативно установленных ставок и тарифных коэффициентов, в соответствии с которыми устанавливается и изменяется уровень заработной платы работников);
- для остальных - повременно-премиальная оплата труда (система оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляется премия в определенном проценте к тарифной сетке или к другому измерителю).
Также в организации действуют мотивационные схемы оплаты труда.
2.6. Пути улучшения использования кадрового потенциала предприятия.
Для улучшения использования кадрового потенциала ООО «Стройресурс» необходимы следующие мероприятия:
- увеличение производительности труда;
- увеличение мотивации работников;
- улучшение качества работы;
- оптимизация численности.
В целом по итогам прохождения практики в ООО «Стройресурс» следует отметить рост финансово-хозяйственных показателей, обусловленный увеличением объема продаж. К 2008 году значительно снизилась текучесть персонала, что стало возможным благодаря значительному повышению уровня заработной платы.
Показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего – рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков.
Собственные средства компании не в состоянии обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации. Тем не менее, показатели рентабельности и оборачиваемости во многом компенсируют слабую финансовую устойчивость.
С целью укрепления финансового состояния фирмы следует порекомендовать направить полученную прибыть на формирование целевых резервов, однако, следует учитывать, что средства, отозванные в резервный фонд – это средства, изъятые из оборота, а значит недополученная прибыль.
В данном случае следует более тщательно изучить возможные финансовые риски и по итогам исследования определить оптимальный размер резерва.