Организация франчайзинга в системе сбыта и продвижения товаров в ООО Колбикос (стр. 14 из 20)
Результаты расчета чистой прибыли от реализации проекта в таблице 3. 11.
Таблица 3.11 – Расчет чистой прибыли франчайзи
| Показатель | Сумма за месяц, тыс. р. | Сумма за год, тыс. р. |
| Товарооборот | 307500,0 | 3690000,0 |
| Налоги и отчисления с выручки (налог с продаж – 15%, НДС – 18%) | 62924,0 | 755088,0 |
| Себестоимость товаров (с учетом скидки в размере 47%) | 85996,0 | 1031952,0 |
| Валовая прибыль | 135500,0 | 1626000,0 |
| Текущие издержки | 83337,8 | |
| Прибыль | 52162,2 | 625946,4 |
| Налоги из прибыли (отчисления единым платежом – 1%, налог на прибыль – 24%) | 12915,4 | 154984,4 |
| Чистая прибыль | 39246,8 | 470962,0 |
Оценку эффективности инвестиционного проекта по созданию магазина на условиях франчайзинга будем осуществлять на основе расчета следующих показателей:
– чистая дисконтированная стоимость (ЧДД);
– срок окупаемости инвестиций (ТОК);
– индекс доходности (Ид).
При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение затрат и результатов, полученных в разные периоды времени, к расчетному году с помощью коэффициента дисконтирования.
При расчете коэффициента используется норма дисконта в размере 18%.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – представляет собой разность между приведенной суммой поступлений (результатов) (
) и суммой приведенных затрат (инвестиций) ( 
) за расчетный период. Результаты расчета чистого дисконтированного дохода представлены в таблице 3.12.Таблица 3.12 – Расчет чистого дисконтированного дохода
| Показатель,тыс. р. | Год | ||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | ||
| Результат | |||||
| Чистая прибыль | 470962 | 470962 | 470962 | 470962 | |
| Амортизационные отчисления | 21987,8 | 21987,8 | 21987,8 | 21987,8 | |
| Общая сумма дохода | 492949,8 | 492949,8 | 492949,8 | 492949,8 | |
| Доход с учетом фактора времени | 492949,8 | 417750,3 | 354026,7 | 300024,04 | |
| Затраты | |||||
| Инвестиции в подготовку магазина | 118297,3 | - | - | - | |
| Инвестиции в оборудование | 96440,6 | - | - | - | |
| Инвестиции в оборотный капитал | 318000 | ||||
| Всего инвестиций | 532737,9 | ||||
| Инвестиции с учетом фактора времени | 532737,9 | ||||
| ЧДД по годам | -39788,1 | 417750,3 | 354026,7 | 300024,04 | |
| ЧДД нарастающим итогом | -39788,1 | 377962,2 | 731988,9 | 1032012,9 | |
| Коэффициент дисконтирования | 1 | 0,84745 | 0,71818 | 0,60863 | |
Как видно, инвестиции окупаются на второй год, чистый дисконтированный доход за четыре года реализации проекта составит 1032012940 р.
Индекс доходности рассчитывается путем деления чистого дисконтированного дохода за расчетный период на суммарные инвестиции и равен для данного проекта 1,9.
На основании полученных показателей можно сделать вывод, что создание магазина на условиях франчайзинга для франчайзи (ООО «Суперстиль»), является не только экономически целесообразным, но и эффективным.
3.3.2 Оценка экономической эффективности создания сети франчайзинговой сети магазинов Sportevolution
Работа с франчайзи - это большей частью консультационные услуги, которые должен предоставлять специальный отдел. Поэтому ООО «Колбикос» необходимо создать отдел по работе франчайзи, что потребует дополнительных инвестиций на приобретение оборудования, расчет которых представлен в таблице 3.13.
Таблица 3.13 – Расчет инвестиций франчайзера
| Наименование оборудования | Количество, шт. | Стоимость за единицу, р. | Сумма, тыс. р. |
| Офисная мебель | - | 12000000 | 12000 |
| Компьютеры | 3 | 1900000 | 7600 |
| Прочие затраты | - | - | 1550 |
| Итого | 21150 | ||
Создание отдела приведет к росту текущих издержек на заработную плату с начислениями для четырех новых сотрудников и прочие затраты, расчет которых представлен в таблице 3.14.
Таблица 3.14 – Расчет прироста текущих издержек
| Вид затрат | Сумма, тыс. р. |
| Заработная плата персонала отдела по работе с франчайзи | 32500 |
| Отчисления на социальные нужды (35%) | 11375 |
| Прочие затраты | 2100 |
| Итого | 45975 |
В результате создания сети магазинов на условиях франчайзинга ООО «Колбикос» прирост валовой прибыли за счет увеличения товарооборота на сумму 465 млн. р. (увеличение прироста объема закупок ООО «Суперстиль» - франчайзи) в год исходя из рентабельности продаж (20%) составит 93 млн р. С учетом прироста текущих затрат прибыль от реализации составит 47025000 р. (93 млн р. – 45,975 млн р.). Прирост чистой прибыли ООО «Колбикос» составит 35268750 р.
Кроме этого по условиям договора франчайзинга франчайзер получает доход в виде единовременного платежа за предоставленный франчайзинговый пакет в размере 10 млн. р.
Оценку эффективности инвестиционного проекта будем осуществлять по тем же показателям, что и франчайзи.
Расчет чистый дисконтированный доход представлен в таблице 3.15.
Таблица 3.15 – Расчет чистого дисконтированного дохода
| Показатель, руб. | Года | |||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | |
| Результат | ||||
| Прирост чистой прибыли | 35268750 | 35268750 | 35268750 | 35268750 |
| Единовременный паушальный платеж | 10000000 | |||
| Прирост амортизационных отчислений | 850000 | 850000 | 850000 | 850000 |
| Общая сумма дохода | 46118750 | 36118750 | 36118750 | 36118750 |
| Доход с учетом фактора времени | 46118750 | 30608835 | 25939764 | 21982955 |
| Затраты | ||||
| Прирост инвестиций | 21150000 | - | - | - |
| ЧДД по годам | 24968750 | 30608835 | 25939764 | 21982955 |
| ЧДД нарастающим итогом | 24968750 | 55577585 | 81517349 | 10350034 |
| Коэффициент дисконтирования | 1 | 0,84745 | 0,71818 | 0,60863 |
Как видно, чистый дисконтированный доход франчайзера при развитии бизнеса путем организации франчайзинговой сети магазина составят за четыре года реализации проекта составит 103500304 р., инвестиции окупаются на уже на первый год, через 5,5 месяцев. Индекс доходности рассчитывается путем деления чистого дисконтированного дохода за расчетный период на суммарные инвестиции и равен для франчайзера 4,8. Полученные результаты можно также объяснить тем, что главную помощь в организации сети магазинов оказывает ГК Спортмастер, которая уже имеет огромный опыт в организации бизнеса в форме франчайзинга.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что создание магазина на условиях франчайзинга для ООО «Колбикос» является эффективным, следовательно, создание франчайзинговой сети магазинов под торговой маркой Sportevolution является экономически целесообразным.
4. КОНСТРУКЦИЯ И ОПИСАНИЕ ИЗМЕРИТЕЛЯ ПУТИ ЦИФРОВОГО
Измеритель пути цифровой (одометр) – прибор для измерения пройденного пути.
В последнее время, вместо механических одометров применяются электронные, с индикацией показаний на жидкокристаллическом дисплее. Они представляют собой счетчики импульсов, поступающих с датчика скорости. Электронная память такого одометра содержит информацию даже после отсоединения клеммы аккумулятора или отключения самого прибора.
4.1 Технические данные
Измеритель пути работает при подаче на него разнополярных электрических импульсов прямоугольной формы длительностью не менее 80 мс, амплитудой (5,5 +1-1) В. Частота следования разнополярных импульсов не более 12,5 имп/с
При подаче 2000 импульсов показание устройства отсчетного изменяется на 10 единиц, что соответствует одному обороту барабанчика младшего разряда.
Рабочая температура -от минус 40 до 65 °С
Масса, не более 0,06 кг
Средний полный срок службы - 10 лет.
Электрическай схема включает:
– блок стабилизации питания;
– детектор пропадания питания;
– микропроцессор;
– цепь подключения кнопки управления (сброса);
– цепь подключения датчика (геркона);
– жидкокристаллические индикаторы (2 шт.);
– блок интерфейса RS-485 для подключения прибора к бортовому компьютеру (добавочно).
Функциональные Возможности:
– подсчет и хранение суммарного пройденного километража;
– подсчет и хранение суточного километража с возможностью сброса.
– индикация скорости;
– хранение и просмотр десяти (10) последних суточных показаний;
– передача данных о суммарном и суточном пройденном расстояниях, мгновенной скорости через интерфейс RS-485.
4.2 Коррекция одометров
Изменить показания механического одометра под силу любому механику. Тросик спидометра, отсоединенный от коробки передач, с помощью электромоторчика или электродрели вращают в направлении, обратном рабочему. После уменьшения «пробега» до нужного значения тросик устанавливается на место. В этом случае определить, «скручивался» ли спидометр, трудно. Можно залезть под днище машины и проверить состояние гайки крепления привода спидометра — если она чистая, а вокруг на КПП пыль и грязь, значит, головку откручивали, а с одометром, скорее всего, «поработали».
Изменить показания одометра можно и другим способом. Панель приборов снимают с торпедо, вскрывают корпус спидометра и сбрасывают показания одометра путем временного разъединения шестерен его счетного механизма. При этом неизбежно нарушается целостность заклепочных и клеевых соединений корпуса спидометра, а на шестернях и крепежных деталях остаются следы от инструмента. Но чтобы это обнаружить, придется разобрать половину салона.