Содержание
С.
Введение ………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Енганаевский»………5
1.1. Природные, экономические условия хозяйства, его размеры и
организационная структура…………………………………………………..5
1.2. Специализация производства………………………………………………..8
1.3. Уровень интенсивности и результаты интенсификации…………………..10
1.4. Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами…………...11
1.5. Основные экономические результаты деятельности СПК «Енганаевский»..12
Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов на предприятии……15
2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и
специалистами, эффективность их использования……………………….15
2.2. Анализ условий работы управленческого персонала………………………17
2.3. Анализ структуры рабочего времени руководителей и специалистов,
выявление причин его потерь………………………………………………20
Глава 3. Разработка предложений по улучшению организации труда ……………22 руководителей и специалистов.
3.1. Планирование рабочего дня и недели……………………………………….22
3.2.Улучшение информационного обеспечения руководителей и
специалистов………………………………………………………………….23
3.3 Механизация управленческого труда, улучшение организации рабочих
мест и режима работы………………………………………………………..24
3.4. Повышение эффективности совещаний…………………………………….26
Выводы и предложения…………………………………………………………………28
Список использованной литературы…………………………………………………...29
Введение
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9, Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Цель данной работы является проведение анализа организации управленческого труда, а также разработка мероприятий по улучшению организации труда руководителей и специалистов.
Задачами этой курсовой работы являются:
1 .Проведение организационно-экономической характеристики хозяйства.
2. Проведение анализа обеспеченности хозяйства руководящими работниками и специалистами и эффективность их использования.
3. Проведение анализа условий работы управленческого персонала.
4. Проведение анализа структуры рабочего времени руководителей и специалистов и выявление причин его потерь.
5.На основе решения вышеизложенных задач разработать предложения по улучшению организации труда аппарата управления.
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Енганаевский»
1.1. Природные, экономические условия хозяйства, его размеры и организационная структура.
СПК «Енганаевский» находится в 32 км от г. Ульяновска, в 8 км от райцентра Чердаклы. СПК «Енганаевский» находится на равнинной территории, через которую протекает речка Урень. Территория СПК «Енганаевский» занимает 3408 га, из которых 3226 с.-х угодий. Почвенное плодородие оценивается в 64 балла. Средняя температура летом 22 0С, зимой -14.
Таблица 1 - Размеры сельскохозяйственного предприятия
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Относительное отклонение |
| Валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах, тыс.руб. | 422 | 307 | 384 | 90,0 |
| Товарная продукция с.-х в фактических ценах реализации, тыс. руб. | 2608 | 1107 | 3044 | 116,7 |
| Валовой доход, тыс. руб. | -2527 | -1215 | -432 | 17,0 |
| Площадь с.-х угодий, га | 3203 | 3226 | 3226 | 100,7 |
| В том числе пашни | 2713 | 2736 | 2736 | 100,8 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 297 | 256 | 195 | 65,6 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 92214 | 91054 | 85416 | 92,6 |
| Поголовье скота на конец года, гол. | ||||
| - крупный рогатый скот | 221 | 176 | 89 | 40,2 |
| В том числе коровы | 137 | 67 | 67 | 49,0 |
| - лошади | 7 | 5 | 6 | 85,7 |
| Поголовье скота в переводе на условные головы | 207 | 154 | 89 | 43,0 |
По данным таблицы 1 СПК «Енганаевский» относится к типу хозяйств имеющих мелкие размеры. За анализируемый период валовая продукция с.-х в сопоставимых ценах в 2008 г. снизилась на 10% или на 38 тыс. руб. по сравнению с 2006г. В данной таблице, мы будем проводить сравнение 2008 года с 2006 годом. Это произошло за счет снижения урожайности и потерь продукции при сборе, хранении и транспортировки.
Товарная продукция с.-х в фактических ценах реализации возросла в 2008 г. на 16,7% или на 436 тыс. руб.
Валовой доход, а в нашем хозяйстве убыток снизился на 83% и составил 432 тыс. рублей. Причина убыточности СПК «Енганаевский» и многих других хозяйств заключается в низких закупочных ценах, как государства, так и перерабатывающих предприятий. Площадь с-х угодий увеличилась на 0,7% или 23 гектара, в структуре с-х угодий это увеличение вызвано освоением новых площадей под пашню.
Среднегодовая численность работников сократилась на 102 работника. В структуре состава работников наибольший удельный вес пришелся на сокращение постоянных работников. Это произошло из-за уменьшения фонда заработной платы и как следствие этого сокращение работников, а также увольнение по собственному желанию из-за мизерной заработной платы, которую еще и вовремя не платят.
Среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 7,4% или на 6798 тыс. рублей. Причиной этого является: низкая обновляемость основных фондов, отсутствие финансовых вложений и сильный износ.
Поголовье скота в переводе на условные головы в 2008 году сократилось на 57% или на 118 усл. гол. В структуре скота наибольшее сокращение произошло у коров молочного направления на 70 голов или на 51%, затем у КРС мясного направления на 62 головы или на 74%.Сокращение поголовья произошло из-за плохой кормовой базы и убыточности отрасли.
Схема организационной структуры управления
СПК «Енганаевский».
Производственный кооператив - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Порядок создания, управления и ликвидации СПК регламентируется ст. 107-112 ГК РФ. Участниками СГЖ могут быть и юридические лица. СПК является коммерческой организацией. Члены СПК несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в соответствии с законом и уставом ПК. Каждый член СПК имеет один голос на общем собрании, и голосование идет по принципу «один человек - один голос». Высшим органом управления СПК является общее собрание его членов, а исполнительным органом - правление или председатель.