Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениеводстве (на примере ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области) (стр. 12 из 15)

Одним из негативных результатов нарушения требований к построению рациональных научно обоснованных полевых севооборотов в хозяйстве стали высокие темпы роста затрат в растениеводстве, превышающие темпы инфляции в стране. Расходы растениеводства в пересчете на 1 га пашни, обрабатываемой ООО "Прогресс-Агро" с 2001-го по 2006-й гг. возросли с 3240 до 11752 руб., т.е. в 3,7 раза, что в 1,5-1,7 раза превышает темпы инфляции за те же годы.

Наиболее быстро росли затраты хозяйства на приобретение семян (рост 8,2 раза), транспортировку грузов сторонними организациями (рост 11,3 раза) и на выплату процентов по кредитам банков, т.е. так называемых прочих затрат (рост 18,9 раза). Именно по этим направлениям требуется сконцентрировать усилия финансового менеджмента хозяйства для предотвращения дальнейшего ускоренного роста затрат растениеводства.

Не менее важным направлением в деятельности руководства предприятия должна стать работа по увеличению урожайности выращиваемых культур. Здесь не использовано немало резервов. С 2003 г. не увеличиваются урожаи сахарной свеклы, занявшей большой удельный вес в посевных площадях. Экономически было бы выгоднее увеличить урожайность этой культуры, а не ее площади. То же относится и к ряду других культур.

Рост урожайности при упорядочении структуры посевных площадей мог бы оказать положительное воздействие на увеличение валовых сборов зерновых и кормовых культур, что очень важно как для устойчивости развития предприятия, так и для расширения его животноводческих отраслей.

Указанные направления в совершенствовании организации растениеводческой отрасли способствовали бы уменьшению себестоимости каждой единицы производимой продукции. Между тем затраты на каждый ее центнер без подобных мер сильно возрастают. Так, себестоимость 1 ц озимой пшеницы увеличилась в 3,1 раза, сена многолетних трав - более чем в 10 раз (с 17,1 до 198,8 руб./ц), кукурузы на зеленый корм - в 5,6 раза (с 28,6 до 160 руб./ц).

Сдерживание темпов роста затрат на производство продукции, а по возможности их сокращение позволяли бы создавать благоприятные финансовые условия для накопления денежных средств, направляемых в дальнейшее развитие производства, увеличение его объемов, а главное - объемов продаж. Это сохраняло бы высокий удельный вес растениеводства в структуре товарной продукции при ее общем постоянном увеличении.

При этом предприятие могло бы более гибко маневрировать ценами продаж, преодолевая давление конкурентов на сельскохозяйственных рынках страны, удерживать и даже повышать рентабельность продаж. Пока же ее показатели сокращаются. В 2001 г. рентабельность растениеводства была равна 44,4 %, а в 2005 г. - 14,2 %. Правда, в 2006 г. ее удалось повысить до 31,3 %.

Все это создавало бы предпосылки для дальнейшего динамичного роста выручки от продажи растениеводческой продукции, а также и валовой прибыли как главного фактора финансовой устойчивости хозяйства.

4. ОБОСНОВАНИЕ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ
ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА
В ООО "ПРОГРЕСС-АГРО"

4.1. Меры по увеличению и стабилизации урожайности
и уменьшению себестоимости продукции

Анализ, проведенный в предыдущих разделах, обусловил заключение о том, что в целях стабилизации и дальнейшего повышения финансовой экономической эффективности растениеводства в ООО "Прогресс-Агро" необходимо осуществить комплекс финансовых, организационно-технологических и организационно-управленческих мероприятий, которые можно разделить на два основных направления.

К первому направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба эти результата должны сформировать один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы производимой продукции. Ведь чем выше урожайность, тем меньше себестоимость. Точно также, чем меньше затраты на 1 га при неизменной и, тем более, возросшей урожайности, тем меньше себестоимость произведенной продукции.

Ко второму направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение реализационных цен, общее увеличение выручки на основе более значительных объемов продаж.

В данном параграфе будут рассмотрены меры первого направления. Меры второго направления будут рассмотрены в следующем параграфе.

Для того, чтобы обосновать меры, способные обеспечить рост урожайности выращиваемых культур или уменьшение производственных затрат на 1 га посевной площади, были использованы научные рекомендации зональной системы ведения земледелия и системы ведения агропромышленного комплекса Ростовской области, которые были описаны в разделе 2 данной работы. Он обобщает достижения науки и передового опыта. В этом разделе были сконцентрированы все основные рациональные меры, способные обеспечить повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства в целом, растениеводства в частности. При обосновании мер, рекомендуемых ООО "Прогресс-Агро", содержание зональных систем ведения земледелия сопоставлялось с теми результатами и особенностями производства, которые характерны для предприятия, выбранного в качестве объекта проектирования. В состав рекомендуемых для него мероприятий включались только те меры, уровень освоения которых в хозяйстве представляется еще недостаточным. В итоге была составлена схема, показанная на рисунке 4.

Из схемы на рис.4 видно, что в качестве факторов, способных повысить урожайность возделываемых культур или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО "Прогресс-Агро", включено девять мероприятий:

1) дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2) дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;

3) дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;

4) расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5) улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;

6) внедрение системы управления качеством выполняемых технологических процессов, что должно положительно влиять и на урожайность, и на снижение затрат, и на качество производимой продукции;

7) дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;

8) дальнейшее улучшение организационных форм производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в растениеводстве;

9) постоянная целенаправленная работа по повышению квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников растениеводства, их

Рисунок 4 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности растениеводства ООО "Прогресс-Агро" путем увеличения урожайности культур и уменьшения себестоимости единицы продукции

обучение и профессиональная переподготовка как внутри хозяйства, так и в специальных учебных заведениях, а в ряде случаев - и путем стажировки за рубежом. Более целеустремленно должна осуществляться работа по усилению мотивации труда растениеводов.

Обследования показали, что все перечисленные меры не являются для ООО "Прогресс-Агро" новыми, ранее не применявшимися. Работа финансовых менеджеров предприятия по каждому из указанных путей осуществляется давно и определенные положительные результаты уже обеспечила. Это вытекало из приведенных в предыдущих разделах показателей урожайности, валовых сборов, товарности, прибыльности и рентабельности растениеводческой продукции. Данные показатели - одни из самых высоких в Ростовской области, благодаря чему обследованное хозяйство вошло в число 300 лучших в России[23]Тем не менее было бы неправильным утверждение о том, что все основные возможности и резервы данного направления в хозяйстве исчерпаны. Многое еще не сделано или нуждается в улучшении. Это относится и к подбору предшественников под посевы зерновых культур, и к не всегда обоснованным затратам на семена зарубежного происхождения, и к растущим затратам на минеральные удобрения, не сопровождающимся соответствующим ростом урожаев.

Особого внимания руководства требует работа по улучшению использования органических удобрений, их подготовке и обогащению перед внесением на поля со своевременной заделкой в почву. Нетрудно подсчитать, что хозяйство производит в два-два с половиной раза больше органических удобрений, чем вносит в почву в течение года. В 2005 и 2006 гг. органические удобрения на поля не вносились вообще. А ведь более полное использование органических удобрений могло бы способствовать сокращению затрат на приобретение минеральных туков не только без снижения урожаев и ухудшения почвенного плодородия, а наоборот, при их повышении, особенно с учетом экологических требований. Много денежных средств расходует хозяйство на приобретение пестицидов, но далеко не все эти средства окупаются полностью.Сегодня исключительно большое значение имеет внедрение в хозяйстве системы управления качеством выполняемых технологических процессов.

4.2. Меры по увеличению реализационных цен
и выручки от продажи продукции растениеводства

Соответствующие пути повышения выручки от продаж, рекомендуемые ООО "Прогресс-Агро", показаны на схеме (рисунок 5).

Рисунок 5 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности растениеводства ООО "Прогресс-Агро" путем увеличения отпускных цен и выручки от продажи растениеводческой продукции