Смекни!
smekni.com

Финансовый анализ в управлении отделением Сбербанка (стр. 14 из 22)

Àãðåãàò

Ñòàòüÿ è ïîðÿäîê ðàñ÷åòà

Ìëðä. ðóá.

t1

t2

t3

Cl

Ñîáñòâåííûé êàïèòàë - âñåãî (C2 + ÑÇ + +C4+C5+C6+ + Ñ7 + C9 + Ñ12)

6.07

6.47

7.42

C2

Óñòàâíûé ôîíä (ñ÷. 010)

-

-

-

ÑÇ

Ðåçåðâíûé ôîíä (ñ÷. 611)

-

-

-

C4

Ñïåöèàëüíûå ôîíäû (ñ÷. 012)

2.18

2.23

2.31

C5

Èçíîñ ÎÑ (ñ÷. 015)

0.53

0.62

0.71

C6

Ôîíäû ýêîíîìè÷åñêîãî ñòèìóëèðîâàíèÿ (ñ÷. 016)

0.56

0.51

0.71

C7

ÔÝÑ íà ïðîèçâîäñòâåííîå ðàçâèòèå (ñ÷. 018)

0.63

0.77

0.78

C8

Ïåðåîöåíêà âàëþòíûõ ñðåäñòâ (ñ÷. 01911)

0.01

0.01

0.01

C9

Ïðèáûëü (ñ÷. 98ï)

2.0

2.32

3.29

Ñ10

Äîõîä (ñ÷. 960)

9.38

11.23

11.56

Cll

Ïðî÷èå äîõîäû (ñ÷. 966 + 969)

0.01

-

-

C12

Ñòðàõîâûå ðåçåðâû (ñ÷. 944 + 945)

0.17

0.02

0.03

C13

Äîõîäû áóäóùèõ ïåðèîäîâ (ñ÷. 943)

-

-

-

C14

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà â ðàñ÷åòàõ (ñ÷. 89ï + 902ï + 908ï)

2.35

2.41

2.52

C14*

 òîì ÷èñëå ñ÷. 893ï

2.34

2.40

2.51

Ñ15

Ñîáñòâåííûå ñðåäñò-âà-áðóòòî (Ñ1+Ñ8+ + Cf6 + ÑÏ + Ñ13 + +Ñ14)

17.82

15.71

21.51

Ñ16

Ñóììà èììîáèëèçàöèè - âñåãî (À26+À27+ ÀÇ0+ À31+À32+ÀÇÇ + À24*)

6.54

5.03

1.54

Ñ17

Ñîáñòâåííûå ñðåäñò-âà-íåòòî [Ñ 15- -(Ñ8+Ñ13+ Ñ16)]

11.28

10.68

19.97

Áàëàíñ = À1+À22+ + Ë25 = Ï20 + Ñ1 + +Ñ8+Ñ13+ Ñ14

48.73

55.71

70.05

Наблюдаемый тренд нега­тивен. При сохранении такой тенденции: уменьшение доли срочных депозитов и увеличение, хотя и не значительное (всего 1%), доли вкладов до востребования может в дальнейшем, повлиять на возможность банка управлять накопленной лик­видностью или регулировать ее, и у него уменьшается амортизатор пассивной ликвидности, что может привести к проблемам с регулированием доходности операций и их объемов в случае неожиданного изъятия онкольных обяза­тельств и/или к неожиданному спросу на кредиты. Банк пытается исправить положение, увеличивая объемы долго­вых обязательств (табл. 4, П15 - с 0,08 млрд. руб. до 0,93 млрд. руб.). Примерно равные объемы счетов до востребования и долго­вых обязательств сохраняют позиции банка.