Анализ рисков - это прежде всего проблема финансового риска. Сегодня ставится задача научиться определять риски и «цивилизованно» управлять ими. Российское предпринимательство в целом характеризуется не только высокой степенью риска, но и «ассортиментом» рисков. Согласно общепринятой классификации, риски принято делить на внутренние, связанные с деятельностью фирмы, и внешние, от нее напрямую не зависящие. Причины риска могут быть как объективными, так и субъективными. Понятие риска включает вероятность не получения большей или меньшей части прибыли. Определение риска как вероятности отличия реальных доходов от прогнозируемых в данном случае представляется не совсем корректным, так как не все факторы поддаются воздействию управляющей деятельности, в этом случае также теряет смысл понятие «управление риском».
В дипломной работе проводится анализ бизнес-планирования на современном этапе, потребность в котором в российских условиях проявилась довольно поздно. Здесь также раскрывается содержание понятия бизнес-плана, в том числе в соотнесении с предпринимательской деятельностью. Являясь традиционным для рыночной экономики документом, без которого не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия в сфере бизнеса, бизнес-план представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования.
В зарубежной практике бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, с его помощью решаются как внутренние так и внешние задачи, связанные с управлением предприятием. В условиях развитой экономики создаются фирмы, специализирующиеся на разработке бизнес-планов, в отечественной экономике сегодня такие фирмы не получили еще развития.
Бизнес-планы необходимы и в российских условиях, так как эта форма планирования позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии достаточного профессионального опыта. И данный фактор особенно важен в условиях переходной экономики.
Основная цель планирования - сформировать у предпринимателя стратегическое мышление, которое в формализованном виде синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя. Составление бизнес-плана мобилизует руководителей фирм на тщательное изучение деятельности предприятия, а в условиях переходной экономики возникает большое количество «подводных камней». Планирование оказывает стабилизирующее влияние на деятельность фирмы, способствует сокращению переходного периода к рыночной экономике.
Структура бизнес-плана не должна быть жесткой, она может видоизменяться, и нет необходимости строго копировать его содержание из зарубежного опыта. При составлении бизнес-плана важна нацеленность не только на максимизацию выполнения стоящих задач, но и на их реализацию, в чем и состоит его главное предназначение. Даже в условиях нестабильного рынка, быстро меняющейся ситуации оказывается возможным прогнозировать, планировать и регулировать деятельность предприятия.
Таким образом, чем скорее мы перейдем на методы планирования, присущие рыночным отношениям, тем эффективнее будет развитие.
1.1 Характеристика предприятия
Название фирмы. «ТК КЛАРИС».
Род деятельности. Основным родом деятельности фирмы является производство и продажа деревянных дверей и иных конструкций из древесины и массива дуба, а также другие погонажные изделия.
Общие характеристики товара.
Древесные конструкции представляют собой строительные конструкции, применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных сооружениях (деревянные конструкции), а также в стеновые конструкции в квартирах. Деревянные конструкции обладают следующими характеристиками позволяющими применять их в разнообразных сооружениях жилья, бытового и индустриального назначения:
Технологичность;
Лёгкость;
Высокие тепловые характеристики;
Экологичность.
Табл.1. Ориентировочная численность персонала «ТК КЛАРИС».
| NN | Количество (чел.) | Средняя заработная плата(в месяц) | Фонд ЗП | ||
| 1. | Директор | 1 | 3 000 | 3000 | |
| 2. | Главный инженер | 1 | 2 600 | 2600 | |
| 3. | Главный технолог | 1 | 2 400 | 2400 | |
| 4. | Зам директора по коммерции | 1 | 2 000 | 2007 | |
| 5. | Главный бухгалтер | 1 | 1 900 | 1900 | |
| 5. | Экономист (маркетолог) | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 7. | Конструктор | 1 | 1 500 | 1500 | |
| 8. | Инженер по снабжению | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 9. | Начальник участка | 2 | 1 300 | 2600 | |
| 10. | Механик | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 11. | Электрик | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 12. | Бухгалтер | 1 | 800 | 800 | |
| 13. | Секретарь | 1 | 600 | 600 | |
| 14. | Кладовщик | 1 | 900 | 900 | |
| 15. | Участок лесопиления | 6 | 1 100 | 6600 | |
| 16. | Участок сушки | 2 | 1 100 | 2200 | |
| 17. | Участок профилирования | 2 | 1 100 | 2200 | |
| 18. | Участок упаковки | 1 | 850 | 850 | |
| 19. | Участок сортировки | 1 | 900 | 900 | |
| 20. | Участок столярных изделий | 2 | 900 | 1800 | |
| 21. | Ремонтный участок | 1 | 900 | 900 | |
| 22. | Уборщицы | 2 | 300 | 600 | |
| 23. | Охрана | 2 | 800 | 1600 | |
| 24. | Водители погрузчиков | 2 | 850 | 1700 | |
| 25. | Вспомогательные рабочие | 2 | 800 | 1600 | |
| Итого | 38 | 44850 | |||
В развитии фирмы «ТК КЛАРИС» в 2008 году наступил момент, который можно определить одним словом «кризис», то есть она достигла предела своего эффективного развития, осуществляемого в рамках сложившейся системы (организационной, технологической, кадровой), появилась угроза существованию организации как таковой.
Чтобы сломать сложившиеся негативные тенденции, избежать банкротства, руководству фирмы необходимо было принять срочные меры по стабилизации ситуации.
Одним из важных решений было реформирование деревообрабатывающего производства фирмы, которое заключалось в устранении лишнего звена управления в лице руководителей линейных деревообрабатывающих участков с введением проектно-ориентированной структуры - цеха по производству дверных конструкций (объекта), нацеленной на конечный результат – изготовление дверей с заданными стоимостными и качественными характеристиками.
Появился «букет» проблем, прежде всего - управленческого характера. Основная из них - проблема сохранения целостности и обеспечения потенциала развития для организации в целом. Представленный ниже анализ финансово-хозяйственной деятельности «ТККЛАРИС» за 2007-2008 гг. подтверждает необходимость реорганизации производства анализируемой фирмы, чему и будет посвящен представленный бизнес-план.
В 2008 г. была проведена экспресс-диагностика предприятия с выявлением сильных и слабых сторон фирмы, угроз и благоприятных возможностей, оценка финансового состояния, выявлен список ключевых проблем фирмы:
• кадры;
• эффективность производства;
• снижение себестоимости;
• долги и их ликвидация;
• нехватка оборотных средств;
• структура управления.
В ходе анализа были рассмотрены проблемы управления себестоимостью, маркетингом, ключевые вопросы разукрупнения фирмы, децентрализации управления и др., выделены основные направления реформирования и оздоровления деревообрабатывающей фирмы «ТК КЛАРИС», проведена предварительная проработка первоочередных проектов по темам:
• «Стратегия выхода «ТК КЛАРИС» из кризиса и дальнейшее развитие»;
• «Финансовая политика фирмы в условиях работы с «плохими деньгами»;
• «Программа снижения себестоимости»;
• «Нам поможет конкурент»;
• «Агрессивный маркетинг»;
• «Программа обеспечения и контроль за информационными потоками и исполнительской дисциплиной «ТК КЛАРИС»;
• «Управление персоналом и мотивация труда в условиях кризиса»;
• «Децентрализация управления».
На заключительном этапе анализа, с учетом проработки бизнес-плана, были зафиксированы цели и стратегии развития, необходимые изменения в фирме, уточнена программа развития, намечены первоочередные шаги.
Именно проработка целей, стратегии и функций, анализ соответствия им существующей организационной системы и т. д. явились основными обоснованиями изменений организационной структуры, которые были проведены в фирме.
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Рассмотрим анализ хозяйственной деятельности предприятия «ТК КЛАРИС» за отчетный период –2008 г. в сравнении с предшествующим периодом – 2007 г.
Табл.2. Содержание хозяйственной деятельности «ТК КЛАРИС» в 2007-2008 гг.
| № | Показатели | Предшествующий период –2007 г. | Отчетныйпериод-2008 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Объем произведенной продукции поплану | - | 83905 |
| 2 | Объем произведенной продукции пофакту | - | 84920 |
| 3 | Объем валовой продукции в плановых ценах | 104250 | 106930 |
| 4 | Объем реализованной продукции поплану | - | 84023 |
| 5 | Объем реализованной продукции пофакту | 83600 | 84330 |
| 6 | Объем реализуемой продукции в плановых ценах | - | 83985 |
| 7 | Остаток нереализованной продукции на начало отчетного периода по факту | - | 4300 |
| 8 | Остаток нереализованной продукции наконец отчетного периода по плану | - | 4182 |
| 9 | Остаток нереализованной продукции на конец отчетного периода по факту | - | 4890 |
| 10 | Прибыль от прочей реализации | 320 | 140 |
| 11 | Внереализационные доходы | 250 | 180 |
| 12 | Внереализационные расходы | 405 | 380 |
| 13 | Прибыль от реализации по плану | - | 22423 |
| 14 | Прибыль от реализации по факту | 22300 | 21590 |
| 15 | Балансовая прибыль | 22465 | 21530 |
| 16 | Себестоимость произведенной продукции по плану | - | 61220 |
| 17 | Себестоимость произведенной продукции по факту | - | 63150 |
| 18 | Себестоимость остатка нереализованной продукции на начало отчетного периода | - | 2810 |
| 19 | Себестоимость остатка нереализованнойпродукции на конец отчетногопериода по плану | - | 2430 |
| 20 | Себестоимость реализованной продукции по плану | - | 61600 |
| 21 | Себестоимость реализованной продукции по факту | 61300 | 62740 |
| 22 | Плановая себестоимость фактическиреализованной продукции | - | 62350 |
| 23 | Средняя сотоимость основных активов | 75600 | 77840 |
| 24 | Средняя сотоимость активной части | 62300 | 64100 |
| 25 | Количество установленного оборудования | 3260 | 3040 |
Экономический анализ хозяйственной деятельности начинаем с комплексного обзора основных показателей, характеризующих конечный результат работы предприятия.